刘瑞琪
武汉华胜工程建设科技有限公司 430070
摘要：随着我国居民生活水平的提高，对房屋建筑质量的要求与日俱增。能否做好建筑工程的项目质量管理和控制工作关系到房屋质量的好坏，为此，本文通过分析房屋建筑工程项目质量的管理和控制工作，提出了工程质量管理和控制方面存在的一些问题，并给出了对应的解决措施，希望能为建筑工程的相关工作提供借鉴。
关键词：房屋建筑；工程管理；工程质量
引言：无论是工作生产还是日常居住都离不开房屋建筑，房屋建筑的质量问题意义重大，而在实际工程施工中，受多种因素影响，项目质量的管理往往存在一定的问题，房屋建筑工程的质量也会受到影响，所以有必要对这一问题进行分析探讨。
1工程质量管理及控制方面存在的问题
1.1管理制度和体系不完善
当下，建筑行业的质量管理体系尚未建立健全。大部分的施工单位在开展工作的过程中墨守成规。他们在质量管理及控制方面仍然沿袭传统的管理模式，这种固定的质量管理模式内容单一，管理陈旧跟不上时代，由此产生的问题层出不穷。
1.2建材质量不达标管理不到位
建筑材料的质量影响着工程的质量，施工材料以次充好、施工设备质量不达标、质量与安全难以达到施工标准等问题普遍存在，这都为后续返工、重复施工埋下了祸根，造成施工方延期交工的不良问题。
1.3忽略施工质量管理缺乏监管
很多房建工程对项目质量管理不重视,更关注的是施工进度,过份追求早日完工,建筑工程项目质量管理不到位,最终适得其反。施工单位更多考虑的是施工成本以及经济效益,质量管理意识淡薄,监督不到位。
1.4施工队伍素质低质量意识薄弱
在目前，很多项目人员对建筑工程质量管理的重要性认识不足，缺乏相关管理经验,忽视施工质量引发了很多质量问题。另外一些房建企业缺乏对新员工进行技术培训，导致技术人员的专业素养无法提高。
1.5施工工艺滞后工艺流程不规范
部分中小型企业尚未意识到施工工艺更新的重要性，依然沿用原有的施工工艺，相应施工效率，浪费人力物力，不利于施工团队长久发展。施工设计方案是否合理、施工技术是否先进、施工工艺流程是否正确,都会对房屋建筑工程施工质量产生重大的影响。
2建筑工程项目的质量管理及控制措施
2.1完善管理体系和制度
想要控制管理好工程项目的质量应首先建立起完善的管理体系和制度。施工单位要在工程项目的开始阶段制定出相应的管理制度并做好公示和宣传，让每一位施工和管理人员都清楚明白这一制度并按规作业与执行。不能只做表面文章，再好的制度如果只停留在纸面上和宣讲中也是空中楼阁毫无意义，要做好制度的监督和执行工作，加大监管和惩戒力度，确保制定出的制度和体系能够良好的贯彻执行。房屋建筑工程周期长难度大程序繁琐专业性强，意味着工程项目的管理工作是各方面的而不是单一的只管好控制好一方面，这就要求相应的管理制度要做到详细完备覆盖到施工过程的每一个细节之中，相关部门要结合工程实际情况，明确管理人员的职责和权力，合理分工，科学规划，加强对制定和贯彻执行有关管理制度的重视，切实做好项目工程的管理和控制工作。例如，某施工单位制定了出现问题“三级同责”的管理制度，如果在施工期间发生严重的工程质量或者安全生产等问题，责任不仅要追究到当事人一级还要连带其主管的两个上级部门，对他们统一进行惩罚。
这一制度的实施彻底的发挥出了责任制的管理效应，通过抓典型，重惩处的形式提升了相关人员的责任意识，保障了工程的质量，让工程项目质量的管理和控制工作更加规范合理[1]。
2.2严控建材质量加强质量管理
