薛岩斌
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200000
摘要：现代社会下，中国建筑工程也得到了有效的改革，建设行业的水平也越来越高，但是在管理质量和技术管理方面都出现了各种问题，建筑企业有必要对工程技术的管理工作进行关注，确保建筑工程施工质量得到保障。另外，建筑企业还有必要不断提高自身在建筑工程中的技术管理水平，并不断完善管理工作，只有这样才能确保建筑工程的技术管理质量获得良好的提高。文章首先基于现代社会背景下，对建筑工程技术管理工作中的一部分控制要点开展就进一步的了解与分析，同时介绍了建筑工程技术管理工作中出现的一些问题，并结合实际情况研究了有效地处理方法，从而提高建筑技术管理水准，推动项目稳定发展。
关键词：建筑工程;技术管理;控制要点;策略;
在开展建筑工程的时候，由于施工的范围较广，所以使得建筑工程技术管理的工作也更加复杂。建筑企业使用有效的技术管理策略能够让项目更加稳定的完成。并且还能够不断提升建筑工程技术管理的水平。针对当前建筑项目中，开展技术管理工作的要点来选取具有有效性的措施是极为关键的内容。
1 建筑工程技术管理工作中的控制要点
在开展建筑工程施工过程中，牵涉到了大量的控制要点，其内容较为复杂，所以有必在进行技术管理的时候使用专业性的措施，对各种技术控制要点实施有效地管控，同时，企业还应该详细确定技术控制要点，从而规避因为工作技术运用不完善以及管理不佳产生的质量问题。而在建筑工程技术管理工作中主要包含的控制要点具有以下几个部分：（1）项目施工技术的专业程度。在开展工程项目建设的时候，一个项目中使用的施工技术有可能是多种多样的，但是施工技术操作的专业程度对项目整体的质量具有极大地影响，所以，在开展建筑工程技术管理的时候，施工技术的专业程度是其中最为关键的控制要点，它在确保项目整体质量的任务当中扮演着十分重要的角色，因此，在建筑项目的计算管理当作，有必要对施工工作者专业技术的水平具有要求，并实施改进，确保专业水平能够实现有关标准，从而不断降低发生项目事故的现象；（2）在项目技术流程方面。当施工工艺可以达到相应的专业水平以后，同样会遭受施工工艺流程的标准化影响。施工技术操作工作是一种影响到建筑工程整体施工质量的活动，它的技术流程规范性对项目质量具有极大影响，为有效避免因为技术流程不规范而形成的各种质量问题和安全问题，有必要通过不断提高建筑工程技术管理工作水平来实现对技术流程规范性的管控，以此来确保建筑项目整体质量；（3）对施工安全的管理。在开展建筑项目技术管理的时候，经过管理施工技术可以有效确保项目施工的安全性，并对其进行管理。因为施工技术而形成的问题可以通过技术管理工作来实现良好的调节。其主要包含了因为技术工作人员主管影响、施工设备发生问题、施工材料质量问题等各个方面，这些问题都有必要收录到项目技术管理当中，以此来降低各种原因形成的施工安全隐患和问题。
2 建筑工程技术管理中的一些问题
在建筑项目施工过程中，技术管理是目前十分关键的一项管理技术与监督方式，然而建筑企业对其重视程度缺不高，其主要是因为在开展现场施工工作是出现了各种各样的管理工作，其通常包含了施工现场的质检、安全管理等等，导致建筑工程技术管理工作和施工现场的其他管理工程出现了重叠，所以，在后溪项目建设过程中不太被重视。目前，在开展建筑工程技术管理活动的时候，一般还有要这样几个方面的问题：
2.1 对技术质量缺少良好的监督
现如今，中国的建筑行业对于项目施工技术在质量方面的掌握并没有良好的监管，因为监管工作不完善，导致管理人员无法对项目施工的具体情况进行了解，从而调节工作，阻碍了施工活动的稳定发展。所以，应不断创建较为完善的技术质量监管系统，从而在发生施工问题时能够获得及时的反馈与处理，不断提高项目施工的效率，确保工程建设能够得到稳定实施。
2.2 专业人才不足
在项目施工技术管理工作中，员工是重要的主体，因此人为因素极为关键。
项目管理者、技术操作者、施工者的整体素质对项目施工进度和整体施工质量都具有极大影响。现如今，中国建筑企业在施工技术的质量管理者方面，其水平存在参差不齐的现象，导致建筑企业在开展项目施工技术质量管理时出现了大量的问题。
2.3 原材料的问题
近几年来，建筑工程质量方面的问题成为了人们十分重视的内容，由于原材料不合格形成的“豆腐渣”工程屡屡可见，一部分建筑企业为了能够减少施工成本，选择价格低廉的不合格原材料开展施工建设，导致建筑工程的整体质量遭受影响，甚至有可能对人民的生命安全产生威胁，这有必要引起建筑行业全体人员的注意。
2.4 责任制划分不明确
在开展建筑工程技术管理工作的时候，由于具有较多的内容，因此管理范围十分广泛，工作内容极为复杂。而这一工作必须通过各个部门的相互协调与配合才能实现，只是依赖哪一个部门的理论是很难在限定的时间中完成的。因为有关的工作领导者并没有对技术管理工作的责任进行详细划分，导致责任不明确，使得企业的其他部门认为自身与这些事物不存在关联，因此在开展技术管理工作时不配合，阻碍了建筑工程技术管理工作的有序发展，并且还阻碍了管理工作得到良好的执行与实施。
3 完善建筑工程技术管理工作的措施
3.1 完善项目建设过程
在开展施工活动以前，建筑企业有必要进行充分准备，对施工部门的准备工作开展技术管理，其主旨是确保工程建设可以获得游戏进行，通常，建筑施工部门进行准备工作，其主要目标都是对项目建设的整个特征、进度要求进行分析，确定施工的一些客观条件，从而研究更为合理的施工计划，最大限度展现施工企业在人力、物力、技术等各个方面的便捷条件，确保项目建设可以得到稳定实施，并且能够在限定的时候中实现项目建设，与此同时，还可以确保项目建设质量，节约成本，提高项目建设的整体效率。
3.2 提高建筑工程技术管理者的专业能力
技术管理者的专业能力在一定程度上决定了技术管理工作的科学水平。目前，在开展工程建设的时候，因为施工现场不同种类的施工所使用的技术也各不相同，为对施工流程进行管理，有必要要求技术管理者拥有各种专业知识和技能，可以在开展管理工作时确定技术措施的专业性与准确性，只有这样才可以具有针对性地降低施工中因为技术应用不专业而形成的质量问题，规避安全隐患。由于在开展建筑工程技术管理工作的时候，专业技术管理者的培训是十分关键的，所以有关企业应该良好落实对技术专业人才的培养和考核，只有提高技术管理人员的水平才能提高管理工作的专业性，确保建筑工程施工质量获得技术保障。
结语
由于现代社会下人民经济能力的不断提升，使得建筑工程在发展方面获得了更大的优势，基于当前的时代背景，人们对于建筑工程的整体质量控制可以从各个方面来实施，这样能够有效推动建筑工程朝着更好的方向发展。在整个项目过程中，技术管理工作属于技术是针对全过程技术控制要点来实行的，对其产生了管理的作用，但是因为各种因素的影响也许会出现管理效果较差的现象，无法确保建筑工程技术在运用时的准确度，所以，有必要对技术控制要点进行确定，并不断完善技术管理工作，通过不断规范项目技术管理工作，使其变得更加科学化与专业化，从而确保建筑工程技术能够获得有效使用，促进建筑工程质量和效益的发展。
参考文献
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