邓凡
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海 200000
摘要：以装配式建筑施工实践为基础，借助鱼刺图法就各阶段对质量造成影响的关键因素予以统计归纳，细致总结关键因素，并以此为基础，认识装配式施工过程中应该关注的要素，有效控制质量，为提升装配式建筑施工的质量奠定坚实的基础。
关键词：装配式结构;建筑施工技术;关键因素;质量控制措施;
1 影响装配式建筑施工质量的因素识别
经过充分调查和研究装配式施工情况，借助鱼刺图法，可以探寻出对施工质量造成影响的因素。依托构配件供应、施工准备、人员与机械操作、管理协调四大影响装配式施工质量的因素，进一步总结、分析可以得出次因素，这对更深一步地分析影响施工质量的因素很有帮助。
(1）构配件供应。装配式项目具有数量众多、种类丰富的构配件，高效的材料管理会对施工质量造成直接的影响。装配式建筑施工时，专门的工厂会生产楼板、剪力墙、柱、楼梯等配件，但是现阶段国内生产构配件的经验还有待提升，构配件的生产质量高低不等。构配件供应阶段对装配式建筑整个阶段的质量控制而言非常重要，因此作为施工单位在此阶段应该予以重视，制定切实可行的规划。
(2）施工准备。准备工作越充分，考虑越周全，越有利于工程进展。如进行图纸会审，保证图纸设计质量；优化施工方案，以降低施工风险、成本，同时还可以增强参建方的决策和控制能力；制定质量规划,建立质量保证体系,使施工项目从一开始工程质量就处于受控状态,打好质量控制的基础。
(3）人员和机械。人是项目施工和管理的主体，人的施工技术水平、操作水平、质量意识及质量活动能力对施工质量都有着影响，并且在施工质量管理中,人的因素起决定性作用，为保证施工质量，应不断提高人员素质。机械设备是工程项目的重要组成部分，也是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础,合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。
(4）管理协调。随着科学技术的不断发展，装配式建筑的施工能力有很大的提升，这就要求有针对性的变革施工组织管理。施工单位就构配件的质量要积极与生产构配件的厂家沟通；技术、图纸交底工作等需要与设计单位协调；同时，应该管理协调好劳务分包单位，这是顺利推进施工的基础。
2 装配式建筑施工质量控制原则
2.1 质量控制原则
(1）事前分析。尚未施工时，应该细致分析对装配式施工质量造成影响的因素，提出解决常见问题的方案，为工程质量保驾护航。
(2）事中控制。相较于传统现浇施工而言，装配式建筑施工应该依托构配件运输、检验、安装的各要素，切实提升人员素质，保障工程施工质量。
(3）事后总结。目的在于对今后类似工程的施工予以指导。由于国内刚刚兴起装配式建筑，供参考的内容有限，还需要经历多个阶段才能慢慢成熟。因此，施工时为了积累更多的经验，储备更多的资料，要时刻注意现场资料的收集和记录，为接下来的施工奠定坚实的基础，实现自身核心竞争力的提升。
2.2 内外控制并抓原则
(1）对一些不可避免的因素，如设计变更、生产构配件的材料等，这些因素需要施工单位及参与单位共同面对，尽可能以合同文本的方式对参与方的权力和义务予以明确约定。
(2）借助技术、经济等措施，从内部加强机械、人员因素方面的管控，这些都需要施工单位予以重视。
2.3 树立系统观念原则
(1）项目并非独立存在，只要是参与建设，都应该在这个建设系统内，其中施工单位为大系统的分系统。
(2）高效发挥系统的水平，需要系统内各个要素的相互协作。施工单位要想达成预定的施工质量，必须具有一盘棋思想，以自身为基础，积极协调各方参与单位，通过外部力量的作用，实现质量目标，且还能对自身合法权益予以维护。
2.4 持续改进的原则
国内装配式建筑刚刚兴起，因此，各个施工阶段提升的空间很大。施工单位应该积极学习好的经验，对自身施工中形成的资料要注意整理，尤其是对关键工序，如吊装、搭接构配件要及时总结。同时施工单位也应该就关键技术问题，如安装、验收、交底等与设计单位、建设单位深入沟通，以便于实现施工质量的不断提升。
3 装配式建筑施工质量控制措施
3.1 质量控制重点措施
就上述因素可能导致的结果，应该把合同、经济、组织、技术等措施在项目管理中综合应用，但各种措施的应用应所有侧重。
3.2 构配件等材料供应控制措施
(1）就构配件材料而言，作为施工单位虽不能控制其生产过程，但是可以控制构配件出厂后的质量。构配件进场后，施工单位应该借助多种技术方法对其开展检验活动，一旦发现不合格的因素必须坚决退换。
(2）施工单位和供应材料的单位应签订合同，并明确构配件存在质量问题的解决措施。
(3）运输时，要保障运输方案的科学合理性，以免运输时损坏构配件。
(4）构配件运达目的地后的养护也至关重要，如果在养护、使用环节出现损坏的情况，这一责任需要由施工单位承担。
3.3 施工准备控制措施
(1）施工准备要有前瞻性，应详细编制装配式施工质量规划。
(2）要想达成质量目标，施工人员的素质是关键因素。国内装配式施工人员的水平还有很大的提升空间，因此要加大培训力度。培训时需要重点培训工人的施工技术，切实提升其技术能力，这是保障装配式施工质量的关键。
(3）技术人员应重视图纸会审，明确传统施工图和装配式施工图的不同点；科学合理地编制装配式施工方案，注意预留吊装装配件的场所，以便于更好地吊装施工。
3.4 人员与机械操作控制措施
(1）强有力的项目管理人员，是科学控制施工人员及施工机械的关键，能够强化组织建设，提升组织水平。
(2）项目各部门应该做好横向沟通工作，明确权责利，如果条件允许建议设置质量工作小组，小组成员应该各负其责，做好分内的工作。
(3）要强化考核，加强考察学习，物尽其才的同时，要人尽其用，推进奖惩措施，对质量管控上做的较好的人员要给予奖励。
(4）尤其重视施工中构配件、工序之间的衔接，要通过技术、组织、经济等多种措施才能对施工质量效果予以保障。
3.5 管理协调控制措施
(1）控制质量视角下，管理协调因素则是系统性的因素，需要综合性的分析、宏观上的调控，这就需要施工单位具有行之有效的管理措施。
(2）施工单位应综合应用经济、技术、组织等措施，借此良好推进工作，实现装配式施工较高的质量。
(3）对外的措施要依托合同，内部要强化沟通和协调，这样才能达成目标。
4 结论
装配式建筑施工时，质量控制尤为重要，是顺利推进和应用装配式建筑的关键所在。文中研究并系统归纳了装配式建筑施工中常见的不足及其原因，以及可能出现的后果，这些都是控制其质量的基础。在新的历史背景下，装配式建筑获得蓬勃发展，通过不断构建质量控制措施、体系，有效控制质量因素，以及监控装配式施工全过程，能够全面提升装配式建筑的质量。
参考文献
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