鲁圆圆
内蒙古中涛工程项目管理有限公司 内蒙古 呼和浩特010020
摘要: 近年来，建筑行业在不断地发展，随之人们对于土木工程的建设质量提出了全新的要求。在建设的过程中，项目管理工作尤为重要，主要原因在于这项工作直接决定了建筑的质量，因此，建筑单位以及施工人员需要意识到项目管理的重要性，这样才能保证建筑的顺利建设。通过制定完善的管理制度去实施相应的管理措施，这样才能保证工程项目的有序进行，以此达到工程建设的预期目标。
关键词：项目管理；要点；土木工程；施工
引言：城市建筑的快速发展促使我们建筑行业变得越来越强大，随着建筑规模的不断扩张，该行业的竞争力也在不断提升。建筑企业想要确保自己可持续性的发展，在实际的工作中需要注重项目管理工作。只有不断创新项目管理的方式、方法，提高项目管理水平，才能确保建筑工程的质量，同时有效控制施工的成本，促使企业的经济效益不断提升的同时，还会给社会带来更大的效益，从而帮助企业达到稳定发展的目的。
一、土木工程建筑施工期间项目管理的重要性
1.确保整个工程的施工质量
当项目进行施工时，建筑单位一定要加强项目的管理工作，制定完善、合理的项目管理体系是非常重要的一项工作内容，主要是为了有效控制工程的质量。在落实项目管理工作时候，不仅要制定健全的质量管理体系，在施工期间还要严格按照规章制度去展开施工，这样才能保证整个土木工程的建设质量。另外，在施工之前需要严谨地进行确认施工方案，确保方案的科学性、合理性，在施工中还要不断强化管理工作，特别是一些隐蔽性比较多且强的工程，要对其进行实时的监管，才能及时发现存在的问题，以此保证土木工程施工质量达标的同时，还能延长整个工程建筑的使用年限。
2.有效控制施工进度
在土木工程建设的过程中，加强项目的管理尤其重要，这样做的目的是为了提高对施工进度的有效管理。在实际的施工过程中一定要有效地规划好施工工期，不仅要考虑材料以及施工设备的使用情况，同时还要充分考虑施工环境等不同的因素，促使工期计划具备更高的科学性，这样才能保证工程项目在施工期间井然有序的展开。在对项目进行管控时，需要采取动态式的监管模式，了解实时的施工进度，在这个过程中如果发现计划存在异常的现象，能及时解决和调整，避免出现工期延误的现象发生。除此之外，加强项目的进度管理，严格按照进度计划去展开对应的工作，促使各个专业之间相互协调，以此配合施工，不仅能避免赶工情况的发生，还能保证在规定的期限内完成较高质量的施工任务，为企业带来更高的经济效益。
二、在土木工程建筑的施工管理中推动项目管理工作的有效措施
1.加强设计方案的审核
在任何建筑项目施工之前都要设计出合理的施工方案，因此，建筑单位需要对设计人员提出更高专业性的要求，只有这样才能确保建筑施工方案的可行性以及有效性。在施工现场，管理人员一定要加强自身对项目施工图的解读能力，并对施工人员进行指导，在对图纸进行审核时，首先需要查看图纸的设计是否标准，同时还要查看这些图纸是否符合相关规定，确保图纸上的尺寸以及相关数据达标，这样才能保证设计出来的图纸满足后续的施工要求。另外，对图纸中要求的施工材料进行审核也是非常关键的一步，其中需要查看施工材料和工程现场的匹配情况是否合理，然后委任管理人员到现场进行勘察，确保图纸的内容和实际情况相符，以免出现浪费的问题。
2.加强管理体系的搭建
