彭乐
湖南博大园林建设有限公司 邮编：410001
摘要:随着建筑工程的迅速发展，工程概预算的相关工作事项逐渐深入到各工程建设的阶段和环节中，尽管其发挥了重要作用，使管理人员对工程的总体情况更为了解，为造价管控提供了参考依据，但其内部管理和相关环节存在着诸多较为严重的问题亟待解决。
关键词:建筑工程;概预算;问题;措施
1 工程造价审核的主要内容
在审核与核查工作中，必然要有所凭据，凭据就是工程设计方案、标书合同文件及施工图纸和具体实施策略等重要材料，对于工程量的审核与核算是工作中的重点项目，可以进一步明确工程项目的具体数量及由此产生的工程量，审核各环节的计算与核算程序的最终目的是为了使工程量的核算更为精准，能够从多个方面和角度考虑遇到的问题，并且不影响整体的工程总量情况，切实提升审核工作的力度和效率，不断完善审核体制，将设计方案与实际情况所呈现出的指标参数进行核对和核查，发现问题和缺陷，并且根据审核机制所掌握的信息资源制定相应的解决方案。除了基本的文件资料审核及质量问题审核外，还要根据在必要情况下做出的设计变更引发的工程量变化进行严格审核，确保应有的工程量标准[1]。
2 建筑工程概预算领域存在的问题
2.1 建筑工程概预算编制缺乏合理性
一些建筑企业的管理层对于概预算的重视程度严重不足，将各种事项的统筹规划及方案的编制都交给概预算的工作人员完成，没有建立起相应的监督管控体系，导致概预算工作中在对待各项方案的规划和编制时出现诸多不合理的细节和环节，没有把握工程项目的关键要点项目，造成疏漏和失误，无法全面清晰地体现出概预算的优势特点和其重要的作用意义，概预算工作的质量和效率双双降低，编制方案和规划内容不完整、不健全，无法作为其他重要工作的参考依据，形成很多困难和阻力，不利于施工作业的顺利开展和持续推进。
2.2 建筑工程项目管理领域的问题
建筑工程中包含着很多项目和子系统的建设工作，要加强整个项目的管理和控制水平，就必须要明确项目管理的领域和工作任务种类，这就涉及多方面的
管理工作，需要涵盖施工、设计、安全等方面的工作事
项，可是现阶段针对项目管理而开展的概预算工作中，没有完善的机制能够将各项管理工作统筹协调起来，同步运行机制体系存在不足，无法持续管控各项工作事宜，总会留下缺陷和漏洞，负责审核和监管的工作人员没有树立正确的工作观念，缺乏履行自身管理职责的积极性和相应意识，项目管理所制定的规章制度逐渐成为了一纸空文，只有规定和口号，但是得不到落实和执行，这就导致一些企业为了经济利润而不择手段，严重破坏了建筑行业的正常发展环境。
2.3 建筑工程预算管理领域的问题
建筑工程的概预算工作需要建筑工程预算管理工作的配合，完善的预算管理机制能够对建筑工程概预算工程提供翔实可靠的预算数据，方便概预算工作的进行。但是，当前很多建筑工作施工企业没有正确认识到预算管理对概预算工作的重要性，很多建筑工程施工企业的领导人错误地认为，只要把握好建筑工程施工过程中各项环节，就能够很好地实现对建筑工程概预算的控制，这种错误的看法对建筑工程概预算的合理控制造成了较大影响，导致一些建筑工程施工企业的概预算控制工作达不到理想效果，严重降低了建筑工程资金使用效率。
3 建筑工程概预算合理控制的举措
3.1 改进建筑工程概预算编制
工作人员要充分做好概预算编制的准备工作，要全面收集建筑工程概预算编制工作相关的工程数据资料，保证数据资料的完整性，对工程项目的可行性和工程施工现场的自然地理条件及建筑工程的一系列配套设施的性能进行严格考察，在建筑工程概预算的编制中尽可能全面地展现建筑工程的概况，建筑工程概预算编制机构要充分学习与建筑工程相关的理论知识，结合理论知识对建筑工程进行分析和考察，并结合建筑工程现场自然地理条件，制定建筑工程的理想施工方案[2]。建筑工程概预算编制机构还要充分考察当今我国建筑工程市场的具体情况，为建筑工程企业节约成本。建筑工程概预算编制机构还要充分了解我国建筑工程原材料价格，以便建筑行业能够以较低成本引进符合建筑工程质量要求的建筑原材料。
3.2 强化建筑工程项目管理
首先要积极落实建筑工程施工企业的责任制，以责任到人的方式，将建筑工程施工过程中的全部工作职责合理分配到每一个工作人员，要在分配过程中，对每一个工作人员详细讲述自己的工作职责，使每一个建筑工程施工企业的工作人员切实认识到自己工作的责任范围。建筑工程施工企业要选拔责任感强的工作人员担任项目管理工作的主要职责，确保建筑工程施工企业项目管理工作的高效进行，使建筑工程概预算工作的目标能够早日实现[3]。建筑工程施工企业要在项目管理过程中重视对项目合同的管理，施工单位在施工过程中必须严格按照合同的具体规定执行每一项施工任务，在建筑工程资金结算过程中，施工单位在获得了建筑工程款清单的时候，要委派专业人员对建筑工程款清单进行严格的核查，在确定建筑工程款清单没有问题的情况下，对建筑工程款进行支付，避免超概预算的问题。
3.3 完善建筑工程预算管理机制
建筑工程施工企业的主要领导人要充分认识到完善建筑工程预算管理机制对提高建筑工程概预算工作质量的重要意义。加强对完善建筑工程预算管理机制的重视程度。首先，要对建筑工程预算管理机构配备具备一定专业技能的监督管理机构，使其对建筑工程预算管理工作进行科学的监管，避免因为工作人员失误而使建筑工程预算工作出现不合理现象，建筑工程施工企业的主要领导人要亲自到建筑工程预算管理机构进行考察，尤其对建筑工程预算管理监督机构要加强考查力度，使建筑工程预算管理监督机构的工作人员严格履行职责，确保建筑工程预算管理工作的高质量完成，为建筑工程概预算工作打下坚实基础。
3.4 进一步提高预算管理人员的素质与技能
项目预算审计涉及多个部门，确保内部和外部同步调查，并以获得材料的基础作为审查，这将有助于审查。造价管理人员不应害怕吃苦，要深入施工现场进行严格检查，了解工程的数量，及时发现问题。施工项目成本预算管理对审计人员的素质和能力提出了更高要求，要求员工不但要掌握工程预算的专业知识及其相关法律、法规和政策，还需要了解设计、材料、设备采购、施工工艺、工程结构和投资控制，等等。
4 结语
建筑工程对于建筑企业来说是一项大工程和复杂的项目，为了保证施工质量，并且能够有效管控造价，不让其大幅度上涨，概预算工作及其间开展的审核工作应该为造价管控提供更可靠的信息资料和重要参考依据，能够考虑到整个工程项目的概况和发展布局，还需要切实提升审核水平。
参考文献:
[1]何依蔓.探究建筑工程概预算编制对工程造价的影响与对策[J].居业,2021(04):118-119.
[2]贾淑琴.浅析工程概预算编制对工程造价的影响[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021(03):96-97.
[3]彭彩燕.建筑工程造价超预算原因分析及控制措施[J].房地产世界,2021(06):48-50.