张俊利
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摘要：随着我国经济建设不断的发展下，我国的建筑行业也在不断的飞速发展，施工技术的研究和应用已经广泛的应用于建筑行业的领域中，尤其是某些工程的单项施工技术领先世界地位。可是目前我国施工技术的研究和应用还是存在一些缺陷，所以我们在建筑工程施工技术的研究和应用还要进一步提高。本文就针对实际工程操作中建筑工程施工技术创新及应用所遇到的一些问题进行了讨论，希望给相关的工作人员以启示和借鉴。
关键词：建筑工程;施工技术;施工管理
引言
由于广大工程技术人员的不懈努力，我国建筑行业有了更加稳步的提升，建筑行业的发展逐渐由技术管理模式向集约化管理转变。今后我国建筑行业的发展，要不断的加强技术管理总结积累经验，在对国内外先进施工技术进行综合的研究和分析上，提高实际应用效率和工程质量，逐步形成具有中国特色的建筑工程施工体系。
1建筑施工技术管理的重要性
近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争实力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。如某大型国企发挥其技术管理的作用，大力培养和引进技术管理人才，成立技术中心，开展新技术的应用、创新开发和培训，使企业的技术实力大为增强，在投标承建设计新颖、技术含量较高的工程中有信心和能力打拼市场并屡屡中标、屡屡创效。技术管理是企业管理的重要组成部分，施工过程中，自始至终都渗透着技术管理工作。从工程合同的签订到竣工验收决算过程无不与技术管理工作相联系。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，提高工程效益。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。
2建筑施工管理中出现的问题
2.1相关制度落实不到位
虽然我国政府已经针对施工管理制定出了各种政策，也已经建立了相关监督和管理的部门和机构，但是相关人员的意识还不到位，在工作中存在着睁一只眼闭一只眼的行为，导致相关的制度和准则并没有落实到位。安全监督和管理机构部门的任务还是停留在对安全和事故的检查和调查上，对发许可证上也有严格的程序要求，但是工作方法上还有待改善和协调。因此一定要提高相关人员的从业意识，推动企业安全生产的管理制度和体系的完善和发展。
2.2建筑施工的安全管理方面
施工观念虽然是常常挂在嘴边的问题，但是人们总是存在着侥幸心理，对建筑施工的安全问题不重视，导致了很多原本可以避免的安全问题一次次的发生。从管理者的角度来讲，很多企业管理者缺乏法律意识，并不重视安全问题的应对措施，也不落实制定的相关法律合同，一旦出现安全问题，只是一味地选择逃避。这种情况不仅会导致安全问题频繁发生，还严重影响着企业的形象。大部分企业一味地追求高收益、高效益和高效率，而对安全生产管理问题视而不见，在施工过程中就有可能出现不按照正确的操作流程进行操作的现象，给建筑施工的管理造成许多安全问题，因此在施工前的计划和方案中一定要重视安全问题。
2.3建筑施工资料信息的管理方面
建筑施工应该是一个系统的管理问题，在施工过程中，材料、技术、施工人员都是工程管理的重点，对这些方面的信息，相关人员一定要做好记录，将这些记录整理成必要的资料信息，便于在建筑施工的过程中资料和信息的查找。但是在现实操作中，建筑施工的工程很难对资料信息的管理关注和重视，施工材料一般都是临时建立的，不能够作为经验的考察依据，因为资料信息的收集方面缺乏科学有效管理，有的甚至是凭空捏造，违背事实。
3加强建筑施工技术与施工管理措施
3.1创新管理理念
传统的施工管理模式已经不能够适应当前社会的发展，若想对建筑工程管理方法进行创新，首先需相关管理人员需要从自身做起，在传统管理理念的基础上，摒弃过时的部分同时保留精华，并对精华加以创新。可以多跟国外进行交流，学习国外的先进理念，再结合我国实际创造出适合我国国情的创新管理模式。建筑工程相关管理人员需要在让施工人员甚至企业全体人员都意识到建筑工程管理的重要性，并让企业人员感受到本企业管理模式的优化与创新。并且，相关管理人员需要对创新的管理模式进行不断的深入落实并重视人性化管理，在先进管理理念的影响下，根据本施工单位的实际情况对管理模式进行不断的创新和改良，让管理模式更适用于本施工单位的现况。
3.2提高管理人员以及施工技术人员的素质
管理者的素质直接影响着管理的最终效果，如果管理者自身不具备良好的素质，经常徇私舞弊或者为了个人利益而损害他人利益，那么管理不过是一个表面行为，并不能落实到位。所以要不断地提高管理人员的素质，保证管理的时效性，保证相关规定的落实程度。技术人才是施工过程中尤为重要的存在，想要提高施工技术就少不了对技术人才的培养，与发达国家相比，我国在建筑技术方面还存在着差距，加上我国教育中存在的弊端，导致出现了大量只会理论，缺少实践的技术性人才。因此要想优化施工技术就必须培养出理论和实践并存的技术人员，企业要加强施工技术人员的培训。首先，设计是一项工程的灵魂，对于设计人员的培训是相当重要的。其次重要的是对于施工人员的培训。对于施工人员的培训不仅是对他们施工技能的培训，更重要的是对他们安全意识和施工安全相关理论知识的培训。
3.3发展绿色施工
节能环保的理念一出现，各行各业都进行了改革，建筑业也是如此，为了顺应节能环保的时代背景，绿色建筑理念被提了出来。但就我国现阶段来看，大部分建筑单位还不重视绿色建筑理念，并且也缺少相关的技术人员。所以从管理的角度来看，管理者要保证在施工中将绿色施工贯彻实施非常有必要，且绿色施工、环保施工是我国建筑施工单位发展的必然趋势。从技术角度来看，相关技术人员要不断地跟国外进行交流，争取早日熟练地掌握和运用绿色施工技术。在建筑施工的过程中要尽可能使用绿色环保的建筑材料，同时在施工过程中要好好规划，减少材料浪费的情况。这样不仅能够控制成本，还能够实现绿色施工，可谓一举两得。
3.4实行岗位激励与责任落实政策
建筑工程现场施工管理的有效执行措施，还包括实行岗位激励与责任落实政策，建立奖励制度并制定各种激励措施，结合岗位责任制进行指标考核，只有根据相应的指标进行考核，才能根据每个岗位的评级情况进行奖励，这样才能提高施工人员的责任意识，从管理上根本解决管理人员的惰性，做到诚信务实。奖励机制还可以提高施工人员的主人翁意识，并加强施工人员的工作积极性，在保证施工质量的前提下，还可以提高工作效率，从而加快建筑工程施工进度，提高建筑工程综合效益。
3.5加强建筑工程施工现场的管理
通过施工现场管理水平可以直接看出整个建筑建筑施工技术管理水平的高低，要通过健全的规章制度和严格的岗位责任来约束现场操作人员和现场的管理人员，严肃工作纪律，一视同仁，减少管理失误。要不断改进建筑工程的作业和施工手段，改善现场建筑工程作业环境，重视现场职工生活。建筑工程的施工技术管理应该要从现场文明施工做起，整顿建筑施工现场的“脏、乱、差”现象。施工安全技术管理的控制是现场管理的一个重点，管理部门应该在施工现场建立安全技术管理领导小组，宣传安全技术管理模式、方法，组织定期的安全活动，推广先进的管理经验。
4结语
随着建筑行业的飞速发展，使得建筑行业的竞争也越来越大，建筑企业要想提高自己的市场竞争力，就要不断的对建筑施工的技术进行改进和完善，运用新材料、新技术、新工艺，同时加强建筑施工的管理。
参考文献：
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