谢海
湖南省第六工程有限公司 湖南长沙410000
摘要：我国的经济和社会都在不断地发展进步中，随之，建筑行业也在不断发展进步。人们的生活质量和生命安全都与建筑质量有着密切的关系，所以，必须要加强对建筑行业质量的管控。建筑工程中的现场施工管理是难度非常大的，因此，在管控建筑行业的质量的同时也要控制现场施工的管理。
关键字：房屋建筑；施工管理；施工质量分析
引言：在一般的情况下，房屋的建筑工程一般都是比较大的，而且施工也比较复杂，在施工的过程中会遇到各种情况和问题，还有外界的因素，比如天气、地形、技术管理、监理人员、管理制度、施工的工艺等等这些因素都直接或者间接的影响着施工的进度和质量。对于房屋建筑施工来说，没有像工业生产线那样有些严格和标准的生产体系，会有许多自然或者是人为的原因会对房屋的质量造成破坏。
施工工地现场管理
技术管理
在所有的房屋建筑工程施工工地上，技术的专业性是比较强的。所以在施工的过程中会用到很多的技术和不同的项目，因此对技术的管理和加强是非常有必要的。整个建筑企业管理的载体就是项目工程的项目，技术管理控制的重点就是确定可行性的技术，经济的合理，并且能解决在施工的过程中遇到的难题和困难，从而可以保证施工的质量，加快建设施工工程的进度以及降低施工的成本。要在工程的质量要求上有严格的控制，就必须要加强技术和技术人员的管理工作，要重视在整个工程建设的过程中各种工序和环节的控制，工程质量要符合签订的合同文件和有关国家规定标准，工程的整个进度要按照签订合同文件规定的施工工期按时完成，就要搞好文明施工安全生产、不发生安全事故和隐患。才可以提前的研究防止事故的发生，并且应用新的技术新的工艺新的材料以及新的结构来避免技术事故的发生，防止由于在施工平面布置流水在施工组织不合理影响生产的正常开展等[1]。从而避免由于技术、管理和施工组织的不恰当而影响了施工的进度和工程的质量，最大的限度来调动工作人员的积极性主动性和创造性，加强对全体职工的培训工作，提高广大的操作工人的技术水平，为实现较高的工程质量和工程速度提供人力的保障，加大设备的投入。要靠先进成熟的施工技术和先进的技术装备来提高综合施工能力的市场竞争力。可以引进其他开发商的先进技术，工程管理，利用计算机软件管理来进行技术管理，建立工程技术管理及日质量管理的信息系统，从而促进工程在技术管理上的工作发展，提高了整个企业的技术水平和经济效益。
材料管理
房屋的建筑工程是规模比较大的，摘着过程中消耗的材料和种类和数量也是比较大的，因此，要保证施工现场的有效管理，就必须要从材料管理做起。在进行材料的采购时，面对品类繁多的材料，必须要将材料的品格规格产地标清楚，尺寸和材质也必须要一次到位，以避免订购的材料不符合，进而影响了工程的进度，对购买回来的材料应该分类堆放[2]。在材料的现场，要按照严格的施工进度，凭材料出库单来使用发放，并且要对发放的材料进行追踪，以防避免材料的丢失或者是浪费，特别是要对材料的型号不符合这一环节，要严格的控制，对于材料的库存量和库存，管理人员要务必的进行盘点，要注意对各种材料的分类堆放，易燃品防潮品要采用相应的材料保护措施。
施工管理
对房屋建筑的工程，施工现场管理的重点和关键就是施工管理，施工管理对建筑工程现场的管理效果有着非常重要的影响和作用，在建筑项目的施工上来说，影响比较大的就是建筑的施工进度和施工质量、工期的问题看来。简单的来说，只要遵循计划书就可以完成，但实际上，施工工地的施工情况是非常复杂的，工程的内在因素也都会给工程带来影响，更不用说天气等不可抗力的因素，这些都要求施工人员对工程的现场要灵活地进行调度和管理。
