张新
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摘要：随着中国经济建设的快速发展，建筑施工的全过程变得越来越重要，建筑管理理论越来越突出，对建筑施工产生了重大影响。本文分析了全流程管理的含义，并探讨了如何在各个阶段有效实施流程管理。
关键词：全过程管理；建筑项目；工程管理；应用
前言
作为控制施工过程的有效手段，整个过程管理不仅可以提高管理水平和效率，还可以保证项目的质量和数量。一般而言，整个过程理论包括施工准备前的控制管理，施工过程控制管理，以及项目完成后基于验收和结算的控制管理。不同阶段的不同内容管理之间存在直接或间接的联系。要从总体情况中明确这些联系，协调，有效提高施工管理效率。
1全过程管理的含义
从广义上讲，建筑工程的整个过程主要是指建筑施工过程，主要包括工程项目基础设施，主体结构，周边建筑，内部装修和管道安装;从狭义上讲，除上述具体施工过程外，施工项目的全面管理还包括早期的一系列准备工作以及施工完成后的验收，维护和安置。为了全面解释整个过程管理，本文的相关讨论基于广义。
2全过程项目管理
建筑施工的全过程管理是协调人们在中心位置的活动，以达到既定的建设目标。整个过程管分为三个部分：施工准备阶段的管理，施工阶段的管理以及项目完成后的后续管理。
2.1施工准备阶段的管理要点
施工前的管理要点主要分为以下四个部分：明确的管理目标;对各方面进行研究和分析;开展资本成本预算和建筑材料采购管理。
2.1.1明确的管理目标
在施工管理之前确定管理目标。在此基础上，将项目质量，施工期和成本费用作为指标和条件。同时，结合施工队伍的实力和水平，目标将逐步分解，管理将得到完善。目标具体而有效。明确的目标管理是整个流程管理的前提。只有这个关键和基础才能真正成为建筑工人的目标。
2.1.2开展研究和分析
对项目可行性的调查分析是项目有序，有效，质量发展的重要前提。具体地，可以尝试三级链接管理模式。首先，由具有较强业务能力的经理进行初步调查，然后由上级主管进行审查。最后，各单位负责人和单位的有关领导人开会讨论和审查。
2.1.3工程成本核算
在建设项目建设之前，对建设项目的资金预算工作至关重要。良好的预算工作可以确保经济效益最大化。要做好预算编制工作，有必要在施工过程中分析资金占用情况，有效利用资金，及时有效地将闲置资金应用于项目。同时，应根据预算设定合理的成本控制目标。一个成功的项目是基于盈利能力，但公司的成功不仅取决于利润，还取决于项目的高质量，以赢得信誉和建立自己的品牌。因此，成本控制目标不能设置得太高而导致浪费，而且还要避免设置太低以致材料劣质并且不能保证项目的质量。经过科学，严谨，合理的成本预算和目标制定，项目开发所消耗的实际资金与预期成本不会有很大差异。一旦差异过大，表明预算环节或某一部分施工出错，那么必须及时采取适当的纠正措施来控制。
2.1.4原材料的采购和控制
在原材料采购中应严格控制，不仅包括对采购人员的监督，还要对采购材料的质量进行检查。对于购买的材料，必须有产品证书和工厂证书，所有材料必须在检查前使用。采购管理工作的核心内容是在原材料绝对符合工程质量要求的前提下，以实惠且低廉的价格尽可能多地购买。然而，由于采购过程的巨大诱惑，采购人员缺乏施工人员的专业愿景，很有可能为了薄利而购买一些劣质材料。如果相关监管部门未能及时对原材料进行质量检查，可以想象整个项目的质量。因此，安排负责任的专业采购人员负责工作并主动接受监督。同时，监管部门必须履行职责，以防止项目在开始时埋藏隐患。
2.2施工阶段的管理要点
2.2.1成本控制管理
利润率是衡量建设项目成功与否的重要标准。利润，收入和成本之间的差异。招标后企业一般收入相对固定。因此，应在单位建设过程中进行成本控制，以减少资金浪费和不必要的开支，增加利润。
（1）完全控制成本
要做好成本控制，需要考虑三个方面：一个是整个过程的控制，一个是整个员工的控制，另一个是整个企业的控制。将成本控制的各个方面组织成一个有序的系统，使每个单位和小组能够完成自己的经济核算，及时履行各自的职责。此外，有必要避免每个人都负有成本控制的责任，最终却导致每个人都不关心成本控制的事实。
（2）动态控制成本。
在项目启动之前，已确定成本控制目标;在建设项目的正式开发中，应始终及时有效地控制成本，并在情况发生后立即纠正偏差;控制情况进行分析和总结。
（3）施工期的控制和管理
首先，根据项目的数量和过程计划进度，然后根据投标单位提供的投标日期确定计划的时间。在规划期间，有必要在确定过程中参考整个项目的投标期，并考虑建设可以获得的最大最优资源。之后，监督计划的实施。您不仅需要每周总结项目的进度，纠正偏差，找到问题的根源，并赶上进度。同时，您需要每月和每年对整个项目进行一次总结。当然，你需要做得好。项目进度表的管理和控制，时间表的准备是基于施工可以获得的最多和最佳资源。由于施工期间会增加额外的资源投入，增加建筑成本，因此应尽量缩短。施工期严格按照时间表进行。
2.2.2施工质量管理
（1）人事队伍的管理
项目建设质量管理最关键的部分是人员管理。要建立一支优秀的施工队伍，首先要选择优秀的专业人才，规范运作，确保项目的建设符合国家目前的专业质量标准。但是不同类型的工作需要不同的才能，所以要确保每个人都能充分利用它。同时，尽可能简单，避免多余的情况和一半的情况。另外，要充分发挥人才的主观能动性，让人们积极参与工作，发现问题，发现问题，解决问题。但是，在各种条件下充分调动不同特征的人是非常困难的，因此可以采用绩效评估的管理方法。
（2）实施质量检验制度
实施质量监督体系是提高施工质量的重要举措。例如，在工程材料的检查中，工程图纸的记录和修改，工艺移交以及技术公开的监督和检查是质量监督的关键方面。可安排专门的质检人员全面监督施工方案，确定施工方法，采购材料和仪器。在熟悉并了解整个项目过程时，整个建筑施工将在高处进行监控。并建立了“三检”制度，即自我监督和相互检查。建立基于效率和质量的评估体系，使公司全体员工树立对用户负责，忠于国家的理念。
（3）施工机械的控制和管理
为了尽可能地实现机械化施工，有必要投资机械并注意其维护。确定机器是购买还是租赁或继续使用旧设备需要根据经济标准进行经济评估。比较不同情况下机器的经济成本，然后选择最佳解决方案。机器的维护可以由专业人员进行，并针对不同机器的特性开发个性化维护计划。
2.3项目完成后的管理
首先，根据具体情况，制定质量验收标准，并按照施工合同或强制性规定的要求进行验收。同时，在竣工验收阶段应注意材料的存档和完工图的编制;工作量应在完成结算阶段计算和总结。使用好的资金;审查工程材料并使用现场记录检查项目内容和设计变更。当发现立即维护和解决问题时，这一方面尤为重要。这是一个公司反映其责任感，树立良好形象，创办企业品牌的重要机会。同时，做好审计和项目总结，积累经验，应对未来的项目。
3结论
为了提高项目质量，有必要实施全过程管理。在目前企业系统设计水平不高，建设不规范，资金控制无效，项目未按合同规定行事，项目管理科学化，制度化，规范化的情况下，这样企业就可以获得名望和财富，真正改善市场竞争力。
参考文献
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