李纪曾
中海石油炼化有限责任公司 100029
摘要：为了全面提高石化工程管理水平，将“高质量发展”、“以人为本”、“碧海蓝天”等理念与工程建设实际工作进行深度结合，对石化工程的建设管理进行创新和探索，科学的制定更加完善的工程管理方案，从而进一步提高新时期石化工程项目管理水平，为石化企业“安、稳、长、满、优”的运营奠定良好基础。
关键词：石化工程；项目管理；探索
引言
石化工程项目管理工作要以依法合规及高标准为原则，以装置本质安全和高质量建设为根本，牢固树立安全第一、质量至上的管理理念；同时结合具体工作实际，有效采取科学的管理措施，创新管理方式，为有效的工程管理工作开展提供保证。
1．石化工程项目管理的意义
在新时期下，随着石油化工技术的发展，石油炼制及化工朝着企业规模化、装置大型化、生产自动化等方向迈进。项目实施过程中新技术、新材料、新装备的应用日益频繁，对以往传统的石化工程项目管理提出了新要求。在遵循原有石油企业的工程管理规则和管理要领的基础上，对现有管理内容进行调整和完善，以保证采取的管理政策能够推动相关工作有序进行，做到“向管理要质量、要效益、要增长”的目的。
石化项目工程管理与传统工程管理内容相比，涉及更广泛的工程管理内容，更富有挑战性和风险性。如何利用新时代科学管理手段进行安全和质量管理，通过细化措施严格控制项目投资，通过优化管理流程、创新管理模式、优化工序提高项目进度，实现项目“四大控制”管理目标，培养和锻炼项目管理队伍，一直是石化工程项目管理探索的方向。
2．石化工程项目管理的特点
石化工建设项目具有投资大,规模大,周期长，工程管理水平要求高等特点，同时项目建设的专业性较强，需要多方面的专业知识作为支撑。石化工建设项目主要有以下特点：
2.1 工程复杂性
石化项目管理是一种综合性较强的系统化管理体系，涉及的审查审批部门多，手续繁杂。石化工程项目涉及的内容复杂，涵盖专业多，大多涉及土建施工、钢结构预制与安装、设备制造与安装、工艺管道、电气仪表、给排水暖通等。项目高温高压管道及设备、防爆电器仪表等级要求高，要求配备专业化施工队伍和管理队伍。在项目实施过程中项目立体交叉作业多，管理界面多，从而要构建系统化管理体系。
2.2 技术发展的迅速性
新时代下现代科学工艺技术的迅猛发展，大量的新技术、新装备、新材料、新资源，新设施，不断的应用到石化工程项目的设计和施工过程中。例如，数字化的应用，模块化的建造，高精度的设施使用、智慧工地的建设等。这些都对项目管理的创新提出要求及条件，也相应带动生产与施工技术创新与发展。近段时间来，大型设备制造、运输与吊装，特殊金属材料的生产、制造与焊接，高精密仪表的研发、生产与调试等等也得到迅速发展。
2.3 规范性
石化项目建设经过多年的发展，整体的建设管理能力逐步提升，项目建设也正在走向标准化，大型化。石油化工管理准则和标准规范也日臻完善，设计、施工及调试水平逐步提高。同时，石化项目建设执行标准和施工标准也越来越严格，国家及行业标准正逐步更新换版。
3优化石化工程管理的建议
3.1优化工程设备、材料的科学配置，降低项目成本
石化工程建设项目设备、材料的配置一是保证项目可靠运行的基础，也是石化工程管理的降低成本的重要环节。既要保证选用设备、材料的可靠性，又要避免设备材料过度提升级别。因此项目设计阶段要加强设计的计算，选用合适的安全系数，尽量采取统一的标准；在设备材料采购前中要对设备材料需求进行整体的核算，同时对可节省的资源和节省空间做精准测算，做好设备材料的限额采购；在实施过程中依据工程现场的实际需求选材，集中保管，实时出库，对施工团队出现的过度损耗进行考核。在施工后及时做好剩余材料和废料的回收、处置，考虑回收成本与回收效益，实现公司利益最大化。
3.2用创新的精神，转变管理理念
石化工程项目管理可以依托现有的管理经验及组织过程资产，完成工程项目实施。对于特定工程项目的管理，要迎合时代发展的需要，在实施中进行管理创新和管理完善，促进管理潜能的提升，使后续管理工作更有方法性和目的性。项目前期阶段应不断吸收先进技术，做好项目实施的策划；在实施过程中，通过采用先进技术及采用大型设备，减少劳动力的使用，提高劳动生产率。例如可以通过对自动控制技术来提升设备的工作效率与作业安全性。
