王鹏飞、孔渊
中国建筑第二工程局有限公司，山西 太原 030000
摘要：施工进度管理，是指施工单位按照施工合同规定的施工期限要求，结合设计施工图纸，编制施工进度计划，并以此作为施工管理的目标，实行定期检查、纠偏、实施的一个过程。比较、分析、找出进度计划与实际施工的差异。采取有效措施不断调整施工进度计划，消除对工程的影响，实现已定项目的进度管控目标。
关键词：工程；进度管理；人材机
1工程进度管理的重要性和必要性
实行施工进度管理，可以有效节约项目建设投资成本，使施工方获得更多的经济效益，表现出：（1）在施工过程中，加快施工进度能够使施工机械、周材的租赁周期减少，降低成本，减少相应的施工投资。（2）施工进度的改良可以缩短整个项目的建设周期，减少项目管理费的支出。（3）施工进度的保证，可以有效提早建设单位房屋预售的进度，缩短资金回收时间，从而保证了施工企业的工程款到位率，减少各类财务成本的发生。实行施工进度管理能确保项目按计划完成已定建设任务。项目进度管理主要是指科学、合理地安排各个项目的进度，根据建设项目的实际情况，实现相关人力资源和资金的合理配置，确保项目按照预期的目标和验收标准执行。因此，只有贯彻项目进度管理，才能保证建设项目如期完工，产生利润。
2施工进度的主要影响因素
2.1项目管理团队和施工人员管控因素
主要表现在以下几个方面：一是项目团队的管理水平不高，许多年轻的项目团队缺乏应有的现场协调及管控能力，没有有效的控制方法来管控工程的过程实施，缺乏对项目实际进展的预见性。另外，由于缺乏经验，项目的总体规划缺乏充分的综合考虑。一旦有工程建设突发事件，不能及时有效地进行处理，造成建设周期的延误以及投资成本的浪费。二是施工人员整体素质不高，因为大部分施工人员从事体力劳动，没有专业知识培训，缺乏适当的施工操作技术，甚至出现违章操作现象。在机械设备的使用中，机械设备的运行完全是基于自己的感受，不仅操作时间过长，而且经常出现返工现象，大大增加了再投入成本，也极大地影响了工程的交付、运营时间。
2.2材料与机械方面的问题
建筑材料和施工机械是建设项目不可缺少的重要因素，其成本占工程总造价的70%左右。材料供应单位是否能够及时提供工程所需的建筑材料，所提供的材料是否符合工程的实际需要，将直接影响工程建设的进度。此外，机械设备在项目的进展中也发挥了重要作用。机械设备的精准选用、操作人员的熟练操作，才能有效地提高工程施工速度，大大缩短施工工期。如果机械设备选用无法满足现场实际需要，或者机械设备总是发生故障、不能正常工作，将对项目的实施进度产生很大的负面影响，并增加后期设备投入。
2.3施工进度计划不合理
不合理的施工计划也会影响施工进度，在项目策划阶段，对项目进度考虑不充分，盲目遵从业主要求，管理大纲或施工组织设计对进度策划无法对实际工作起到指导作用。另一个情况，实际的项目进度安排不精确、细致，没有根据项目实际情况进行纠偏、调整，容易掩盖项目在实际应用中存在的问题。一旦有环节问题暴露，没有具体的应急措施，进度损失将不可避免地出现。比如，预制构件的深化环节与设计图纸不符，预制构件现场无法组装等。
2.4施工投入方面的原因
工程的有序建设需要一定的建设资金。如果项目承建过程中，资金供应链突然断开，将造成项目建设滞后，导致项目不能按照既定的项目进度计划执行，影响项目的运营及投资回报时间。
3有效控制工程施工进度的措施
3.1制定科学合理的施工进度计划
