刘超
德州天元集团有限责任公司 山东省德州市 253000
摘要：随我国经济水平的持续稳定发展以及人们生活质量的提升，我国社会对于各项工程的需求也有了明显增加，建筑工程行业也获得了巨大的发展空间。随着人们对与工程建设要求的提升，对建筑施工现场的管理工作也提出了更高的要求。施工企业想保证工程项目的顺利完成，就要不断强化施工现场质量管理工作。鉴于此，本文首先分析了施工质量管理工作内容，然后提出了具体的管理工作策略。
关键词：建筑工程；施工质量；管理；分析
1、建筑工程施工质量管理内容分析
1.1施工前的质量管理
第一，清楚设计图纸的意思。建筑工程之所以要先设计图纸，就是确保在施工时能够按照图纸反应的意思来完成建筑产品，这就要求建筑工程项目管理者做好施工的管理工作，既要组织技术人员来开会讨论研究，也要通过开展技术交流和图纸会审的形式来掌握设计图纸的所要表达的信息，对工程当中的技术难点和重点要熟悉，对控制性工程和节点要了解，防止误解图纸的意图。第二，制定施工方案。通过图纸所表达出来的信息，一方面要从企业自身管理和技术水平出发，另一方面要根据当地的具体情况和建设单位的要求，然后制定可行有效的施工方案。好的施工方案对建筑工程后续施工意义重大，不仅能为各项工作提供技术，而且也能提供组织保障，同时也是技术依据和组织管理文件，由此可见，施工方案的好坏和建筑工程施工质量成正比关系。所以，要想保证制定的方案合格，就务必要以掌握设计意图为原则，加以科学的施工工艺和组织，确保各工序顺利进行。第三，控制材料质量。归根结底，好的建筑工程施工质量也是把各种各样的建筑材料组合完成的，所以，这些材料就是建筑的根基，它们质量的好坏很大程度上决定这建筑施工的质量，同时也影响到建筑产品的质量。从这方面来看，建筑施工前期，建筑工程项目管理者一定要把好建筑材料质量的关，切实保证不合格的建筑材料不进场。
1.2施工中的质量管理
第一，技术交底。在建筑工程施工开始前，施工人员一定要听从技术人员的技术交底汇报，充分理解建筑设计的意图，这个过程涉及多方面内容，主要有技术要求、关键项目、施工工序、施工步骤、质量标准、施工材料等。另外，项目总负责人、技术负责人应该向各自下属的分项负责人进行技术交底，相应的，分项负责人也要向各班组长以及工长进行技术交底，以此类推至施工人员，保证技术交底工作执行到位。第二，控制各工序质量。施工的时候要通过质量保证策略来指导施工，最好是通过设立质量员的方式来对施工质量进行控制。通过施工方案，确保施工中的材料、设备、人员、工序等不出问题，根据不同的质量要求来制定相关策略，使施工质量达标。另外，要对各工序的施工质量工作加以总结，不断优化相关策略和技术要求。第三，加大质量检查力度。考虑到建筑工程施工较为复杂，不仅多工种、多工序，而且更多的是多层次交叉作业，这就使得在施工中难免出现管理或者是技术问题，使得建筑工程施工质量大打折扣。因此，施工单位一定要加大质量检查力度，做到防患于未然。
1.3施工后的质量管理
建筑工程施工结束后，要通过质量控制标准进行验收工作，建筑产品要想投入使用，那么该工作是不可或缺的前提条件。所以，建筑施工企业在施工完成后应该通过有关单位来进行验收工作，主要包括：建筑效果、使用功能、设备安装、建筑材料、结构形式、设计图纸等，倘若有质量问题，一定要及时处理，同时留存相关资料，如果问题极为严重，要对上级单位上报，然后通过具体策略来保证建筑产品安全。
2、建筑工程施工管理方法及控制的有效策略
2.1我国建筑工程质量管理中存在的问题
目前，我国对于建筑工程质量管理监控上存在监督管理体系不完善的问题，导致相关监督管理法律法规难以落实。同时，我国的建筑工程承建单位普遍存在对工程管理和施工质量管控过于疏忽的问题。施工单位往往轻视了工程管理和施工质量管控对于建筑工程项目的重要性，在工程项目建设过程中相关的管理制度和质量监控制度无法真正落实到位。现阶段我国建筑施工过程中由于工程管理制度执行力度不够，存在部分施工单位与中介机构利用相关监管漏洞相互推卸责任的问题，不仅影响工程建设进度也直接影响施工质量。建筑施工团队中人员素质参差不齐缺乏整合，在实际建设过程中对各部门人员进行生产调度时相应部门无法默契配合，项目管理工作无法顺利开展。对于建中过程的建设全过程也缺乏质量管控，无法追溯施工过程中出现的质量问题。这些问题将导致建筑工程施工管理以及质量管控制度的优势无法充分发挥，最终导致建筑工程施工质量无法保证。
2.2提高建筑工程施工团队的质量控制意识
我国建筑工程施工团队由于缺乏先进的工程质量管理理念，从而造成建筑施工质量控制意识薄弱。建筑工程施工团队应该结合实际工程与自身情况做出相应的调整，结合新的团队管理理念以及质量管理技术提高团队整体质量控制意识。提高建筑工程施工团队的专业素养从团队建设开始，首先在聘选时对施工团队人员进行筛选，聘请操作熟练、施工经验丰富、具有责任心的施工人员。对于工程管理人员也需要进行充分地筛选，不仅需要管理人员具备相应的工程管理经验，还需要管理人员具有团队意识、团队责任以及工程质量控制意识。因此，建筑工程施工团队需要对管理人员进行实际施工现场的培训，使工程管理人员全面了解建筑施工现场，提高工程管理人员对工程施工质量的把控能力和工程管理能力。同时，对于现场施工人员也需要进行针对性培训，提升现场施工人员的知识素养，使建筑工程能够得到更好的进行管理。
2.3建立完善的建筑工程施工质量保证体系
完善的建筑工程施工质量保证体系是指在建筑工程建设过程中，对从项目建设开始的施工准备工作、施工材料质量管控、施工过程的质量管控、影响施工进度的环境因素管控等项目建设整体进行质量监管，任何环节任何问题发生都有全面的对策方针保证工程的施工质量。
2.4强化建筑工程施工过程的质量管理
建筑工程施工过程中是最容易出现管理疏忽的环节，需要强化建筑施工过程的质量管理。首先从组织保证、技术保证、制度保证、施工保证四个方面构建质量保证体系，成立结构完整的项目管理部门对现场、质检室、技术部门等组织结构进行管理实现组织保证，对各项技术指标进行确认并对相关施工人员进行岗前技术培训实现技术保证，制定完整的项目管理制度、工程承包责任制度、奖罚措施、施工进度考核制度、工程质量监管制度实现制度保证。建立结构完整的项目管理部门是保证工程施工质量的有效方法，项目管理部门不仅负责从整体把控项目的建设进度和项目的建设质量，也需要确保现场施工人员了解施工工艺、技术部门提供科学合理的技术支持、质检部门实时监控施工质量。
结语：综上所述，建筑工程施工中如果存在质量问题，必然会对其使用效果产生直接的影响。施工施工要满足用户的要求，保证质量是关键。现在的建筑行业发展中，面对激烈的市场竞争，多数施工企业对施工质量管理予以重视，但是并没有做到位。这就需要对当前建筑工程施工中所存在的问题进行分析，具有针对性地提出解决策略，保证建筑工程质量，使得人们生活的质量有所提高。
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