李金宝
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200000
摘要：在建筑工程中，与施工质量和施工进度直接挂钩的一个重要环节便是工程项目管理。工程项目管理水平的高低影响着建筑工程的整体水平，通过掌握相关作业标准，工程项目管理可以有效推进建筑工程的生产进度。目前，建筑工程项目管理主要包括控制施工进度、施工作业的分配以及修正偏离等。正因为其所处地位之重要，也发现和孕育着较多的问题。因此，本文在对建筑工程项目管理中的重点问题进行研究后，简要概括了有效地应对措施。
关键词：建筑工程;工程项目管理;问题;
我们常说的建筑工程项目管理，其主要就是对建筑工程项目的协调活动、控制活动、组织活动以及管理活动的管理。建筑工程项目管理的对象是建筑项目，通过完善的管理体系与专业的管理知识可以达到对施工设计、施工材料、施工设备以及施工人员等较好的管理。建筑工程管理作为建筑工程建设的根基，在整个项目建设中不可或缺。随着经济的飞速发展，建筑领域的不断变革，建筑项目的逐渐增加，建筑工程的管理水平是否达标也逐渐成为人们关注的焦点。为此，项目建筑中要更加高度重视建筑工程项目管理工作。
1 建筑工程项目管理的重要性
行业发展的同时，必须应对各种各样的市场竞争。过度的恶意投标竞争很容易带来工程质量的欠缺，以至于出现劣质建筑、安全问题事故频发建筑，从而使利润减少甚至变成负值。因此，通过积极有效的措施进行干预，重点检查工程质量是否达标与住宅是否安全，避免有人谋取私利，合理控制和管理工程建筑，就能够有效规避一些失误，促进整个建筑业的健康发展。同时，物质水平的提高也促进了人们思想认识的提高，在对建筑质量进行审视时眼光也更加挑剔，建筑工程只有在确保质量达标这一基础上不断进行创造性实践，结合人民群众的迫切需要，突破原有固定模式，才能更好地吸引用户眼球，抢占市场先机。
2 建筑工程项目管理的内容
2.1 质量管理
根据不同的施工环节，需要采取不同层次的建筑工程质量管理，其中，最主要的是工程的质量管理。整个监督施工的过程中，需要做好问题与基本情况备份，方便之后进行建筑问题分析与制定预测性方案。
2.2 安全管理
由于现实工程建筑中是以工种联合作业的方式进行高空作业，不仅人员具有流动性，建筑工人的人身安全也存在着较大的威胁，这些都导致了建筑工程具有很大的安全隐患。而如果无法保障整个施工建筑的安全性，便无法考虑后续建设，因此，我们可以从以下三个环节进行管理：一是施工人员方面，要加强对施工人员的安全教育、提高其安全防范意识；二是施工设备，要加强对施工设备的规范与质量检查；三是施工环节，要加大对施工环节的监管力度，促进科学的施工建设。
3 建筑工程项目管理中存在的问题
3.1 建筑工程监督部门监管力度不足
监理人员的现场监督作为建筑施工工程项目管理的必要环节，在整个施工过程中必须始终保障质量，但实际操作中，很多管理部门存在着缺位现象和安全意识模糊情况。多数情况下，施工企业对于施工效率的重视程度要远远大于对施工现场的管理，这就导致了不少施工安全事故的发生。即使管理部门在很多建筑企业中已经普遍建立，但其实际发挥的作用却非常有限，甚至于，很多管理部门的管理人员专业知识和管理能力并不能得到保障，也无法及时在现场处理各种突发安全事故。以上种种因素在众多自然因素与人为因素的诱因下，都极有可能造成施工现场的安全管理出现意外。
3.2 建筑工程项目管理制度不够完善
目前一些具体的建筑工程项目管理制度并未在施工现场和管理过程中形成，建筑企业在施工建设中仍没有具体的参考标准。虽然有关部门已经根据现有建设中存在的问题进行分析并制定出了一套统一的建设项目管理体制，但基层落实与实践并未完全展开，建筑项目管理依旧滞后。随着建筑业的不断发展，项目管理也随之发生变化。
