李贝贝
中共辽宁省委党校 辽宁，沈阳 110161
摘要：当前经济市场发展速度飞速提升，企业面对新的营商环境，想要实现良好的发展，在市场站稳脚跟，需要提升企业在市场中的竞争力。首要前提是加强企业工商管理水平进行优化，从而保障企业良性发展。本文针对当前经济背景，对企业工商管理现有机制进行探索，结合实际提出提升管理水平的有效方针，推动企业实现新发展。
关键词：企业；工程管理；提升策略
引言：面对新的市场经济环境背景下，造成经济格局发生变动，市场上的竞争状况愈演愈烈。为企业新时期发展带来阻碍，企业想要在新局势下突破原本的发展模式，实现新发展，获得稳定的经营运行模式，需要重视工商管理。加强工商管理，改正以往的管理漏洞，切实提升管理水平，推动企业实现转型发展，满足新时期的发展需求。
一、当前企业工商管理发展趋势
基于当前市场经济的发展局势，企业工商管理面临着新的挑战，需要实行改革迎接新形势发展背景，实现工作全面优化升级，推动企业转型发展。在实践过程中，从思想到行为上做好全面布局，对体系加以优化升级，确保工作符合当下的实际实际需求，建立适合企业发展的新体系。
并在实践过程中，对管理体系不断的优化，保障管理体系符合企业新时期的发展需求，转变传统管理模式中不利于企业发展的因素，建立在长远发展的角度上制定科学的发展计划。通过对方案进行调整，保证管理的有效性。当前市场发展局势呈现复杂性，需要企业面对复杂的企业竞争探寻新的发展出路，在工作中优化工作结构与管理模式，探究契合营商环境的良好方案。此外，市场发展过程中，需要结合现代化的理念与技术，与现有工作模式相加和，推动工商管理深层次完善。科技的融合能够推动工作呈现新的发展趋势，企业在实际开展工作的过程中，应该加强对该方面的重视，全面实现工商管理优化。
二、企业工商管理中存在的问题
（一）管理模式问题
当前国内企业在实际运营过程中，存在管理方式不善，影响了企业的长足发展，难以在激烈的市场竞争中提升竞争实力。导致问题出现的原因在于，管理人员缺乏管理意识，对管理不够重视，并且管理理念过于传统，未能与当前的新理念融合；面对新时期的发展背景，企业缺乏完善的科学理论体系，难以为工作提供参考借鉴，影响管理人员管理；工商管理体系建立不够科学，管理模式缺乏理论依据，难以正确的进行实践指导；企业制定管理方式的过程中，忽略企业自身的发展实际情况，造成方案与企业实际不符合，难以实现新发展。
（二）管理人员问题
人员是企业实现发展的关键。，要实现管理水平得到有效的提升，需要加强对人员管理的重视。当前，企业管理中，对于人员的安排不够理想，人员缺乏相关培训导致难以现代化发展相契合，管理中出现背道而驰的现象。这是由于管理人员对工作认知不够全面，并且管理能力不足，难以对市场的动态发展趋势进行有效掌握。对企业发展成本考虑不周，缺乏专业的管理团队。并且工作实际开展过程中，存在大量工作流于形式。种种因素交织在一起，对企业工商管理造成严重的影响，制约了企业发展[1]。
三、企业提升工商管理水平的措施
（一）健全工商管理体系
基于当前市场工商管理的发展，管理水平提升的主要依据是管理体系，依据管理体系开展工作，才能保障企业实现长效的发展。对此，需要提升管理水平的同时，加强对体系方面的完善。对此，需要企业做好如下几方面的工作，首先应在管理中创新管理理念，以往的工商管理工作中，由于人员现金管理意识不足，造成其管理手段难以促进企业发展。现实角度来看工商管理对于企业发展有促进作用，应积极转变管理理念，实现企业转型。基于此，从思想层面入手，积极创新管理观念，确保管理理念能够在实际管理中呈现，对企业人员产生思想上的引导和影响，提升人员的管理意识；其次，制定科学管理机制，为企业制定战略目标等工作提供良好的参考依据。保障企业科学运行，为企业管理者决策提供帮助。对此，企业应结合当前运营的实际情况，观察市场发展动向，结合市场发展趋势在企业发展过程中融合新的理念，结合传统管理模式加强创新，带动传统管理，结合当前实际发展未来的科学管理模式，并针对发展影响因素制定符合企业自身发展的机制。企业可以借鉴西方发达国家的经验，对企业进行调整，强化企业在市场中的竞争力，为企业发展寻找最适合的出路，并在发展中基于问题对企业管理模式进行持续性的优化，不断朝向国际化方向发展；最后，应对管理体系加以完善，结合创新理念与管理手段，实现理论与实践的结合。遵循企业管理中以人为本的原则，对相关体系进一步完善，确保企业制定的机制能够满足员工长远发展，制定奖惩机制等手段刺激员工不断努力，推动企业良性发展，为企业发展做出创造性的贡献。
（二）提高企业工商管理人员素质
企业在进行工商管理时，想要保证实际的实际效果发挥出成效。需要采取有效措施，提升人员综合素质，为管理工作发挥实效提供保障。对于人员应从加强实践入手，通过针对性的培训教学，促使管理人员能够实现个性化发展。能基于工作更好的服务，提高管理效能，为企业建立专业团队奠定基础。建立高素质团队，为科学开展工作提供活力，保障工作与当前市场经济发展相契合。企业与市场经济实现发展的前提是基于核心竞争力，竞争力提升才能更好的扩大企业在市场中的影响力。
借助现代化的技术与设备，提升管理的信息化程度。积极开展智能化管理，建立电子平台，构建企业数据库[2]。有效加强各部门之间的联系，避免出现信息孤岛现象。同时，结合全球化市场对工作内容进行丰富，提升工作的复合性，实现工商管理的多元化、智能化发展。
此外，除了硬件与技术方面的投入，人才成本也是企业要高度关注的内容。引进高素质人才，培养内部人员，组建高素质管理团队，提升管理水平。企业可以建立完善的奖惩机制，与员工的业绩考核挂钩，确保奖惩机制能够有效的发挥作用，促进员工在日常工作中规范自身行为，提升素质水平。在运用机制的同时，应从两方面考虑，一方面奖励考核的目的是提高人员的素质，确保考核制度对其形成有效的规范，使员工在工作中能够形成自我约束。并且联合线上与线下的方式开展工商管理团队培养，利用网络、讲座等手段切实提升团队建设需求。另一方面，需要借助奖励机制激发人员工作的积极性，更主动的参与到工作中。对此，企业可以通过提供奖励、待遇等方式，获得员工对企业的好感度，并为员工提供外界交流学习的机会，全面打造员工。使员工对企业产生归属感，提升责任意识，为企业进一步发展做出人才保障。
结论：综上所述，当前社会经济背景在发展过程中，变得越来越复杂，传统的管理模式难以与现阶段的工商管理模式相契合。对此，需要从新时期找准发展侧重点，对工商管理模式进行总结，结合以往的管理经验，立足于企业的战略目标出发，制定科学的工商管理措施，推动企业实现发展转型，迎接新的市场发展趋势。
参考文献：
[1]陈唯薇.强化企业工商管理培训 提升企业整体管理水平研究[J].今日财富,2021(01):55-56.
[2]丁小梅.新经济环境下企业工商管理水平的提升策略分析[J].科技经济导刊,2020,28(29):226+225.