章勋
浙江国恒建设有限公司 浙江杭州 310000
摘要：在基建工程飞速发展的背景下，公路工程建设的成本控制备受管理单位和施工单位关注。在当前发展阶段，如何采取合乎规范的方式控制施工成本，提高工程建设质量和效率，是公路工程建设与发展过程中亟待解决的关键问题。基于此，本文将基于公路工程建设，以成本控制管理的价值和内容为切入点，深入探索成本控制管理对策，以供参考。
关键词：公路工程；成本控制；管理对策
引言：
在建设领域飞速发展的背景下，公路工程发展迅速，并带动社会经济发展，为国家经济发展添砖加瓦。成本控制管理与公路工程建设密切相关，是建设单位的管理能力的全面呈现，直接影响公路工程建设质量。若公路工程建设未构建严密的成本管理机制，致使成本控制管理失效，将造成严重浪费，甚至干扰公路的后期运营。合理控制公路工程建设成本，对公路工程建设极具现实价值。
一、基于公路工程施工，分析成本控制管理内容
（一）职员薪酬管理
职员薪酬管理是公路工程建设过程中成本控制管理的关键内容。有效践行职员薪酬管理，可提升成本控制管理的成效。就公路工程建设中的成本控制管理现状而言，职员薪酬管理过程中普遍存在管理者欠缺成本控制管理观念、缺乏对公路建设中职员薪酬管理和职员流动的重视、公路工程建设周期较长等问题，极易导致工程预算超支、工程建设成本与规划不符等问题。
（二）物料成本管理
就公路工程建设而言，物料成本约占总成本的 65%～80%。因此，物料成本控制管理的成效直接影响工程成本控制管理的综合效果。就公路工程建设中的物料成本管理现状而言[1]，未设立严密的物料使用监管机制、物料进出库管理欠缺严谨性，在物料存放和应用中极易导致浪费和损耗现象，严重干扰公路工程成本控制管理的整体质量，影响相关单位的权益。
（三）机具使用与杂费管理
公路工程建设过程中需要使用大量大型机械，因此，机械使用成本在公路工程建设中占比较高。监管单位和施工单位在机械使用过程中未严密规划和监管工程施工[2]，致使机械使用率较低、使用周期较长，导致机械使用成本逐渐提高，影响业主单位和施工单位的成本控制管理质量。此外，机械使用周期较长，将产生维护费用、停车费用等诸多杂费，影响成本控制成效。
二、基于公路工程施工，分析成本控制管理对策
（一）提高物料使用监管力度
第一，以公路工程建设进度为参考开展物料的进出库管理，有效规避物料浪费和损耗，提高物料应用的有效性。第二，强化物料存放管理，严格落实防盗防火措施，确保物料存储场地的干燥度，保证物料存放与后期使用的合格度。
凭借使用监管、需求供应、存放管理等展开物料使用成本的控制管理，提高工程成本控制管理的整体质量。
（二）提高机械设备管理的严谨度
第一，以公路工程建设计划为参考组织机械设备调配工作，严禁任意增减机械损设备。第二，安排专门的职员统一管理和安排机械设备，以满足施工诉求为前提缩减机械设备数量。第三，机械设备租赁时间超过10天，管理者应书写书面申请，经主任工程师与生产经理批准、经理复审后，由经营部门负责签订租赁合同。第四，机械设备租赁时间小于10天，管理者应书写书面申请，经项目经理与生产经理批准后，以公司内部台班为依据计算价格，设备员以月为单位直接整理费用状况，经营部门副经理审查后，由财务预提，从而提高设备成本控制管理的严谨度。
（三）强化施工进度管理
第一，设置专门的监管职员，使其严格践行施工现场监管规范，全面监管公路工程施工状况，提高物料应用监管、进度监管和质量监管的成效；第二，贯彻工段责任制，提高工程建设者的工作热情，从而有效规避因职员配置不合理、职员工作积极性较低等导致的进度延缓引发的成本过高问题。第三，实行严格的绩效考核机制，有机结合进度监管与绩效考核，推动成本控制管理的落实，提高施工进度，从而充分发挥成本控制管理的价值，提高公路建设质量，
（四）强化管理者的成本控制观念
管理者是践行成本控制管理工作的主导者，其成本控观念直接影响工程成本控制管理质量。基于此，施工单位可凭借以下措施强化管理者的成本控制观念。第一，以专业培训的形式指引管理者深度了解成本管理的价值、企业发展状况和趋势、成本控制管理对企业发展的推动力，指引掌握成本控制管理的专业技巧和理论知识，提高其专业素养，提高其对成本控制管理的重视程度。第二，聘请成本控制专业素养、专业资质强大的管理者，承担公路工程的成本控制管理工作，提高成本控制管理成效。
（五）构建严谨的成本控制管理机制
成本控制管理机制是落实成本控制管理工作的保障，直接影响工程质量。基于此，施工单位提高成本控制管理成效，可以项目责任制和限价策略为基础构建缜密系统的成本控制管理机制。第一，凭借提前设定工程总成本，出具工程建设中的各项成本使用细项展开成本控制管理，提高成本控制管理的有效性和合理性。第二，落实项目责任制，凭借对外招标或指定项目负责人的形式招标项目施工单位，确保项目成本控制管理的深度贯彻。
三、结束语
一言以蔽之，成本控制管理是公路工程建设管理的关键构成部分，对公路工程建设和发展具备不可替代的价值。基于此，公路工程建设单位应以公路工程建设的成本管理内容和现状为切入点，从强化管理者成本控制理念、拟定系统严密的成本管理机制、强化设备管理与建设进度管理等方面着手，创新成本控制管理对策，合理优化资源浪费、成本管理机制不严谨等问题造成的消极影响，提高公路建设的资金利用率，推动公路建设的有序安全运行。
参考文献
[1]拓明星, 张永贵, 李跃飞. 基于目前公路工程施工质量管理的策略分析要素探索[J]. 建材发展导向（下）, 2019, 017(005):90.
[2]吴凡. 成本控制管理在建筑经济管理中的创新策略[J]. 商品与质量, 2019, 000(045):21.