唐晓松
连云港景之润建设有限公司 222000
摘要：我国建筑行业发展至今，其建设技术和建设规模处于世界领先水平，推动我国其它行业的快速发展，随着近几年我国社会与经济的快速发展，建筑工程行业成为经济发展的重要组成部分，但是在发展过程中却发现了这样的问题，那就是工程管理存在严重的滞后性。这就需要利用合理的方式开展建筑工程管理工作，因此，精细化管理模式应运而生。
关键词：建筑工程施工；精细化施工管理
引言
我国经济建设最近几年发展非常迅速，离不开各行业的支持和高度配合，才有今天的成就和成果。房建工程施工过程涉及工序多、管理工作较为繁杂。精细化管理注重细节，覆盖面更全。房建工程施工运用精细化管理，能有效提升房建工程施工管理水平，保证房建工程施工管理质量，提高施工企业的经济效益。
1建筑工程施工中精细化施工管理的意义
1.1有助于实现管控的规范化与明晰化
建筑工程建设管控是整体项目运作中非常关键的一项工作，其深入开展也需要健全的管控方案作为基础支持。而精细化管控则更为重视工作的细致化分工，特别是对于运作细节有着深入的把握。建筑工程建设管控中有效运用精细化管理的相关理念来确认工程的管控方案，明晰每一项建设流程的具体责任与分工，从而使相关的工程建设与管理人员自觉提升对自身工作开展的标准要求，进而有效实现建筑工程管控的精确化。
1.2激发施工人员积极性
由于建筑工程工期较长，各环节施工较为杂乱，施工过程中很容易产生矛盾。因此，及时调整各方关系是房建工程施工管理中的重点。比如，在建筑工程施工中，很多工序都存在交叉施工的情况，如果没有明确施工人员责任，一旦出现问题，无法及时解决。为避免出现这类情况，可以运用精细化管理将责任落实到个人，针对施工人员具体工作内容，制定相应施工要求。同时，制定奖惩制度，更好地激发施工人员的积极性，有效保证施工质量。
2建筑工程施工中精细化施工管理
2.1统一筹划，细化工作
细节上的把握往往很大程度上决定着建筑工程最终的质量，而现阶段我国建筑工程的建设管控绝大多数都运用的是粗放管控模式，对建设过程中的细节把控度相对较弱。在房屋工程建设中的所有细节，都关乎着建筑工程的品质，只有做到细致严谨，认真对待每一个环节的工作，才可以更好地保证房屋建筑工程建设的品质。运用精细化管控理念将建筑工程建设管控体制细化到每一项具体的步骤，从而更好保证所有运作环节规范开展的同时，也可以进一步提升建筑工程的建设品质。把握企业整体的发展思路，从细小之处着手，逐项排除建设过程中可能存在的问题，保障工程的如期开展。
2.2加强安全管理工作
制定科学合理的精细化管理方案，可以保证建筑工程的施工安全，避免安全事故。在进行施工安全管理过程中，相关管理人员应注意以下几点：第一，要明确施工单位是否具备安全施工管理能力，是否能够顺利完成房建工程施工。第二，要了解所使用的安全设备质量是否合格。安全设备决定安全防护的效果，如果安全设备质量不合格，后续施工过程中很容易出现问题。
2.3在建筑工程质量管理中的应用
建筑工程管理还需要在管理过程中保证工程质量管理得到优化，例如，在发展过程中，一定要保证工程建设严格按照图纸进行，同时还要对施工人员日常工作进行严格管理，避免施工人员在工作中出现越级施工的问题。
与此同时，还要在管理过程中将这一问题重视起来，那就是在管理过程中一定要将工程建设中容易出现的问题总结出来，同时要将以往工程建设中出现过的问题整理出来，并对这些问题进行分析，通过合理的分析管控来提高工程建设质量。在精细化管理过程中，还需要制定出动态监管制度，即在管理过程中每天上报每一施工环节完成进度，通过对工程建设进度的把控来更加精准地对工程进行管理，进而有效提高工程建设质量与效率。
2.4创建信息化造价管理平台
国家应该政策鼓励研发企业大力研发能真正对建设工程精细化造价管理起管控作用的软件，同时校企应该合作，联合培养既懂工程又懂软件技术的人才进入造价管理行业。建筑企业应该加大软、硬件的配套投入，及时更新或采购最新的造价管控技术。创建建设单位、施工单位、监理单位三方共用的造价管理平台，将三方的真实数据上传保存到系统，并建立对各自上传资料真实性负责的制度，设计一套适用于三方造价管控的流转程序，减少工作的重复性，提高工作效率。
2.5建筑材料管理方面
建筑施工项目材料管理的开展方式就是优化工艺流程，使得施工成本中材料浪费比重得以降低，缩减材料费用在工程项目总成本中的比例，确保建筑施工经济结构得以优化。在实践期间，要求高度重视建筑材料出库与入库管理的作用，结合项目材料耗用的情况，对建筑施工材料领取与发放，并充分利用限额领取机制使得建筑材料实际运用更完善，以免发生严重浪费的情况。与此同时，优化施工技术并合理引进新型机械设备，同样可使建筑施工材料实际应用耗费量得以降低。在施工质量达标的基础上可优化建筑材料管理的效果，同时借助技术手段也能够缩减施工耗时，使得施工材料消耗得以减少。一般情况下，建筑施工材料浪费的主要原因就是施工建设，因管理措施不合理，很容易使施工现场与实际应用过程中难以科学管理建筑材料，进而引发浪费问题。为此，开展建筑施工现场管理工作期间，需确保建筑材料管理制度的合理化制定。通常要对材料放置区进行设置，确保分类管理工作的规范性，以免出现严重的材料浪费与损坏问题。除此之外，运用建筑施工材料的过程中，要尽量提高工作人员操作的规范性，以减少建筑材料浪费问题的发生。因而在材料采购管理期间，需针对其展开市场调查并严格审核其质量，以确保工程项目经济性与施工质量均达标。除此之外，应根据工程项目特点计算材料使用量，使材料费用支出更明确，以此为参考开展管理工作，尽可能减少材料消耗。
2.6树立精细化的现代管理理念
在当前这一建筑工程技术不断深化发展的背景下，相关施工单位若要有效开展精细化管理，就需要解决思想上的问题，一定要在发展过程中不断接收新鲜事物才能保证工作开展更加科学合理。那么在管理过程中，就需要将技能培训问题重视起来，通过不断提高企业内部工作人员专业技能来推动精细化管理长久稳定发展。另外，要在发展过程中建立相应的企业文化，以保证在未来发展过程中能够提高工作人员思想观念意识，保证其能够在发展过程中参与到精细化管理模式优化工作中。企业管理人员在发展过程中一定要提高自身专业能力与素养，因为企业领导层的决定关乎企业的未来发展方向。为保证企业未来发展方向更加合理，就需要结合实际情况来提高自身专业能力，并树立相应的现代化管理理念，进而有效推动企业精细化管理长久稳定发展，保证精细化管理能够真正落实到位。
结语
综上所述，将精细化管理合理运用到房建施工管理中，可以提升建筑工程施工管理的实际效率和管理工作的专业性。针对当前建筑工程施工管理存在的问题，建筑企业应明确精细化管理的价值，立足项目实际情况，积极将精细化管理制度落实到不同施工环节中，充分发挥其作用，增强建筑企业在建筑市场中的竞争力，促进建筑企业持续健康发展。
参考文献
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