张庭方
云南水工程（集团)股份有限公司
摘要：随着中国建筑技术的不断发展，人们对建筑过程中的技术管理越来越重视。在建筑工程中，城市工程是重要的组成部分，为了确保更高的施工质量并确保人们的日常生活和生产工作，对施工技术和施工管理技能的要求越来越高。为了保证建设工程质量和城市工程安全，保证城市工程一旦完成的稳定运行，完善对项目区城市建设管理各阶段的责任目标，并明确责任方。
关键词：市政工程；技术通病分析；对策探讨
引言：城市工程是一个大型项目，建设周期长，复杂度高。项目管理属于一个完整的整体，不同的建设阶段在重点和内容上是不同的。根据城市工程建设的不同特点，主要包括工程技术管理，财务计划管理，物资设备管理和安全管理。但是，在城市工程的一般管理中，工程施工技术管理是关键。
一．市政工程施工中不同阶段的质量控制技术要点
1.施工前的准备步骤
在正式施工之前，必须在施工前做好准备。准确的建筑材料预算：在施工现场，相关的施工技术人员需要进行检查和调查，对当地的相关过往记录进行深入的分析，有效地选择建筑材料的类型并保存建筑材料。在城市项目中，因为政府必须请求和发布各种级别的建筑材料，所以城市项目必须经过特定的审查过程，并将其用作最大化使用建筑材料的基础。在施工前准备阶段，需要不断完善城市项目管理计划。在建立地方政府建筑管理体系的过程中，需要考虑建筑材料的采购，施工任务的合理分配，项目间施工技术的交流与沟通，施工管理任务的合理安排等多种因素。对于诸如管理者和定期施工检查之类的地方政府项目，项目管理系统是关键。如果正式的项目管理体系不完善，有很多缺陷，将大大增加地方政府项目建设的难度。
2.施工阶段
在城市建筑过程中，必须严格遵守有关法律法规，以确保建筑的顺利进行。另外，为了减少项目预算，有必要从政府的角度准备项目预算。例如，在城市道路项目的建设中，应该对各种情况进行全面而深入的分析，包括下水道的方向，道路土壤质量和道路坡度。必须选择一种可以节省时间，金钱和材料的结构。另外，作为建设单位，需要仔细考虑项目所在地的实际情况，在此基础上，可以有效地调整技术施工方案，提高地方政府项目的建设效率。
3.竣工阶段
市政工程完成后，建设单位必须采取有效措施保护施工成果。在城市工程监控阶段，有必要选择先进的测试设备和有效合理的测试方法，以检测和适应城市工程。如果通过检查，则可以批准该项目，并且可以验证该城市项目的施工质量。此外，应按时提交项目文件，以促进将来其他城市项目的顺利进行。在项目检查阶段，应采用科学的检查方法和先进的检查设备进行项目验收。如果检查合格，则必须执行相关的验收工作，并且必须保持项目的质量。重新评估，审查检查项目文件并出示，以为将来实施其他市政项目提供有效的依据。
二．市政工程施工技术通病分析
1.缺乏应用先进的施工技术
随着城市化进程的不断加快，建筑工程领域也获得了新的发展和技术升级，已成为建筑业快速发展的基石。但是，国内外的建设水平仍然存在差距，存在难以解决的问题。例如，建设项目中常见的质量问题很常见，很难找到有效的解决方案。同时，随着城市的快速发展，在传统技术的应用中，许多现代方法并未得到高度应用，并且难以融合先进技术。招聘人才的困难在许多城市项目的建设过程中，施工技术的滞后使得难以更好地履行许多职能。
2.施工人员的专业素质不高，有待提高
施工设备的质量也是有效执行该项目的重要因素，高素质的施工队伍可以建设相对高质量的施工项目。
但是，大多数施工单位更注重施工成本，往往忽略了工程团队的人才培训，对一些进入施工单位的施工人员的要求也已降低，一些建筑单位仍然更加重视人员配备。由于大多数施工单位员工没有经过施工前培训或技术评估，因此质量参差不齐，使日常维护变得困难。另外，一些建筑工人在实际的建筑工作中也不知道如何按照标准进行操作。如果管理工作未正确完成，则很可能会发生项目质量问题，从而在项目期间带来重大的安全风险。在施工过程中，严重威胁施工人员的生命财产安全，影响施工效率和进度。
3.忽略质量控制和建材管理
建材的质量控制对于市政项目的建设非常重要，决定了整个项目的最终应用效果。因此，有必要更加重视建材的管理。但是，鉴于现阶段的实际情况，可以忽略大多数建筑单元对建筑材料的质量控制和管理，因此详细说明以下条件。首先，不介意购买建筑材料。不仔细核实材料制造商的资格或不执行工厂绩效报告的完整性，将导致大量不合格的材料进入施工现场。其次，一些采购经理需要来最大化利润。结果，大多数在现场购买的材料相对便宜，甚至一些材料通常也没有获得生产检验的许可。仅关注价格而不关注性能会严重影响质量和效率，或一些建筑公司亲自联系供应商，以将松散物料与常规物料混合。当这些不熟练的材料进入施工现场并在城市工程中使用时，这便成为一个大问题。例如，以城市道路和桥梁为例，不仅会影响安全培训，而且会增加发生重大安全事故的风险。
三．优化市政工程技术的措施
1.管理流程优化
通过实施复杂的管理流程设计，可以优化和改进管理流程，建筑公司可以有效地将上述管理方法和管理思想相结合，以发现并解决工作流程中的问题。整个管理团队的失败可以在一定程度上提高整个管理团队工作的协调性和效率，并可以保证各个环节的建设质量。在城市项目管理和设计过程中，必须符合法规。在实际的开发过程中，管理人员经常利用自己的管理经验进行实证分析。由于该项目目前的发展缺乏实际意义，因此有必要建立更加规范的规则和程序，以解决工作效率低下的问题，同时加强整个施工过程的标准化。优化和完成管理工作是一种将管理方法和管理经验有效地整合到管理工作中并进行科学分析的方法，也是复杂管理概念的体现。目前，精细管理的理念逐渐融入建筑公司，促进了公司的所有管理工作，使管理更符合项目要求，具有现实意义。
2.完善城市工程建设计划
施工人员必须严格按照既定计划进行合理的工作，当工程进度达到关键部分时，应加强检查，并不断检查施工质量。如果发生不合理的工作，将及时予以纠正。在运营过程中应采用先进的技术和设备，以降低成本，加快建设，减少污染排放，减少城市污染并防止施工过程中的各种隐患。
3.提高施工人员的技术水平
由于施工人员的技术水平是整个城市工程的关键要素，是保证城市工程高质量完成的重要保证，因此，施工人员的技术水平必须不断提高。为了确保整个城市工程项目的安全，对施工人员的科学教育非常重要，必须确保高质量水平，以确保参与该项目的所有施工人员的安全。为了提高土木工程施工的稳定性和安全性，不可能一贯地模仿现有的施工案例。一些相关的员工必须不断总结施工计划中的成功案例，并积极学习有助于施工的经验。成功案例的描述，通过总结失败的工程方法中的失败经验，避免类似的错误。
结束语：城市工程对促进经济发展具有一定的影响，在对城市工程建设进行分析和理解之后，指出了不足之处，并提出了有意义的解决方案。对于建设项目，设计和施工应基于环境保护和节能的理念，以确保节能减排的效果，降低能耗，继续促进新思想的传播，促进国家发展建筑业的发展促进了建筑与自然环境之间的和谐。
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