杨光谱
哈尔滨鹏程建筑设计鉴定有限公司，黑龙江 哈尔滨 150000
摘要：在市场经济背景下，施工单位发展面临着新的机遇及挑战。在施工期间，各项管理工作的要求也得到了明显的提高。施工单位应对工程项目管理模式加以创新优化，使其满足新时代背景下工程项目建设实际需求，加强质量监督及安全管理。在施工期间，应根据相关制度内容落实各项工程项目管理要点，确保工程项目施工环节安全、规范、文明，提高工程经济效益及社会效益。
关键词：房屋建筑;施工现场;质量安全;管理
引言
随着时代的进步和社会的发展，人们的物质生活越来越丰富，人们对住宅建设的质量也提出了更高的要求。在房建施工过程中，由于施工人员责任意识，质量意识与安全意识的不足，经常会为工程的施工安全带来隐患，影响房屋工程建筑的整体质量。房屋工程建筑施工现场事故频发，会严重影响企业的经济效益。此外，由于建筑企业自身管理制度的不科学不完善，对施工质量没有严格把控、不够科学，均会为房屋工程建筑施工的安全埋下隐患，使得住房建设质量得不到有效的保障。
1房屋建筑施工质量与安全管理概述
房屋建筑施工质量与安全管理包含着施工质量管理与施工安全管理两个层面的内容，两项管理均是施工管理中的具体管理内容。做好施工质量与安全管理具有重要意义，其对于房屋建筑顺利通过验收，促进施工管理有效性提升均有很大帮助。涉及房屋建筑施工时，这两项施工管理内容便无法被忽视。施工质量管理更多侧重于施工技术、施工手段上的管理。施工安全管理更为注重组织、协调层面的管理。
2工程施工现场质量管理及安全管理存在的不足
2.1对质量管理及安全管理的重视程度较低
部分施工单位对项目质量及安全管理的重视程度较低，一些企业为了减少成本支出，在质量管理及安全管理方面所投入的人力及物力资源较少，这就会导致质量管理及安全管理水平难以得到提高，各类安全隐患及质量隐患隐藏在隐蔽工程中与施工环节中。一旦建设过程缺少质量管理及安全管理措施，将会导致施工环节存在许多问题，使工程建设者的人身安全受到影响，并增加成本支出，影响项目实施。
2.2施工人员专业技能和素质不高
随着建筑业的快速发展，各种高档建筑和高层建筑的建筑标准也越来越高，也进一步提高了建筑业相关从业人员的标准。在职业素质方面，主要包括施工人员的职业道德、精神文化素质以及专业技术能力。在一般建筑行业，一线建筑工人大多是外来务工人员，或是没有实践经验的大学生。他们在学历、水平和工作经验上都有很大的不足。在这种情况下，施工作业中，施工现场必然会出现沟通不畅，或者专业技术落后的问题，那么大量的施工质量和安全问题就会暴露出来，使相关施工单位蒙受巨大的经济损失。
2.3阶段性评价与反馈机制缺失
在很多企业进行的房屋建筑施工质量与安全管理中，阶段性评价与反馈机制处于缺位状态，这也成为了一个十分具有代表性的问题。系列因素共同影响和作用下，相应施工质量与安全管理层面必然会出现这样或那样的问题，一定意义上说，产生一些具体的管理问题在所难免。但大多数建筑企业通常在房屋建筑工程施工结束后，进行施工质量的评估，对安全管理事宜进行总结与回顾。这一情形下，很多施工质量与安全管理问题无法被及时发现，这些问题堆积在一起时，建筑企业在相应管理中便会十分被动。诸如施工质量问题无法在第一时间被发现时，即便是较小的施工质量问题也会逐渐转变为较为严重的质量问题，抑或是导致质量或安全隐患的产生。长此以往，建筑企业在房屋建筑工程施工质量与安全管理中也会越发茫然、被动。
3提高工程施工现场质量管理及安全管理水平的措施
3.1加强对质量管理及安全管理的重视程度
安全管理是工程项目施工期间的一项重要管理内容，其重要作用不言而喻。由于工程项目施工工期较长，现场管理难度较高、技术能力要求较高、专业性较强，针对这种情况，应根据工程项目的实际特点，做好相应的调整工作，提高安全管理工作成效，实现各项施工目标。从长远角度出发，应提高质量与安全意识，将各项管理机制落实到具体工序中，全方面提高安全管理效果。
3.2科学编制施工方案
在信息多元化的时代，房屋工程建筑施工企业要根据获取的各种信息，制定各种施工方案，然后根据施工现场的环境因素和对周围建筑的影响程度，选择最可行的施工方案。在施工规划过程中编制多种施工方案，有助于提高最终施工方案的综合性。在对各种施工方案进行分析的过程中，对住宅工程施工方案进行优选和整合是住宅工程施工方案优化的最佳途径。施工企业在设计施工方案时，应注意对施工现场的检查和测量，在合理的情况下设计相应的方案，解决施工期因气候变化和人为失误造成的问题。只有提前预测可能的损失，才能制定有针对性的施工方案去降低施过程风险，提高施工方案的有效性。相关单位要利用好施工环境中的有利条件，提高环境资源的利用率，从而提高住宅项目的施工效率。
3.3安全施工措施
在现场成立以项目经理为主要负责人的安全委员会或领导小组，具体负责现场安全施工和消防保卫工作；建立安全生产逐级负责制，切实把安全工作放在首位，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；安全保证体系的建立，要形成全员管理及全过程管理的体系，切实将安全工作落实到施工过程中的各个环节中；在各分项工程施工技术方案中，对工程对象预先进行分析，找出安全控制点，有针对性地制定预防措施，并作为向作业队交底的重点内容，依据这些措施落实材料、器具、检查人员和检查方法。
3.4构建完善的现场施工管理制度
要想保障项目顺利进行，提高施工的有效性，关键在于对现场施工进行科学合理管理。很多施工单位为了提升此方面的能力，实施了现场施工管理制度。该制度通常是根据试工的具体要求、企业实际情况、现场管理等因素制定，同时出台了各项保障措施，能够保证制度在实践中得以落实。现场施工管理制度明确了现场管理人员的具体责任，实现了权责统一，一旦出现问题就可以追究工作人员的责任，有利于保障项目的顺利进行。
3.5加强设备管控，重视人为管理
在进行建筑工程的项目管理时，对于机械设备以及材料，一定要加强检验工作，查验通过才可以进场，保证材料和设备达标才能使工程更加顺利地开展。进行现场材料的管理时要加强对材料的验收，对现场的材料进行定期的抽查，一些相应的出厂合格证以及检验报告也要定期检查，质量不过关或者是不符合相关要求的材料及设备坚决不采用。贯彻落实现场抽查材料责任制，如果出现了问题要及时进行反推，对于施工时产生的问题进行分析，查出造成事故的直接原因。对于相关负责人要根据实际情况进行惩罚，要做到奖惩分明，对于一些表现较好的施工管理人员要积极奖励，可采用不同形式的奖励，这样可以推动工程项目更顺利地进行。
结束语
现阶段，我国工程业正处于发展阶段，施工质量及施工安全已得到了明显的提高。但在施工过程中，仍存在着许多安全问题及质量问题急需解决。施工单位应加强对工程项目施工安全及质量监督管理的重视程度，提高安全管理及质量管理水平，推动我国工程业发展。
参考文献
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