3.3强化施工安全管理，为项目保驾护航
石化项目在执行过程中，涉及项目业主，设计单位，总包方，分包商及监理等多个单位，各组织人员来自四面八方，管理理念及安全文化千差万别，存在较大安全隐患。施工前要做安全职责的界定，策划安全管理方案，做好不同阶段的风险识别、评价，同时做好施工和设备承包商的选择，对相关承包商进行资质审核，确保满足项目建设要求；在施工阶段做好现场交底及培训，配备合适的劳保用品，同时加强现场安全监督管理及检查，核查方式和频次可根据项目规模和风险程度等进行确定，及时纠正作业过程中的违规现场，并根据检查结果，对相关施工单位进动态管理。根据实际的工作效果采取安全考评制度，对特定的工作行为进行打分，对发生的问题能够追踪溯源并及时整改，搜集档案信息资料，对相关内容进行录入，严格遵守安全管理规定，并不断对标准化管理体系进行学习，完善安全管理制度。在实施过程中定期开展安全体系审核，通过体系审核发现项目建设过程中存在的安全问题，并及时组织整改，使安全管理持续提升。
安全管理要确认每位员工都要清楚了解自身的安全管理细则和责任，按照指令时刻保持高度的安全管理意识，提升个人安全意识。确保安全生产工作规范化、标准化，不断加强并完善相关安全工作，针对特定区域的工程安全问题，要及时进行相关安全文化的宣讲，严格落实管理规定，并确保全年零事故、零容忍，对违章作业行为要严肃处理。针对安全管理问题可以从科技制度监管等体系进行完善，按照科学化安全配置完成内容分配，同时制定科学的安全技术方案，使人员操作过程更加规范化和流程化。
3.4分解质量管理目标，提升工程质量
石化项目涉及多个专业知识，同时各知识点的内容交叉性较强，因此在工作过程中需要专业能力的较强的人员进行现场质量监管。实行“全面、全员、全过程”三全质量管理，重视质量预控和过程控制，规范工作程序，严格质量标准，实行“工程质量一票否决制”。 在确保工程质量验收合格率100%、重大工程质量事故为零的前提下，制定工程质量创优计划，以无缺陷交付为无缺陷开车创造条件。分解项目质量目标：设计质量包括：设计深度和进度满足采购和施工需要，并能及时提供设计交底、回复工程联络单等设计服务，设计原因变更占变更总量的比例低于10%等。采购质量包括：满足设计、技术合同、制造标准及相应规范的要求，设备出厂前应100%经过质量检验并签字确认，设备到货验收一次合格率不低于99%，存在需返厂处理质量问题的设备比例不超过0.5%。材料到货验收应制定项目《物资检验大纲》一次验收合格率不低于98%等。施工质量包括：按照国家或相关行业施工质量验评标准验评，单位工程验收合格率100％，安装工程优良率90％以上（主体工程全部优良）等。
3.5完善管理制度，建立标准化管理体系
石油化工工程建的复杂性及石化装置的高危性，就要求在建设过程中必须建立健全一套完善可行的管理制度，建立标准化管理体系，对特定的管理流程采取特定的管理对策。不同的施工企业要结合自身实际情况制定完善的施工项目管理规章制度，管理制度应从施工单位的准入，施工过程管理，施工考核机制等入手，使施工企业从被动管理转变为自我管理。
总之，不断发展完善的石化工程项目管理要做到以依法合规及高标准为原则，采用合适的管理模式，配备适当的管理人员；采取先进的施工技术，运用大型的施工装备；紧抓安全与质量，细化成本与进度，做好组织过程资产收集和积累。这样，才能不断培养和锻炼项目管理队伍，提升企业项目管理的水平。
结束语：
通过以上分析，结合石化工程现场管理实践，进一步总结了提高石油工程管理水平的措施，希望本文的分析能在石化项目的实践中有所助益，从而为石化工程管理工作有效开展提供有效建议。
参考文献：
[1]宫晓燕.试论新时期石油工程管理的新措施[J].中外企业家,2019(33):11.
[2]蒲忠良.石油化工工程管理的实施路径[J].地产,2019(16):88.
[3]高峰.石油化工工艺管道安装工程施工管理中的问题及处理[J].化工管理,2019(20):163-164.
[4]卢书霞.新时期背景下石油工程管理的新举措[J].石化技术,2019,26(06):359-360.