编制施工进度计划应充分考虑合同约定的施工总周期。施工中的一些关键部位的作业，如基础、地下室和地上结构主体、装饰、各类配套的施工，必须保证合理的工序衔接，才能保证各项分部分项工程能够按时完工甚至节约工期。此外，还要在项目的各个阶段制定详细合理的工作计划，并通过现场监督、管理、实施调整等措施，对项目的进度进行有效控制。同时，根据项目各阶段施工周期的影响因素，对各阶段的施工计划进行修正，从而缩短整个施工周期。比如，桩基围护施工与土方施工的合理安排。主体结构与二结构施工的间歇安排，配套单位的衔接施工等。整合项目各部门，使施工现场管理机构成为高效统一的“指挥中心”。现场施工、技术部门应定期召开现场协调会议，加强现场各部门之间的沟通与协调，统筹安排和指挥现场施工工作。掌握项目各阶段的主要节点，对各施工阶段进行完善的PDCA循环处理，确保项目运行始终处于项目总进度计划，各节点进度计划的控制下。
3.2确保资金的充足及时供应
项目的有效建设离不开资金的支持。为保证建设资金的充足和资金的及时到位，根据合同精神，督促建设单位按时投入工程建设资金，避免因工程资金问题而造成工程进度的延误。根据以往的施工经验，方案确定完毕后，尽快签订各类施工合同，尤其是材料、劳务、机械设备，缩短人材机的进场时间。施工过程中始终保证方案先行，合同为据，施工合理的要求，保证项目建设资金的合理使用。
3.3提升相关人员的技术素养、做好安全管理工作
建设项目的主要经营者是人员。各类人员的综合素质将直接影响整个工程的施工进度实现。因此，对施工管理人员和一线施工人员进行专业技能培训，以确保施工人员能够各尽其职。此外，还可对他们实行严格的在职评估制度，并时时进行检查。我公司实行的项目经理考核制度正是针对项目团队管控的一个优秀评估制度。通过以上的各种措施，保证整个施工单位的从业人员具备保证施工进度的职业素养。安全管理工作也是建设项目中保证项目进度的重要因素。建立安全管理体系是减少现场事故、避免事故对工程进度影响的有效手段。应注意以下事由：建立健全施工安全管理制度，由专职安全员负责工程安全管理，督促各施工单位的安全管理人员进行安全自检、整改。建立和完善数据管理系统，选择专业人员对施工数据进行整理和分析，明确每个员工的工作职责划分，做好施工数据归档管理，为施工单位安全管理提供数据支持。同时，编制好各类应急预案，供不时之需。
3.4强化材料、设备的管理
为了保证工程进度的有效受控，有必要进行材料设备的综合管理。首先，根据施工方案的设计，对工程建设所需的材料规格、材料类型和机械设备进行严格的统计工作，优先选择优质材料和信誉良好的设备供应商。并由专业的技术人员仔细检查所购买的建筑材料和租赁的设备机械，确保材料质量合格。并且在各类采购合同、设备租赁合同中约定建筑材料能够及时到位的相关条款，避免由于建筑材料、设备的问题而造成的延误。其次，对建筑材料和机械设备进行定期检查机制，且因根据工程施工进度合理安排建筑材料的入场次序，不因盲目遵从进度计划要求，多进或乱进材料。再次，通过对建筑材料进行不规则抽样和定期检测，使施工现场使用的建筑材料具有良好的质量保证，符合设计、规范使用要求。并建立和完善建材综合检测台账制度。根据工程的实际需求情况，选择适合各个工程特点的工程机械设备、材料机具，提高整个工程的机械化水平和工程施工效率，达到保证工程进度受控、可预计的目标。
4结语
施工进度管理是一个项目各个阶段施工计划与控制的保证措施。建设项目施工进度管理不仅能够降低生产成本，提高其预期的经济效益和社会效益，而且能够保证项目按期完成，为后续的运行服务提供有力保障。为了保障施工进度，必须从项目建设的各个环节着手，从施工方案的选用、施工图纸的深化、材料与设备的选择、施工过程的管控等多方面对项目进行管控，并实时监控项目的日常实施，做好项目的PDCA循环。只有加强对项目人材机的控制，才能最终实现对项目进度的有效管理，使一个项目圆满达到预期目标。
参考文献：
[1]黄海荣.施工项目进度管理邹议[J].科协论坛（下半月）,2017（,2）.