究其本质，项目管理本就是一种工程管理方式，但由于其实际管理的特殊性，还需要综合考虑诸多因素，因此，要建立更加可靠的工程项目管理制度以确保项目的顺利进行。
4 加强建筑项目工程管理的措施
4.1 健全管理体系
具体的建筑过程中，相关管理人员需要对规章制度进行合理制定，并构建出合理的管理体系。而要想制定出切实可行的规章制度，施工单位要对具体的工程项目深入了解，确保相关规章制度在落实的过程中没有偏差，并通过一定的奖惩办法合理约束管理工作的人员，确保工作人员积极有效地进行具体作业。此外，为了最大程度规避项目风险，保障施工安全，施工单位还需跟进项目管理法的具体实施工作。
为了确保项目管理工作的秩序性与高度规范性，在实施过程中，还需要通过具体的工程项目特点来实施运作，从而实现项目管理机构的合理构建。同时，要做好项目负责人的合理安排，一般情况下，项目经理作为该施工项目的负责人，会由具备较高项目管理经验、超强领导才能与思想觉悟以及精通项目管理法等知识，并熟悉项目基本情况的专业人士担任。项目经理作为项目的实施者与主要参与者，在挑选的时候需要多方考量，妥善安排，确保其各项综合能力过硬，既全面熟悉项目管理法与安全准则，也有着严谨的科学态度与对项目安全和劳动者合法权益的更高认识。
4.2 加强对施工材料的管理
施工现场管理的质量高低很大程度上决定了整个工程项目的成功与否。而在建筑工程施工过程中，施工材料的管控也十分重要，具体表现为三个方面：
第一，要做好施工材料的市场调研工作，通过对比市场上不同的价格，根据不同厂家，在采购的过程中优先考虑性价比更高的厂家。在材料入场后，仔细进行检验，合格后才可应用到施工建设中，之后还需做好存储工作。
第二，尽量避免施工材料的浪费，这就需要对施工材料的特性有充分的了解，例如某些材料在存储时对湿度与温度有特别要求，必须采取适当的方式进行分类存储以避免导致施工材料的性能降低。
第三，在施工材料检验时，要加强对附件流程实施的监督，一旦发现有问题的材料，需要及时上报并查明原因，严格杜绝劣质施工材料流入建筑工程施工现场。
4.3 加强对施工人员的管理
对施工人员的规定与检查，需要根据建筑工程的施工现场情况进行实际操作，具体可以简述为以下三个方面：
第一，反复确定建筑工程施工现场的实际人员数量，比对实际人数与计划人数之间的差异。
第二，通常情况下，由开发商直接指派过来的监理人员属于第三方人员，主要负责对建筑工程的施工项目进行监察。而在监理人员上岗之前，施工单位要对其进行相关专业技能与知识的检查与考核，在确定其各项指标符合施工现场管理要求后，根据具体需要对其进行合理分配，从而达到施工人员与建筑监理人员之间的完美配合。
第三，加大施工建筑人员的培训力度，全面提高施工人员基本知识素养，充分满足建筑施工项目不断深入下对工人各项能力的要求。因此，需要完善施工人员培训制度与计划安排，并建立合理有效的奖励规则、考核制度，以此来促使其积极主动地学习相关安全知识与施工必备的基础知识，更加有效地提高其专业技能。在具备了相关安全知识后，施工人员便会对简单单调的施工工作保持较高的警惕心与责任心，从而在保障他们人身安全的同时提高企业的经济效益。
5 结束语
综上所述，建筑工程项目管理在建筑工程施工中有着极其重要的作用，企业应通过多种措施来提高工程项目水平，如健全管理体系、加强施工材料的管理、加强施工人员的管理、强化项目管理中的合同管理、加强对施工设备的管理以及加强质量管理等方面，从而全面提升工程项目的管理质量。
参考文献
[1]万俊伟.建筑工程项目管理的关键问题及其优化措施分析[J].四川水泥，2017(12)：198.
[2]袁海燕.建筑工程项目管理的关键问题及应对措施[J].居舍，2019.