王统帅
广东世纪达建设集团有限公司
摘 要：现代建筑工程项目施工的过程十分复杂，施工过程中的环节较多。因此，必须加强施工人员的协作配合管理，才能确保项目各个施工环节相互促进配合，才能减少建筑施工过程中的失误，提高建筑工程效率，保证项目的质量与进度。基于此，本文主要对建筑工程项目施工中的协调管理策略进行了分析探讨，可供同行参考。
关键词：建筑工程；项目管理；施工；协调；配合
一、前言
在现代建筑工程项目中，随着新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现，相应的施工管理措施也在不断变化。现代建筑工程施工项目管理是全方位、系统化的综合管理，需要将施工项目的各项质量控制因素进行协调、组织和配合，实现项目管理的科学化、规范化和标准化管理，这样才能确保施工项目顺利、有序的开展。但当前建筑工程项目的管理方面仍然存在着各种各样的问题和不足，有一些重大工程质量问题事故仍然频频被媒体曝光，一些常见的质量问题没能得到很好的解决和处理，在许许多多的建筑工程中依然屡见不鲜。因此，我们在现代建筑工程项目施工全过程管理过程中,应依据工程质量的特点,加强协调配合管理，使各项工作有条不紊地顺利开展。同时，建筑工程施工管理人员在项目建设过程中应不断提高自己的协调管理能力，采用各种科学合理、经济可行的协调措施进行管理，及时发现不足并解决不足，确保工程施工做到质量优、效益佳、成本低，工期短，提高建设单位和相关方面的满意度。
二、现代建筑工程项目施工中协调管理的难点
建筑工程项目施工管理中，牵涉到从设计、施工到甲方、监理，多专业技术工种，多单位部门的方方面面的管理工作，协调管理难度大。首先，从技术层面讲。现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，因此对施工的质量技术要求也越来越高。一般来说，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，但在综合性的施工工作中，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题，协调管理难度大。另外，从管理层面讲。由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。其次，由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，有的就是本专业的问题，也由于是新产品、新技术，对其性能与施工工序不太熟悉，这也就无疑给协调工作带来难度。另外，在组织管理层面。在很多施工项目中，不同的施工单位、不同的作业工程之间需要进行交叉作业。各个单位虽然都有自己的协调员，但项目整体没有统一的协调专员，往往由项目经理兼职担任，但项目经理平日工作繁忙，无暇顾及到这些协调管理问题，导致协调管理组织不到位。此外，从施工人员层面。在施工项目中，一些工序要靠大家共同来完成，但不同施工单位、不同部门的员工只服从各自的上级管理体系，施工活动中无法协调各个施工单位之间的关系，导致工程中的协调机制不畅通。
三、加强建筑工程项目施工协调管理策略探讨
（1）建立科学的协调管理模式。针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。
首先在合同签定的同时，将《工程建设项目廉政责任书》、《施工单位承诺书》、《安全文明生产细则》等内容做为合同附加条款一并签定，进一步完善了对施工单位的奖惩机制；其次在施工单位人员配备上，要求项目经理每天在施工现场办公时间不少于4小时，资料员、安全员等必要人员必须在施工一线工作，加强对施工质量的控制；再次施工现场组织方案必须齐全，无施工组织进度、防汛预案等必要方案的不允许开工，施工现场必须配备一图六牌，项目经理照片及施工联系电话上墙，施工人员统一制作工作制服；最后施工管理班子内部建立考勤制度、日巡查及周检查机制。
（2）加强技术的协调。建筑施工是团队之间的合作关系，所以团队各个施工人员之间的相互合作也直接影响着工程效率的高低。要选择专业技术非常熟练的施工人员，这样不仅有很高的效率，不易出现问题，而且也确保在施工过程中项目能够顺利的进行。首先建筑施工单位应该有很多方法去执行，比如要在施工前要认真仔细的检查图纸，避免在施工过程中出现不必要的问题。设计图纸起着很重要的作用，是整个施工的开端，所以对待设计图纸的审查不容忽视，尽可能确保图纸的准确性。如果在施工过程中设计图纸出现了问题，施工人员要运用自己专业的知识技能和不断的完善，通过施工过程中尝试不同的方法来调整方法，确保工程能够顺利的完成任务。
（3）加强管理协调。协调方面要分为两方面进行，缺一不可。一方面是要有过硬的技术要求，另一方面要有合理的管理体系。因为有管理的介入，在人员配合上会尽可能的避免要出现的困扰，选择管理人员进行指导跟踪。要制定出合理、适当的管理体系，就要确保和各个管理层次不同的人员进行整合，吸借鉴其他成员的知识，做到全方面的去了解施工团队的核心内容。确保在每个项目中都能顺利的开展。要制定出一个比较完善的责任体系出来，建立一个赏罚分明的工作条例，这样对工程中优秀的员工可以进行表彰，调动员工对建筑方面的工作感兴趣并且愿意去干。对于出现差错的员工，可以进行适当的纠正，避免员工下次出现同样的错误。在施工过程中可能会出现一些小问题需要去解决，从静态的设计图纸变为实体的建筑，每个不同身份的管理人员之间可以进行相互研究讨论，能及时的发现，制定出一个合理的方案去解决出现的问题。
（4）加强组织协调。建立专门的协调会议制度，施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。这里要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。
（5）加强施工人员的协作与配合。施工单位要有目的地去进行施工人员的团结合作和协调的能力。选择品质兼优，思想健康，综合能力强的人员加入到施工团队当中。施工人员的个人素养关系到整个工程中质量的好于坏。要对培养施工人员进行专业素质的培养，对专业知识技能的熟料掌握，养成要有干净历练，做事果断的良好风气。对于在施工过程中会涉及到很多实际的问题，不能一一的讲解。所以要对施工人员尽可能做到全方面的讲解，发生不必要的问题可以尽快解决。
四、结语
总之，加强现代建筑工程项目的管理不仅对工程项目、对建筑企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。一项优质的建筑工程项目是集多专业、多工种、多单位密切配合、共同创造的智慧结晶。为保质、保量、如期完工，各专业交叉的协调管理不容忽视。只有建立科学的管理体系，运用有效的管理手段，解决多工种交叉施工中存在的问题，才能够全面提高管理水平，保证工程建设质量，确保建筑工程项目的顺利完工。
参考文献:
[1]刘伊生.注册监理工程师继续教育培训教材[M].北京:知识产权出版社,2019.10.
[2]曾明刚.建筑施工项目管理存在的问题及其对策[J].科海故事博览：科技探索, 2018.12.