为了确保 土木工程实际的建设质量，必须严格把控每一个施工环节，也就是说，管理人员需要加强质量管控体系的建设，在这个基础上去展开施工环节的管理工作，这样才能确保整个工程的安全性。现如今，我国很多施工项目存在质量问题，主要原因在于不够完善以及不够具体的质量管控体系，针对这种情况，管理人员需要根据实际的施工状况，通过了解建设项目在施工期间的具体内容以及操作方式等，以此判断质量管控体系是否健全以及完善。如果体系是完善的，只要进行适当地补充就可以，从而保证质量管理工作的秩序。另外，还应对相关的质量管理人员进行能力培训和提高，为后续的施工质量管理工作打下牢固的基础。不仅如此，还要对现场的具体情况进行理论分析，然后结合实践方式去展开施工，这样才能完善质量管理体系以及控制体系，从而保证土木工程的开发和管控工作实现有效的融合。
3.提高施工人员的专业技术水准
通过调查当前的土木工程施工情况可以发现，很多管理人员自身都不具备专业的水平，加上管理能力的缺乏，导致很多土木工程的建设质量都不达标。这些问题无形中阻碍了建筑行业在控制和管理水平提高方面的发展，所以说，施工单位需要明确相关的培训机制，一方面是为了促进施工人员之间的交流和沟通，另一方面也帮助管理人员了解施工过程中更多的动态情况，通过对施工人员的了解然后学会换位思考进行相关的培训工作，以此提高施工人员对于学习的积极性。确保施工期间的和谐氛围，不断拓展施工人员的视野，这样才能帮助他们树立正确的管理意识。培训不能流于形式，要根据业务需要和相关要求，设立科学的“专业技能岗位资格达标要求”，具体工作人员达标后才有资格上岗。另外，施工人员在实际的工作中若发现问题，需要及时上报给上级领导，将施工中的安全隐患去除后，才能保证整个施工质量的有效提升。
4.对施工材料进行把控
工程项目在施工之前，一定要学会科学地采购材料，要严格把控材料进场环节，确保所有进场材料符合国家标准，这其实是对工程质量提供最重保障。避免在施工现场发现不合格的施工材料，因为施工材料的好坏直接影响工程的品质，所以，相关管理人员需要定期检查现场的建筑材料，还要对施工材料的使用过程进行追踪，并做好采购流程的备案与登记工作。另外，明确采购人员行为的规范以及责任制度，通过建立科学的管理以及采购制度，避免出现采购人员徇私舞弊情况的发生，将工程的施工质量问题降到最低，促使社会的经济效益有效提升。
5.科学安排项目进度计划和全程进行监理审查
项目管理工作须借助项目进度展开计划进行，合理并且科学的进度计划具有决定性的作用，因此，监管人员需要综合考虑项目的具体情况，比如资金的投入以及管理人员的专业能力等等，然后结合工程合同确定的工期去制定更全面的进度计划。将进度计划细分到每个月、每周直至每日，这样才能保证进度计划的可行性，同时还能以此为依据，制定切合实际的进度管理计划，从而保障管理工作的有序进行。在项目的实施过程中，定期或者不定期的抽查进度的完成情况，将实际的施工情况和计划进行比较，从而判断是否达成计划进度要求，然后总结施工阶段的实施情况，对产生偏差的原因进行分析之后，进行及时的调整和改进。为保证项目施工质量，还要全程引进监理审查，用第三只眼来看项目，客观评价实际施工质量，这样才能最大程度做到施工结果与设计要求一致，保证项目质量
6.合理控制项目造价
合理的项目设计方案、科学的投资预算和高质、高效的施工过程是控制项目造价的三大要素，大部分项目的超预算都是发生在施工过程当中的，材料进场把关不严会造成直接成本浪费，施工周期延长会因市场原因导致主材价格波动，从而影响总体造价等等，所以说高水平施工过程管理能保证项目质量的同时控合总体造价。
三、结束语
综上所述，社会时代的发展促使我国建筑行业加快了发展的步伐，站在项目管理的角度去看，无论是对土木工程的施工进度、施工质量还是施工材料等等都具备了一定的管理效果。也就是说，项目管理可以提高我国工程建设的整体质量，同时还能有效促进国家建筑行业的经济效益。
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