郑建
广西贵港市郁江建筑有限公司 537100
摘要：在我国科技不断发展，各领域技术水平逐渐提高的今天，市政公用工程的有效建设，是当今推进城镇化建设历程中的重要一环，其中对于工程建设进度的有效管理，体现着市政公用工程建设整体质量，同时也在一定程度上决定着市政公用工程的施工效益。因此，需要通过对于市政公用工程建设中的施工进度进行合理把控，进而维护参建单位的声誉，最大化提升市政公用工程建设的经济效益。
关键词：市政公用工程；施工现场；管理内容；提升
引言
随着社会的进步，我国经济迅速提升，城市化发展进程迅速，这也使得市政公用工程建设行业得到了迅猛的发展。但随着市场需求的增大，工程建设的规模越来越繁琐，管理工作方面工作难度也逐步提升。
1市政公用工程施工管理的特点
1.1施工材料投资大
针对所有工程而言，建材的采购均是极为关键的一部分，建材的质量直接影响着工程建造完成以后的质量，针对此类规模较大的工程来讲，一定会用到大量建材，因此国家也会把大部分成本投放在建材的购进与择取工作上，在则选与购进时有关采购人员必须对建材的质量拥有准确的辨识，从中则选出符合国家标准的材料，将不达标的建材淘汰掉。假如购进的建材质量极差那么会极易在施工期间产生以外事故，严重时还会威胁到施工人员的生命安全，如果侥幸在施工期间未产生安全事故，建材的低质量也会导致该工程的使用年限不会坚持太久。
1.2要求高
市政公用工程与居民的生产生活有着紧密的联系，因此，在进行市政公用工程时建设公司要通过高标准来对自身工作进行要求，通过较高的标准来确保市政公用工程的质量，为居民的人身和财产安全提供保障。要求高是由市政公用工程自身的性质决定的。
2市政公用工程施工现场管理内容提升
2.1完善工程的管理体系
建立完善的施工管理体系是市政公用工程建设中必要的工作内容和管理手段，也是重要的管理措施。现阶段的市政道路施工管理中仍然还有很多问题频繁出现，还有很多管理模式不能顺应实际的工程建设内容。由于受到外部施工环境的影响比较大，外部施工具有一定的施工特点，它的局限性比较大，所以需要科学合理的管理体系对其进行管控，去约束现场施工人员的施工行为，这样才能确保施工管理工作能够顺利进行，并且解决安全隐患问题的发生，降低此问题的发生概率；还需要明确风险管理意识，在施工工程进行之前做好相对应的分析工作，完善施工地的风险评估机制，根据施工的实际情况科学合理预测市政道路施工中存在的问题与隐患，以此来给施工工程奠定基础保障，确保项目施工有序推进。质量检测的方案也是非常重要的工作内容。制定有针对性的质检方案能够提高考核指标，严格按照指标执行工程环节，保证施工过程不犯错误；强化监督力度，分化出各部门的职责与任务，对于各部门的工作内容进行细化分析，保证工作内容不重复，防止发生问题后相互推诿。
2.2加强材料与设备的管理
为保证市政公用工程的工程进度，需要对于材料与设备进行有效的管理，进而保证在施工过程中工程整体对于不良影响的抗性。例如:工程款不能及时到位，则会造成工程建设中必要的材料无法进行有效的采购，进而造成对于施工进度与工期的影响。因此，为使得施工过程中出现的不良影响降到最低，需要在施工过程中强化材料管理，并与投资方做好沟通，避免因为工程施工中的必要款项不到位而引起的权责不明、工期延误等情况的出现。此外，要对于材料做好必要的检查，避免劣质材料混入施工过程中，同时做好进场材料使用情况的信息记录，就数量、品牌、存放情况、进场情况等进行详细的信息记录，以此避免劣质材料对于工期的影响。
工程建设中的机械设备要进行定期的养护，最大化的发挥其使用效能，进而保证工期进度，提升施工的经济效益。
2.3强化市政公用工程质量管理的关注度
第一，创建高质量的管控意识，在市政公用工程施工进程中，施工技术员要建立优良质量管理观念，将严把质量关作为首要任务，同时需要在施工进程中，给施工主要技术人员实施岗前培育，做好技术交底工作，确保施工工程主要人员、管理者与技术员全面了解施工程序，掌握施工进度标准。进入工程建造步骤时，掌握重点管控项目，同时清楚认知自身工作职责范畴，防止互相推脱责任。此外，在市场工程建设实践中实施全方位严把质检关口，务必定时定点地解决与逐渐处理工程建造进程中发现的各种质量难题，务必强化工程建造质量与效果，确保及时有效找出问题，尽早报告问题，经过全面分析之后，做好相应处置措施。第二，完善质量管理体系，市政公用工程质量管理进程中，务必设立合情合规的目的，同时参照既定目的实现管理任务，且确保每个步骤获得充足展现。除此之外，加强质量管理把控强度，培养施工技术员自我接受监督的习惯，以及主动协助有关部门大力实施质量管理工作，进一步提升市政公用工程施工管理水准。
2.3扬尘控制技术
其一，在施工材料运输过程中对扬尘现象加以控制，在市政公用工程中，砂石料施工材料相对应用较多，在对材料运输过程中，为了避免路途颠簸导致材料外泄造成环境污染，应当通过覆盖苫盖等方式对车厢进行密封处理。其二，在材料运输之后，在车辆车厢以及车底会附着大量的尘土，如果不对其进行有效处理，必定会对环境造成再次污染。因此，在材料卸载完成之后应当对车辆车厢及车底进行清洗，并在施工现场通过洒水的方式控制扬尘现象。其三，在施工区域应对施工场地进行规划，规划处材料运输专用车道，并做好通道内的防尘措施。
2.4应急管理制度
在项目中出现的各种事故，都需要责任单位在接到报告1h内将情况上报给项目部应急抢险指挥中心。随后，项目部指挥中心需要立刻向上级领导以及应急抢险指挥部进行上报，在上级领导的指示下第一时间启动应急预案，并组织其他部门共同应对相关事故。另外，还需要将事故的发生时间、地点、过程、事故原因、具体损失上网情况上报给建设项目管理机构以及应急抢救指挥中心。项目经理应该在接到事故上报的第一时间赶往现场，对抢险救援工作进行指挥。在接到通报后的30min内出发，保证以最快的速度到达现场。相关物质需要在应急抢险指挥中心的统一调配下，第一时间发往事故现场。某项目针对救援器材的配备提出了具体的要求，旨在为应急工作开展提供支持。在项目中，相关单位要求各主要作业场地、关键部位要配齐配强救援、抢险、抢修工具备品材料，如防毒面具、防火器材、坑木、抽水机等相关设备。各隧道、特大桥梁工地必须配备救援抢险汽车，配齐防塌方、突泥、突水、火灾、爆炸、瓦斯爆炸、严重水害的相关设备、器材。同时，对相关人员展开定期的事故应急救援培训工作，结合各自特点制定各专项事故应急救援预案，和项目部事故应急救援预案对接，并审核备案。
结语
在市政公用工程施工管理时应当对建设过程中存在的问题进行正确的分析，及时地解决安全隐患，通过采取科学合理的方法对施工过程中的问题进行解决，提升市政公用工程的质量，从而促进我国市政建设施工管理水平的提升。
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