由于房屋建筑工程牵扯面广泛程序复杂需要使用的建筑材料和生产施工设备数不胜数，稍有疏忽没有控制好这些材料的质量和使用就会造成严重的生产安全事故影响工程的质量。所以施工单位在选用施工材料和设备时要严格控制建材质量，贯彻执行采购程序和规范，在根源上把控好建材的质量，还要对采购的建材进行抽样检查，对不合格的材料坚决予以清场退换，还要在材料的使用过程中进行定期巡检，确保材料在进场和使用后都能起到相应用作，从材料安全和质量上保证安全生产。建筑材料是房屋建筑工程的根基，控制好建材的质量关系到日后完工交付验收的结果。在选购材料时还要保证采购人员具有一定的专业知识和职业素养，规避人情采购私收回扣，吃拿卡要的现象。另外还要根据房屋实际选择绿色环保无污染的材料，在保证质量的同时避免对环境造成污染，影响施工人员的身体健康[2]。
2.3加大监管力度重视施工监管
房屋建筑工程质量的好坏不仅受建筑材料和施工技术的影响，相关负责领导能否对施工的监督管理工作予以重视也是其中关键。只有加强对施工监管的重视程度，加大监管力度才能保证建造出高质量的房屋建筑，不仅要监督更要进行管理，相关项目工程的责任工程监理人员也要做好工程监理工作，不能只监不管，只看不做，工程监理是确保建筑工程质量的关键环节，监理人员的管理工作能否监管到位执行并处理好相关问题直接影响到工程的质量。因此相关工程的监理人员要负好责把好关，严控严管，遵循并严格按照国家有关规定对施工全过程进行监管，施工单位负责人也要积极配合好监理人员为他们提供需要的帮助和支持，按要求做好施工和整改工作，要重视工程的监理工作，在保证施工质量的同时做好工程的监督与管理。不能只听不做，轻视监理人员，领导不重视，施工人员就不可能对监理有所敬畏，领导不执行好监理的要求和指令，施工人员就会敷衍了事蒙混过关，最终会影响项目工程的质量。
2.4提高人员素质强化质量意识
工程项目的质量管理和控制工作最终还是要落实到相关执行人员身上，施工和管理人员的素质水平和专业能力直接影响到工程能否顺利进行。所以要注重提高人员素质，强化质量和责任意识，提升管理人员的管理能力和水平。首先要构建一个合理的人员管理制度，确保每个施工和管理人员能够做好本职工作，清楚自己的职责和义务。其次要进行工作考核和质量评比，通过考核来规范管理者的行为，通过评比发现施工过程中的问题和成绩。例如，某施工单位会定期进行“施工质量大比拼”的评比活动，通过对比各个施工单位的工作成果，分析各自的问题和优点来保证施工质量，施工质量差的看到那些优秀的施工单位都十分惭愧表示一定认真整改做好接下来的施工工作，争取在下次评比会上成为榜样单位。这样的评比会无疑会提高施工人员的积极性保证工程的质量。
2.5引进先进施工工艺规范工艺流程
施工工艺和流程是否规范先进关系到施工的质量成果和效率。要想保证施工能够高效率安全的进行就必须在施工工艺上做文章，保证施工流程规范合理，减少人为失误，让项目质量符合验收标准。例如，混凝土施工作业使用高振免振动施工工艺提升作业效率保障混凝土质量，钢筋处理使用自动加工机械施工工艺，提升钢筋处理效率，减少钢筋处理带来的安全问题。
结论：总而言之，房屋建筑工程的质量受多种因素影响，做好工程项目管理和控制工作十分必要，完善管理制度和体系，严控建材质量，加大监管力度，提高从业人员专业素养对做好这一工作保证工程质量有着十分重要的意义。只有做好工程质量的管理和控制工作才能保证建造出高质量符合人们需求的房屋建筑。
参考文献：
[1]李国彬.关于房屋类建筑工程项目的质量管理及控制研究[J].建材与装饰，2018（35）：66-66.
[2]何雷.对房屋建筑工程施工质量管理及控制措施的分析[J].文摘版：工程技术，2020（35）：203-203.