王树云
桃源县住房和城乡建设局 415700
摘要：在推进市场经济体制改革的过程中和综合实力有了明显的提升，各种市政建设工程发展非常迅速，在这样的现实背景之下，与该工程相关的施工项目管理工作被提上日程。为了确保整个工程的质量以及效率，管理工作人员需要将工作重心放在项目管理上，积极创新管理策略和管理手段，确保项目管理质量及水平的稳定提升。本文站在宏观的角度，立足于城市市政建设工程项目管理的现实条件，深入分析施工项目管理的具体对策以及要求，以期为推进城镇化进程以及提升我国的综合实力提供相应的参考。
关键词：城市市政建设；工程施工；项目管理
1.引言
在新的时代背景下我国的综合实力有了明显的提升，城市市政建设工程发展非常迅速，同时对项目管理工作提出了较高的要求。传统的项目管理手段备受诟病，严重影响了施工质量以及顺利交付，因此管理工作人员需要反其道而行，深入了解新时代背景下市政建设工程施工项目管理工作的核心以及要点。
2.城市市政建设工程施工项目管理特点
在对城市市政建设工程施工项目管理工作进行分析和研究时不难发现，这一管理板块的特点比较显著，首先具有明显的复杂性。市政工程的复杂性备受关注，比如整个社会环境较为复杂，参与人数比较多，工程造价偏高，施工人员需要综合考虑不同的影响要素，实质的管理难度较高，涉及许多的利益主体，因此后期的管理工作不够理想，外加上施工现场较为狭窄，人口比较集中，流动性偏高，施工工程非常的复杂，最终严重影响了整体的施工质量。其次则是不确定性因素比较多元，其中周边环境、原材料价格以及天气环境的影响最为直接，面临着许多的外部不确定性，施工难度持续上升。从内部管理工作来看，实质的项目管理内容比较复杂，环环相扣、互相影响 包含许多的管理部门以及参与主体。因此管理工作量比较大，面临诸多的管理压力。最后则是目标比较高，要求较为严格。城市建设与城市形象以及人们的生活密切相关，因此公众提出了较高的要求，这一点使得市政建设工程施工项目管理难度系数持续上升，一方面需要关注环境保护，另一方面需要坚持文明施工、科学施工，确保质量以及水平的综合提升。其中管理效率的提升是第一步，在此基础上需要灵活利用各种管理技术，这一点使得实质的管理目标较高，工作人员面临着较重的工作压力以及负担。
3.城市市政建设工程施工项目管理现状
在推进城镇化进程的过程中，我国城市市政建设工程项目越来越多，施工项目管理工作的难度较高，包含不同的管理要求和管理目标，整体的管理质量和管理效率不够理想，出现了许多的问题及矛盾。管理工作人员对这一工作的认知和理解不够充分，因此出现了许多的冲突以及问题，导致一部分管理资源被浪费，整体的项目管理质量与预期目标差距非常的显著、
3.1工作人员综合素养不足
与其他的管理环节相比，施工项目管理工作的专业性要求较高，对工作人员提出了较高的要求。从目前来看，有一部分工作人员的综合经验比较少，工作素养和专业水平还有待提升，还没有意识到施工项目管理工作的必要性和重要性，对市政建设工程的认知和理解不够充分，忽略了管理质量及水平的稳定提升。没有主动抓住自主学习以及提升的机会，不断的发展自身的综合素养，积累丰富的工作经验。因此整体的市政建设工程施工项目管理质量大打折扣，出现了许多的问题及矛盾，一部分管理资源被浪费。
3.2还未构建完善的管理体系
项目管理工作的系统性比较明显，包含不同的管理要求和管理环节。为了尽量避免工作遗漏，管理工作人员需要以构建完善的管理体系为基础，关注不同管理环节之间的内在逻辑联系，确保对症下药，真正实现稳定运作。但是有一部分管理工作人员忽略了对这些工作的分析以及研究，还没有构建完善的管理体系，出现了许多的管理矛盾以及管理问题，整体的管理质量不容乐观。
4.城市市政建设工程施工项目管理策略
对于上文所出现的各类不足，管理层需要重新调整工作思路以及方向，反其道而行，积极抓住新时代背景下城市市政建设工程施工项目管理工作的重点以及难点，明确具体的管理策略和管理方向，确保对症下药。
4.1全面提升工作能力和素养
工作人员综合素质以及工作能力的提升最为关键，这一点直接关乎整体的项目管理成效。因此管理层需要加大对员工的培训力度，促进人力资源的优化配置以及利用，着眼于项目工程施工的推进进度以及项目管理工作的核心要求，加强与基层工作人员之间的联系，保障工作人员能够在安全意识和专业素养的指导下主动调整自身的工作情况以及模式。采取现代化的管理策略和管理手段，全面提升工作人员的能动性。组建一批综合素质较强且工作经验较为丰富的工作队伍，只有这样才能够为市政建设工程项目管理工作的全面落实做好前期的铺垫工作。
4.2构建完善的管理体系
为了尽量避免工作偏差以及工作遗漏，管理工作人员需要以构建完善的管理体系为基础，加强不同管理环境之间的联系，严格按照各项施工管理工作的核心要求，在全面调整以及改进的基础上掌握现代化的管理策略和管理技巧。保障城市市政建设工程施工项目管理工作的进一步突破，真正实现与时俱进和进一步优化。管理层需要注重工作思路的有效调整，明确各个阶段的工作重点以及管理要求，确保现代化管理策略能够发挥相应的作用及优势，尽量避免不必要的管理资源浪费。
4.3加强现场管理
作为项目管理工作中的重要组成部分，现场管理的难度系数相对偏高，生产建设工程施工项目管理相对较为复杂，包含不同的内容及要求，整体的现场管理工作质量不够理想。对此，管理层需要意识到这些问题的严峻性，将工作重心放在现场管理工作中，明确这一工作的重点以及难点，进行全面调整以及改进，保障现场管理工作能够大放异彩，更上一个台阶，真正提升整体的管理质量和管理效率，实现项目管理工作的全面落实。
结语
在新的时代背景下市政建设工程项目管理工作产生了明显的变动，工作人员需要注重工作方向的有效调整以及全面突破。了解项目管理工作的重点，以工作人员工作能力以及综合素养的提升和基础，给予其更多学习和深造的机会。构建完善的管理体系，促进生产管理工作的全面改革以及优化升级，全面应对时代发展的挑战，保障各项管理工作的有效改进。
参考文献
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