相关的工程施工场地管理人员一定要按照严格的施工标准来测量，避免遇到施工质量问题。
人员管理
在目前的施工工程工地来说，机械化的程度是比较高的，但是在房屋的建筑上，工程仍然是由密集的工作人员来组成，就要必须要加强对人员的管理，所以在整个建筑施工过程中相关的工作人员的意义是非常重要的。对于材料的购买、组装、施工设备的运行，施工的环节的测量都需要人为来完成，所以凝聚力强的施工团队对于施工来讲是精品施工的保证，什么样的团队才可以创造精品的施工工程呢？一方面要有团队，团队要有一致的目标以及良好的责任感，另一方面，团队的纪律问题也要进行严格的遵守和控制，要赏罚分明，对管理人员要出要言出必行，施工团队如果做到了共进退且纪律分明，那么就可以创造出更好的工程[3]。
施工质量分析
对施工过程重视管理
只有控制好施工过程中的质量问题，才可以保证整个工程的质量。对于房屋质量工程的每一个分项工程中，施工前，项目的管理人员就要对相关的技术人员技术来做相对应的考核和询问，做好施工前的规范操作和注意事项，要做好记录[4]。在施工过程中，对于关键的工序、工艺制定、作业指导和人员、环境、材料、方法等多个方面实施连续的监控，并且要设置好这些监控的控制点，做好整个工程质量的监督工作，严格的进行执行。
控制材料的质量
工程的材料质量决定的整个建筑工程的质量，所以做好房屋建筑工程的前提就是要必须控制好材料的质量，高品质的原材料才可以建造出高质量的工程，因此在房屋的建设过程中，工作人员要对于材料的质量，材料的编制、材料的检测、采购以及材料的进场验收等多个环节进行严格的控制和管理，并要做好检查和记录，杜绝不符合的原材料进入施工现场，导致不必要的麻烦。
发挥团队的作用
在整个施工的过程中，工程项目团队人员也是非常重要的，一个团队人员的经验如果丰富，那么团队自然也是很成熟的，所以说项目的团队是房屋建筑工程施工的重要因素，因此，房屋的建筑工程施工企业要重视团队的成员管理，要加强对项目团队的培训，充分的发挥项目团队在房屋建筑工程上的质量保障，从而起到引领的作用[5]。
质检人员的作用
在整个施工现场，相关的工作人员要严格地依据科学的房屋建筑工程的质量检验方法，对每个施工工序的检测要负责，同时要求房屋建筑工程的质检人员业主、施工人员建立密切的合作关系，多方的共同努力，建造出满意的房屋建筑产品。
结束语：总而言之，施工团队制造出让业主满意，让社会认可的优秀的建筑产品，这是建筑施工企业对房屋建筑管理的核心目的。同样也是保证建筑项目的质量与安全施工的关键所在。对于房屋施工的管理，要对现场进行科学的管理，这都是树立建筑企业的良好形象和提升企业名誉，获得社会效益和经济效益的基本途径，如果将工程过程的管理、材料的管理以及质量的管理问题都落实并实施了，房屋建筑的技术和质量才会提高，给企业才会带来收益。所以要加强房屋建筑现场施工的管理与施工的质量，是房屋工程施工现场必不可少的重要工作。
参考文献：
1.刘建芳. 房屋建筑现场施工管理与施工质量分析[J]. 建材发展导向, 2020, 018(004):321.
2.马俊. 房屋建筑现场施工技术的质量管理分析[J]. 环球市场, 2018, 000(006):P.285-285.
3.林仕俊. 房屋建筑现场施工管理与施工质量分析[J]. 居舍, 2019(16):144+149.
4.罗嘉俊. 提高房屋建筑工程管理与施工质量探讨[J]. 建筑·建材·装饰, 2019, 000(009):43.
5.赵丹, 方桂兰. 浅谈房屋建筑工程室外景观施工管理工作[J]. Building Development, 2020, 4(4):19.