高军
江苏天成建设集团有限公司
摘 要：EPC工程总承包项目是指根据合同相关规定，工程总承包企业承担工程项目的设计、采购以及施工等步骤。并且全面负责工程项目的安全、质量、造价以及施工周期等。EPC工程总承包相比于其他工程承包更具有明显的优点，可以最大程度的提高经济效益，但是在实行过程中会出现比较大的风险因素，这些风险因素在一定程度上影响了整个建筑施工的风险。本文主要分析了EPC工程总承包项目的风险管理，并针对性的提出几点建议，为提高我国EPC工程总承包项目风险管理水平贡献一点力量。
关键词：EPC工程；总承包项目；风险管理
随着我国经济飞速发展，EPC工程总承包项目已经成为工程项目中的尤为常见的合同形式，特别是在建筑行业，EPC工程总承包项目使用的非常广泛。其主要是因为EPC工程总承包经济效益较高，但是在产生风险上也是非常多的。EPC工程总承包在设计、采购以及施工上都具有非常多的风险源，因此在EPC工程总承包项目上，要加强管理风险项目，尽量避免风险产生，减少经济损失。将先进的现代化科学管理手段使用在EPC工程总承包项目中，对其进行风险管理，减少风险造成的损失。
1、EPC工程总承包意义
EPC工程总承包包括对工程总承包企业根据下相关合同的规定来承担工程项目的设计、采购以及施工等项目环节，并全面负责建筑工程的质量安全以及工期造价。EEPC工程总承包可以有效地结合工程项目的设计、采购以及施工环节，有效的降低施工成本，提高经济效益，有利于掌握整个工程项目的进度，最终达到提高工程项目的安全性、可靠性以及经济性。[1]
2、EPC工程总承包项目风险因素
2.1工程项目中合同风险
EPC工程总承包的发包形式主要是项目一次招标，总包方要对整个工程的造价、设计、采购以及施工全面负责，所以在合同上会存在一定风险。根据工程项目的设计方案，总承包方来进行投标，然后总承包方在施工面积与建设单价方面要根据前期的使用方案来确定。
2.2工程项目中设计风险。
总承包单位在EPC工程总承包中要负责工程的设计，总承包商要承包工程建设中的由于设计问题造成的工期延误与损失，这些都是由总承包商来负责。工程项目施工的基础就是工程设计，设计人员在设计过程中如果出现设计、错误、漏项以及缺陷等情况，将直接影响整个项目工程的施工，不利于项目工程进入下一个阶段。[2]
2.3项目工程中采购风险
在工程采购阶段，EPC工程总承包风险最主要集中于三个方面，首先是在分包阶段就存在划分问题，对各个采购计划进行标段划分被称为分包招标，但是在招标投标阶段，由于不能很好把握项目整体，所以就存在着很多细节问题在分包界面划分方面。其次是在采购过程中，也存在着很多风险，实际中采购的设备设施与需求不同，那么将会给建筑建设施工带来非常大的风险。最后是在选择分包商上也存在风险，正确选择分包商非常重要，因为一旦选择后就不能轻易改变，分包工程的安全、质量以及工期将直接会受到分包商的技术与管理的影响。
2.4工程项目中的施工风险
总承包商直接负责EPC工程总承包项目中工程的施工质量、安全以及工期等问题。如果施工过程中建设单位如果发现问题将会直接对总承包商进行追责，但是却不会对分承包商进行追责，所以分承包商在工程项目施工中的责任意识与安全意识难免下降，从而增加整个工程的风险。
施工现场上，总承包商单独对各个分包商进行委托，分包商的数量较大，难免各个分包商之间出现衔接、配合问题，必须要加强对分包商的管理力度，否则将会大大增加工程的施工风险
2.5工程项目的变更风险
建设单位在工程项目建设过程中可根据建设的需求来对工程进行变更，但是变更工程需要修改设计图纸，通过情况下都会出现工程延期或者返工的情况。建设单位在进行变更工程时会利用合同进行扯皮，更不会愿意出具通知单，进而对工程实施增加风险。
3、EPC工程总承包项目的风险管理建议
3.1详细编制风险管理计划
总承包商在EPC工程总承包下工程中需要对整个工程的设计、施工进行负责，工程总承包单位在这一原则下，签订合同之后应该对组织相关成员进行合同交底。对合同条款与建设方具体要求进行学习。除此之外应该编制相关的项目风险管理技术来应对风险管理，了解项目中的所有风险因素，通过对各个风险的识别与评估，然后再制定相应的预防措施。
3.2重视审查合同条款审查
总承包企业在投标报价之前要吃透投标文件，加强对合同的管理，注重合同条款的审查。然后在合同明确标出双方的责任范围，特别是标注清楚建设方的设计要求、施工要求以及施工周期。总承包商承担着全部责任，所以要对建设方要求进行详细审查后在进行报价，可以科学合理的增加风险性报价，进而将工程项目的风险降到最低。[3]
3.3强化工程设计管理
工程施工的基础是工程设计，做好工程设计管理可以有效地规避风险，当投招标承接项目之后，必须明确项目建设的标准、要求以及施工面积等关键指标，必须了解到建设方与工程建设的需求来对工程设计进行优化，将设计图纸质量提高，确保后续的采购与施工顺利进行。
3.4注重分包商管理
总承包商不仅要对施工现场加强管理，而且要加强管理各个分包商。配备专业能力强的施工管理团队给项目施工现场，能够全方面无死角对施工现场进行管理。管理分包商时，首要目标是使工程顺利进行，使经济效益最大化，加强各个分包商之间的合作，明白自身的责任。在施工过程中有时还会出现分包商违约事件，这种情况也大大增加了总承包商的风险。所以在施工之前要求分包商出示具体的履约担保函，有效保证分包商可以对合同严格履行，从达到风险转移的目的。
3.5严格把控工程变更
施工过程中如果出现工程变更，那么对工程安全、质量以及进度都会造成影响。加强工程变更管理可以有效地在造价与进度中规避风险。由于建设方要求产生的工程变更，需要承包商及时上报确认。工程变更需要双方严格按照工程变更流程来进行，避免在工程后期双方出现纠纷。
4、结语
在我国EPC工程总承包项目发展还存在着非常多的制约，但是随着我国社会经济的发展，EPC工程总承包项目还存在着巨大的发展空间，这就需要不停地对EPC工程总承包项目在实际的工程项目中进行探索与发展，加强对项目全过程风险进行识别与管理，将EPC工程总承包项目的风险管理分析的优势与特点充分发挥，将整体利益进行最大化。本文对EPC工程总承包项目的风险管理进行研究，发现整个工程项目中存在的风险，并针对性的提出几点建议，为提高我国EPC工程总承包项目风险管理水平贡献一点力量。
参考文献
[1]杨明,吴映栋,王玉松,张艳红.并行工程理论在EPC工程总承包项目中的实践与探讨[J].浙江建筑,2021,38(02):62-65.
[2]曹珊.解读《建设项目工程总承包合同（示范文本）》[J].项目管理评论,2021(02):26-31.
[3]刘文.昭通高速装配式绿色建筑产业园EPC工程总承包项目管理实践[J].云南水力发电,2021,37(03):222-228.