谢武军
怀化市建设工程监理有限公司
摘要：当前，建筑行业的竞争变得越来越激烈，优质的建筑工程，需要做到低污染、零事故，不仅要满足质量要求，还要满足进度、安全等方面的要求，在这一背景下，必须要科学应用建筑工程项目管理方案。本文分析了建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值，探讨具体的管理对策。
关键词：建筑工程项目管理；施工技术；质量控制；应用价值
对于施工企业而言，施工质量是其发展和生存的根本，也是社会各界关注的焦点问题，在我国国民经济的高速增长下，国家在基础建设项目上的投资也逐年递增，建筑施工企业得到了迅速发展。部分企业对施工管理工作的认识不够，管理水平较低，无法进行科学、全面、有效的管理，不仅会影响自身的经济效益，情况严重者，甚至造成严重的损失，给社会带来了极大的负面影响，因此，需要严格关注施工技术质量的控制，将建筑工程项目管理工作应用到其中，可以显著提升管理质量。
1 建筑工程施工工作的影响因素
第一，人的影响：人的影响包括服务人员的观念、施工人员技术水平和管理者的综合素质，如果管理者具有较高的组织能力和综合素质，那么，就能够在目标管理、施工组织、质量规划、管理制度、质量检查上为工程的顺利开展提供保障，如果施工人员有扎实的技术能力，能够一丝不苟的按照要求来开展工作，就可以有效保障施工质量。如果服务人员有良好的服务观念，就能够按照要求做好服务工作，为工程质量的提升提供间接保障。为了确保施工质量，必须要首先关注人的因素，人属于施工环节的主体，是由各方人员的共同作用，在具体的工程实践中，由于部分人员操作和决策失误引发的问题比比皆是。
第二，材料的影响：材料是工程施工的基础，如果材料未能满足施工要求，就很难确保工程质量符合要求。建筑施工需要多种类型的材料，材料的用量也大，很难进行一一检查，如果应用抽样检查的方式也会出现纰漏。在建筑工程中，材料费用的占比较高，一些承包商在揽到建筑工程后，为了获取更高利益，在材料的采购和选择上没有严格按照标准来实行，或者采购人员综合素质不高，无法对原材料质量进行有效把控，加之缺乏科学的约束和管理机制，可能会导致假冒伪劣材料进入施工现场，埋下安全隐患。
第三，方法的影响：施工过程中方法的采用对于工程质量也具有直接影响，如工艺流程是否可行、施工方案是否具有指导性、组织设计有没有考虑全局等等，这都与方法之间息息相关。如果施工方法不科学，就会影响正常的进度，对此，在制定施工方案时，必须要充分考虑到操作者、经济、组织、工艺、技术方面的因素。
第四，环境的影响：建筑工程项目涉及的环境因素多种多样，包括工程管理环境、劳动环境、人文环境、工程技术环境。劳动环境如劳动工具、劳动组合情况；工程管理环境如质量管理制度的制定情况；工程技术环境包括水文、气象、地质等。环境因素会极大的影响工程质量，而环境往往是不可控的，十分复杂多变，大风、大雨、严寒、酷暑等，都会对工程质量造成影响。
2 建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值
建筑工程的项目管理就是以实际的项目作为管理对象，建立临时性柔性组织，对整个项目进行高效的组织、计划和管控，以实现项目的动态化管理，优化整个项目的目标。在实际管理活动中，采用科学的知识、工具、方法、技能，以顺利达成施工目标，甚至超过施工期望。采用项目管理方式，能够保障工程工作流程程序化、标准化、规范化的实施，有效提升项目质量，让工程项目可以按照既定规程来顺利实施，因此，项目管理工作在工程项目的质量管控中是极为重要的。
2.1 提升人员综合素质水平
在实践中，要采取有效的方式提升施工人员的质量意识，使之真正树立“质量第一”的思想观念，能够主动为用户服务，做到“预防为主”，将社会效益、企业效益之间密切联系起来，在质量上形成“你追我赶”的良好氛围。对于施工企业而言，要重视人员培训工作，采取有效的方式来提高人员的综合素质，让现场施工人员掌握更多的质量知识、安全知识和技术知识，提高其专业能力和技术水平，针对特殊作业，要严格推行“持证上岗”，要求施工人员按照作业指导说明书来施工，坚决杜绝施工过程中的不当施工和随意操作问题。
2.2 重视原材料质量管理
为了保障原材料满足施工工程的要求，需要提升采购人员的综合能力，使之具备良好的质量鉴定水平和政治素养。采购人员要掌握扎实的专业知识，能够忠于这项事业，在采购材料时，需要掌握各个方面的信息，进行综合对比，选择性价比、质量最优的商家，进场材料必须要严格检查，看有无合格的供货资格证，并定期对供货商来开展考核与评估。各类材料和设备都要有相应的使用说明书、出厂合格证以及材料资质证明，在工程现场，要设置专门的材料管理人员，与监理人员、工地负责人一起对材料和设备进行查验，针对特殊材料，必须要具备生产许可证、实验报告和说明书，对于混凝土外加剂、水泥、钢筋等材料，需要进行取验检查，如果对其质量存在疑问，就要增加抽样的倍数。
2.3 选择科学施工工艺
每一个工程，都要有与之相对应的施工方案，在各个分项工程的施工上，也要基于此来制定出细化的施工方案。施工方案需要遵循分级审批制度，审批完后给出样板，反复修改样板内容，使之设计达到要求，在实际实施中，要根据出现的各类新情况、新问题来修改施工方案，对于施工方案的修订和审核，需要与工程实际情况相结合，对组织、工艺、管理、技术、经济等层面做出全盘分析，查看方案和技术的可行性，看其是否工艺先进、经济合理，通过该种方式来加快进度，提升质量。对于各个施工现场，需要严格进行监管，避免留下死角，在检查之前，需要科学制定出计划，对关键工序、重要工序和特殊工序进行详细监督、检查，要求管理人员主动参与质量管理工作，让各个细节、工序都可以处在受控状态。
2.4 严格制定质量管理体系
在开工之前，必须要有相对应的质量管理体系，各项工作都要有专人来进行负责，明确相关人员的责任，针对工程质量形成的全过程进行严格分析，出示作业指导书、质量控制要点、表格报告等，对于重点部位和项目，要制定详细的施工方案，对于容易出现质量问题的情况，要编制报告。对于整个工程，要严格推行项目经理负责制度，将各项责任落实到每一个人身上，质量监管部门要详细查看企业有没有制定出完善、健全的质量管理体系，有没有施工组织方案和相应的考评制度，通过多管齐下的方式，让施工质量管理工作朝着规范、制度的方向来发展。
3 结语
在施工技术的质量控制中，建筑工程项目管理具有重要的意义和价值，能够有效确保工程能够满足要求，在实际的应用过程中，需要高度重视项目管理工作的提升，对这项工作予以足够的重视，针对影响施工工作的各类因素，包括人员因素、材料因素、方法因素、环境因素等影响因素，采用科学有效的项目管理方式，加强全程质量管控，根据工程实际情况来采用行之有效的管理方式，让项目能够顺利实施。
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