罗秀英
四川永立建设工程监理有限责任公司成都分公司 610100
摘要：随着建筑行业的快速发展，工程质量一直是人们关注的重点，我们时常会看到有倒闭的企业，却很少看到有倒闭的行业，优秀的企业都普遍重视工程质量的管理，因为工程质量是一个企业的立身之本，不仅关系到企业的发展，也关乎建筑本身的成败，还直接影响到人们的生活质量。现阶段，建筑工程施工质量管理及其控制的问题很多，这些问题的存在降低了施工质量，延误了施工进度，增加了企业的管理成本，不利于施工企业的长远发展。基于此，本文就建筑工程质量管理存在的问题及对策进行分析与研究。
关键词：建筑工程；质量管理；问题；对策
引言
近年来，我国建筑工程质量事故不断，质量控制仍存在诸多薄弱环节，质量问题给建筑行业带来了巨大的社会反响，只要一提到工程，人们首先想到的就是质量，可见质量问题对人们的生活影响有多大。随着行业的不断发展，建筑行业也有了自己的一套工程质量管理办法，办法的建立主要是在建筑工程质量特点、项目管理理论、系统论以及全面质量管理等理论的支撑下构建而成的，目前已经形成一定的体系标准。原有的施工环节质量管理方法，侧重在施工技术能力、施工方质量控制、质量管理体制、方法和措施等方面，缺少系统化视角，各方参与性不强，所以容易出现质量问题。
一、建筑工程施工质量管理的重要性
建筑工程的施工质量对于房屋的整个建筑来说具有关键性的作用，其不仅会对建筑的结构安全和使用功能产生巨大的影响，还会对施工企业的形象和社会声誉构成很大的影响，因此加强工程施工质量管理具有重要的意义：
（一）通过施工质量管理可以避免出现一些不良现象。目前建筑市场中存在着许多的不良现象，导致建筑的质量难以保证；目前国家建筑主管部门在皖率先推行的从业人员实名制管理和质量终生责任制试点，实际上就是加强质量管理，规范管理行为，通过施工质量的管理，可以有效地杜绝此类问题的出现或者减轻其所造成的影响和损失。
（二）施工质量管理是建筑施工的基础保障。在施工过程中，建筑工程的管理是由多个目标构成的，其中施工进度、施工成本、施工质量以及施工安全是建筑工程管理的基本目标，而施工质量又是这些目标的基础，只有在保证施工质量的前提下实现施工进度、施工成本等指标才有意义。
二、建筑施工工程质量管理存在的问题
（一）思想上不重视
施工单位内部管理人员和技术人员缺乏足够高的质量意识。第一，技术人员缺乏扎实的专业技能和专业知识，缺乏社会责任感，没有真正的技术，不按照技术规定和标准进行施工。第二，管理者缺乏足够高的质量意识，根本不重视质量问题，更不要说着手解决质量问题了，使得质量管理工作无序进行。
（二）质量管理体系不健全
质量监督与管理体系不够完善。建筑施工单位内部缺少一套具有系统的、完整的、全面的、专门的质量管理体系，既包括监管制度，也包括管理模式的现代化，致使施工质量得不到监管和保证。
三、建筑工程质量管理的策略
（一）完善质量管理体系
拥有完善的质量管理体系，是施工企业做好建筑工程的前提，只有拥有了完善的质量管理体系，才能使建筑施工企业在发展过程中能稳健前行。其主要是要求施工单位对施工质量要有一个质量计划，制定一个科学的质量管理体系，首先要根据投资人的投资项目进行合理的设计，对施工项目质量进行计划并起草计划书，然后根据计划需要配备相应的人员，并结合现场实际情况对项目进行具体检查，如果检查发现问题，则及时制定科学的措施进行质量问题处理，真正从管理制度层面起到预防工程质量问题。
（二）提高施工现场质量管理
施工现场质量管理是整个工程质量管理的关键，如果施工现场质量管理能控制的较好，那么对后续的工程质量管理就能起到很好的预防作用。在工程建设时，应当做好充分的准备工作，首先对工程的地质做一个调查，然后科学配置施工所要用到材料、机械设备等，并进行全方位的检查，加强对施工现场的质量监测力度，以免出现设备故障等现象；其次对工程容易造成质量问题的环节进行分析，制定相应的预防和加强措施，同时在施工过程中更要加强检查控制，及时发现问题，分析问题，直至最终解决，现场的质量管理要配合相应的程序，不能有盲目性和随意性。
（三）提高人员素质和技术水平
建筑施工需要人员的技术水平和人员的数量要成正比，但现今两者关系不成正比。由于施工人员素质和技术水平不足，施工人员在施工时对材料等不重视，对一些材料过度使用，造成材料浪费严重，另外也有一些毁坏严重的材料还用工程上继续使用，这都加大了建筑的质量问题的产生。因此，企业应当加强对高级技术工人的培养，并且给予较好的待遇，吸引人才，留住人才，对那些技术水平差的人员进行系统上的培训。
（四）控制好施工材料及构配件的质量
对于工程质量来说，施工材料及构配件的质量是影响工程质量的重要因素，而施工材料及构配件的质量控制要从采购、验收与存储三方面上着手。一是施工材料及构配件的采购，采购部门要严格遵照设计要求进行采购，综合比较后，选择质量好价格合理的优质供货商签订供货合同，并考虑长期合作。二是施工材料及构配件质量的验收，对进场的原材料质量，厂家提供的出厂合格证、型式检测报告以及见证取样复试等严格进行检查，如果复检后不达标，对本批次材料进行退场处置。三是施工材料及构配件的存储，为了保障施工材料及构配件的质量，使其不在存储过程中发生变质，仓库管理部门一定要遵照仓库管理制度，对入库材料与构配件进行管理，同时工程项目经理要联合采购部门及仓库管理部门做好施工材料及构配件的保管与发放工作。
（五）通过“三检”制来控制工程质量
为了保障工程质量，强化工程质量的管理，施工前，监理方应和施工单位的技术负责人、质检员、相关工程班组负责人碰头召开对每个施工环节实行“三检制”的班前会议，以便明确”三检“制的重要性，只有施工单位质监部门的专职质检员、现场质量管理人员以及监理人员依次对已完工的项目验收合格且签字后，施工队才能执行工程的下个施工环节。若施工单位没有落实“三检”制或者是专职质检员没有验收签字，监理人员可以以拒绝验收签字。同时为了进一步确保工程质量，监理人员还要采取巡回查验、跟班旁站、平行查验、随机抽查等措施来督促施工单位执行“三检”制。
（六）通过验收的方式来确保工程质量
为了确保工程质量，当单项或者分部工程竣工时，施工单位与监理方应依据施工质量验收方式对其严格执行验收，凡达不到验收条件，不允许进入下道工序的施工和交付。为了在验收时能够及时查找出引起工程质量问题的原因，施工单位要依据施工工艺与施工步骤画出浇筑柱、梁、板砼等重点工程、工序的流程图，并在流程图上按序将施工步骤标记。如果发生工程质量问题或者是工程竣工后发生事故，应及时对工程质量提出可行性的处理意见及方案，同时并不能放弃追究其质量事故的责任。只有施工、监理、设计、勘察、业主等参建单位统筹布局，密切配合，责任到位，才能确保工程质量。
结束语
建筑工程施工质量关系到人们的日常生活与生产，因此我们要加强对建筑工程施工质量的管理，通过建立完善建筑施工质量管理体系、强化对施工人员的管理、严格使用合格的建筑材料以及加强参建单位对工程质量的控制等措施以确保并提高建筑工程施工的质量。
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