贺静
身份证号:，12022119840517**** 天津 300000
摘要：我们需要完善施工成本管理体系，完善成本控制体系，有效减少施工企业成本浪费，更大程度获得经济效益，施工经济中的成本管理和成本控制是促进施工企业可持续发展的基础，也是提高施工企业经济效益的关键。施工企业在保证工程质量的前提下，采用适合当前市场经济的控制体系，提高成本控制意识，加强全过程成本控制，可以取得预期的良好效果。
关键词：建筑工程；经济造价；管理效益；提高策略
前言：随着我国经济的快速发展和市场经济体制的不断完善，有效促进了建筑业的发展，建筑市场的竞争压力不断加大。在激烈的竞争中获取经济效益已成为许多施工单位关注的问题。企业认识到项目成本管理的不足，加强企业管理，提高成本管理的效率和水平，增加经济性。本文分析了工程造价管理存在的问题，并提出了优化措施，以促进工程经济效益的提高。
1、建筑造价管理的重要性
工程造价管理主要应用于五个方面，包括：项目准备资金、项目投资分析、项目投资控制、建设工程招投标和工程竣工结算，涉及建设项目的方方面面。近年来，随着我国市场经济的快速发展和投资体制的不断建设和改革，工程造价管理在建设项目中占据了主导地位。各施工单位要做好提高工程造价管理质量的准备，从而高效整合施工中的各种资源，提高项目的经济效益。因此，加强工程造价管理已成为施工管理的首要任务。
2.工程造价管理中的常见问题
2.1缺乏全面的监测机制
建筑工程的设计和施工需要有效的监督。但现有监管机构无法进行有效监管，存在职责不清、监管不力的现象。建筑企业为了获取更多的经济利益，贿赂相关人员，以不正当的方式获取投标。施工中的操作环节不符合施工规范，成本核算和成本管理不符合规范要求。存在非法操作，导致成本超支和资源浪费。监理单位监理时，很多监理程序形同虚设，监理人员与施工人员关系不清。施工中遇到的问题不能及时解决，设计变更不及时，对监理单位缺乏约束机制。由于缺乏这些有效的监督机制，建设项目成本不断扩大，增加了项目成本管理的难度。
2.2合同评审不足
签订合同是施工前期的第一项工作。合同的意义在于让双方清楚地知道自己的责任和权利。在具体施工过程中，相关施工人员必须在合同规定的期限内完成工作，同时满足施工企业提出的施工要求。一旦建设工程业主与施工单位因意见不合或一方利益受到侵害而发生冲突，那么此时合同的作用就会凸显出来，施工方可以根据合同中的实际规定来处理冲突。但实际上，相关人员并没有注意对合同条款内容的审查，导致出现了合同内容不明确的情况。如果合同中总是存在这些漏洞，在后期施工中难免会出现经济纠纷。
2.3相关人员的综合素质有待提高
目前，我国工程造价控制相关工作人员的综合素质相对较低，缺乏专业的管理工作者。我国专业管理人员数量不能满足建筑业的发展。建筑行业缺乏对相关人员的必要培训，导致缺乏成本管理的专业知识和经验。
2.4成本控制目标的制定不合理
建设项目的成本管理随着项目的建设情况不断调整和修正，本项目的成本控制目标需要保持在一个相对平衡的状态。项目经理首先要对施工的具体情况有一个大概的了解，这样才能根据实际情况更好地调整工程造价中不合理的部分。就目前的情况来看，大多数管理者不能合理控制项目成本，影响了项目的质量。
3、提高建筑造价管理中工程经济效益的措施
3.1对项目工程的目标成本进行控制
对于建设项目的运营来说，项目工程的目标成本控制也是整体成本控制的关键环节。预算部门、财务部门等每一个成本管理单位都有自己的职责和责任，都需要履行好自己的职责来开展工作。为了进一步提高工程造价管理的效果，优化工程造价管理，有必要加强项目的目标成本控制。在土木工程项目运营过程中，为了实现设定的目标成本，而目标成本的制定会综合考虑各种因素，在后期的成本管理中必须将目标成本作为参考依据。一旦出现超出目标成本范围的情况，必须反复审核，确认是否是合理的变更和成本增加。如果是合理的变更和成本增加，可以适当调整成本，否则应立即禁止成本增加现象，从而实现。
3.2选定设计方案和优化设计单位
选择好的设计单位是获得高质量设计的前提。首先，造价咨询机构应根据项目业主的使用要求，提出项目的设计要求，听取项目各利益相关方的意见，使其充分参与并深刻理解建设项目的目标和要求，使项目范围、工期、质量和造价预算尽可能符合实际情况，避免项目实施阶段发生重大变化，力求从源头上避免工程造价变化的发生；协助业主组织设计招标，通过组织专家对设计方案进行优化，对设计方案的技术经济性进行深入分析和评审；协助业主签订勘察设计合同并监督实施。在实施过程中，组织设计单位对工程设计进行优化，对技术经济方案进行比较，实现设计阶段的有效投资控制。
3.3创新现行管理模式
当前模式不能完全不变。为了提高管理效果，企业必须创新现有的管理模式。因此，企业可以尝试与国际发展接轨，了解国外企业的发展理念，并向其学习，使其从全过程控制所有成本环节，保证最终成本能够控制在合理范围内，从而防止事后管理的发生。同时，要借鉴其他企业的经验，在实际施工工作之前计算好所有价格，做好监管工作。其中，原材料的采购是所有工作的重点。因为数量太大，需要花费大量的时间和精力去调查采购一定的数量，从而验证实际价格。这不仅可以防止浪费，还可以避免过度支出。
3.4注重项目成本管理的方方面面
(1)项目准备环节，必须实行监理制。通过对设计环节的监管，使设计更加科学，成本管理在预估金额之内，力求以最少的投入获得最大的回报。设计结果需要可行、科学、有效。引入“限额设计”。“限额设计”可以有效控制整个建设项目的成本。为了使这种方法达到预期目标，有必要确保设计工程师既实用又专业。需要对各种设计方案进行比较，因为设计结果是一个持续动态改进的过程，可以在前期明确。因此，比较各种方案是考虑其可行性、科学性和有效性的有效措施。
3.5建立了完善的质量和成本管理体系
施工前，应建立相应的管理制度，确保所有工作能够有序进行。在建设项目成本管理中，要充分发挥项目管理的优势，有效利用现有资源，根据项目建设的具体情况，建立完善的保障机制和管理制度。使员工增强安全意识、责任意识和质量意识。施工企业应合理配置和设计建筑资源和施工工艺，明确工程造价工作的各个流程，规范相关人员的操作和管理。监督员应发挥监督作用，开展各项监督工作，严格管理材料、设备、人员、技术、工艺等方面。及时纠正施工过程中的不规范操作行为，可以保证成本管理不被遗漏。
结论：为了尽可能保证项目的有效开展，需要对项目的经济成本进行管理。通过经济成本管理，既能促进工程质量的提高，又能强化企业内部运行机制。促进建筑企业长远发展。其次，对于项目中遇到的问题，要提出相应的策略，通过相应的方式促进项目的长远发展。
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