黄萌
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摘要：近年来，随着我国建筑业的不断发展，人们对建筑材料的要求不断提高。工程物资供应管理和工期控制贯穿于整个工程建设，是整个工程建设管理的重要工作内容。建筑材料在工程总造价中占很大比重。工期延误或按施工合同竣工、提前竣工是工程信誉的综合反映。结合工程建设的实际，分析了如何加强建筑材料的供应管理。明确加强建筑材料供应管理的重要性；制定科学的建筑材料供应计划；在保证材料质量的前提下，降低建筑材料采购成本；运用现代管理方法和手段，对工程物资实行科学管理是十分必要的。通过应用网络计划技术控制工期，提出要重视工程人才的培养，掌握网络计划技术的理论知识和基本原理，在运用网络计划技术控制工期的过程中，要注意网络图的分解和补充。
关键词：建筑施工；建筑材料；管理
引言
建筑材料管理工作是建筑工程管理中非常重要的一环，加强对建筑施工中建筑材料的管理对整个建筑工程有着非常重要的意义，在建筑工程中我们需要充分认识建筑材料管理的重要性，采取有效措施提升建筑材料管理水平。
1建筑材料供应链的基本内涵
建材供应链是以工程建设项目为依托，围绕建材的采购、运输、仓储、加工、包装、装卸、配送等一整套物流运作过程。建材供应链可以分为主线和辅助线。参与主体主要包括建材供应商、建设工程总承包方和施工单位；辅助线层的参与者包括项目的监理、设计和分包商。
根据建筑材料供应链的内含和其运作模式，实际上可以将其看作一个各方参与单位都围绕材料流、物流、资金流和信息流而动态变化的拓扑结构。在这个结构模式中，资金流的流动方向为业主—工程项目总承包商—工程项目分包商—建筑原材料供应商—施工方，信息流的流动方向为业主—总承包商—工程设计单位—原材料供应商—施工方；物料流的流向则为原材料供应商和设备供应商—总承包商和分包商，而对建筑材料供应链运作中物流资源进行整合的目的在于尽可能减少供应链节点企业或节点环节内的原材料库存。
2建筑企业物资采购管理存在的问题
近年来，随着市场经济的快速发展，一些施工企业不断完善物资采购方式和采购管理模式。但是，由于相关制度的不完善，也存在诸多不足。在整个建设项目中，材料采购成本占项目成本的60%～75%，具有很大的节约潜力。施工企业通过控制物资采购成本，可以扭转整个企业的盈亏状况。同时，在当前激烈的市场竞争环境下，项目的利润空间越来越小。加强物资采购管理可以有效提高企业的经济效益。
2.1采购价格管理存在问题
建筑企业物资采购价格主要包括所采购物资的价格和花费的费用，对于建筑产品而言，物资采购价格在一定程度上决定了建筑产品的价格，如果采购的物质价格上升不能自动转移给业主，采购工作就更为重要。物资采购价格很容易受到各种因素的影响，同时一些供应商也会隐藏物资成本价格，很容易存在信息之间的不对称。当前建筑企业采购价格管理都是追求采购价格的最低化，导致价格在物资采购中的作用发生变形。例如，一些建筑企业会采用过低的采购价格，导致供应商缺乏公平感，一些供应商就会偷工减料，降低产品质量，也会损害到建筑企业的利益。
2.2信息传递和资源共享的模式落后
在当下的建筑材料供应链运作模式之中，缺乏一个能够实现信息高效传递和资源共享的集成化、系统性的平台，由于建筑材料供应链中是一个不断变化的拓扑结构，而在这种情况之下，供应链中的变化内容和信息很难得到及时的跟踪和反馈，一方面这在很大程度上导致了供应链中各参与方信息孤岛现象的出现，另一方面也增加了供应链中各节点的原材料库存，建筑材料供应链的高效运作收到了阻碍。
3供应链视角下建筑企业物资采购策略分析
3.1重要物资采购采用最低成本策略
建筑企业重要物资在品种和资金方面所占比重不大，对建筑企业比较重要，而且重要物资的市场供应通常是比较充足的，不同供应商之间的产品都是存在一定的价格差异，如果降低采购成本，有利于企业获得更多利润。需要采购部门以需求为导向，降低物资的直接采购成本，在采购策略的选择方面多以竞标和投标的方式选择供应商，建立一定的优势，通过集中采购，降低一定的采购成本。例如，选用“集中采购”的模式，在建筑企业内部建立采购中心，在供应商、采购平台和物流支付方面进行采购协调，通过供应商让利获得一定的利润，同时加强与市场之间的互动，减少市场波动对企业造成的影响。
3.2物流资源整合的目标
传统的建筑材料供应链的运作一直较为粗放，对人力资源的依赖程度也较高，这就增加了供应链中的物流成本，因此需要通过资源整合实现供应链物流的高效运作。具体而言，对供应链运作中物流资源进行整合的目的是两方面的，首先是能够对建筑材料供应链中的不确定性和变化性进行快速的反馈整合，其次是能够实现供应链中物流资源的最优化，保证各项物流资源都能够得到充分利用。
3.3将线性规划应用于进入材料采购当中
我们对材料采购的需求进行分析，可以发现线性规划可以非常好的应用于建材采购当中。它可以解决开始阶段和结束阶段，建筑材料采购费用最小的问题。由于结束阶段与开始阶段总费用最小问题基本相似，所以我们可以只针对一个环节进行分析。在施工的开始阶段，材料采购当中不仅需要考虑当前每月所需的建筑材料，还需要考虑以后的每个月材料的消耗和存储，所以在进行材料采购的过程当中，必须把当前采购、当前消耗和当前储存进行区分，然后将每个月末的储存量与下一个月的月初采购量相加，就会等于该月的消耗量和该院月末的存储量的和。我们可以对其进行目标函数的设定，将各阶段利用线性规划软件来进行设计求解。进而求出该月最小的采购费用。
3.4提升建筑材料管理人员的素质
首先，要建立物资管理部门，实现物资的专项管理。建筑材料管理部负责建筑材料的采购、保管、验收、损耗计算等建筑材料管理工作。通过对各个环节的管理，保证了物资的有效利用。其次，现阶段很多物资管理人员不具备专业的物资管理知识和物资管理能力，导致其物资管理执行不力，造成建材浪费。因此，有必要经常对建材管理人员进行培训，增强他们对建材科学管理的意识和能力，从而实现对物资的科学管理。
结语
建筑材料是工程的重要组成部分。为了提高工程的经济效益，做好工程建设的质量控制，必须在建筑材料质量控制的基础上，保证建筑材料成本。因此，建材供应链对项目的正常运行具有重要意义。现阶段建材供应链运行中存在一些问题。为了提高供应链的运作效率，整合物流资源，可以引入三方物流的方法，实现供应链的信息传递和资源共享，进而推动供应链运作由粗放型向集成型转变。当今背景下，国家综合实力突破点在于科技、人才。国家想实现长足发展，科技创新是必须要走的一条道路，只有掌握核心技术，占据创新的制高点，我们才能先发制人，稳步推动经济平稳发展。
参考文献
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