卢晓龙
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200135
摘要：绿色施工在实践层面仍然存在着一些问题，主要体现在未能将其摆在工程建设行业的重要核心地位。随着国家绿色施工管理体系的建设工作，以保护生态环境为核心的绿色施工在我国得到了快速发展，也是中国社会发展的主旋律。为了响应国家号召，以中国施工企业协会等为代表的政府部门与行业协会部门也多次探讨，旨在打造今后的绿色化工程建设框架，促进工程领域的可持续发展。
关键词：绿色施工管理理念下；土建施工管理；创新路径
引言
城市化进程迅速发展导致生态环境破坏问题突出，现阶段社会的发展方向是建立健全生态环保性社会，实现建设的可持续发展。土建工程施工过程中会产生很多的资源浪费，国家大力提倡发展生态环境保护的经济，坚持不懈地走可持续发展道路。所以，为了促进建筑工程的建设能够满足时代发展的步伐，实施绿色施工，改变传统的建筑工程理念，将建筑材料更换为可持续发展的绿色材料，减少建筑污染，实现生态建筑与环境共同发展是建筑工程的管理关键。落实建筑工程的绿色监管首先要针对现阶段建筑工程中存在的问题进行改革，落实生态环保观念的发展，贯彻绿色建筑实施，完善经济与环境的共同发展。
一、土建施工管理的重要意义
土建工程最大的特点就是规模大、人员多，涉及的技术种类也比较多，更重要的是在施工的过程中并不是一个单位参与完成，而是需要几个单位共同合作。因此，工程质量的保障需要建立在完善的管理制度和手段的基础上。同时，随着现代科学技术不断进步，以及人们对生活品质的要求越来越高，无论是土建施工技术还是施工材料，都在不断地推陈出新，以适应现代社会的发展需求。新的施工技术和施工材料必然需要全新的管理制度和管理理念，这就给传统的施工管理带来了不小的冲击。另外，随着土建施工企业的竞争越来越激烈，其必须对施工技术管理的制度和方式进行创新，才能在市场中保持自身的核心竞争力。因此，加强对土建施工技术管理优化措施的研究，无论是对土建施工企业的发展还是对工程质量的提高，都有非常重要的意义。
二、土建项目施工作业管理控制的常见问题
2.1施工管控机制不完善
在当前的土建项目施工活动中，要想确保管控水准，需要制订严谨、切实的管控机制，继而保证管理控制成效。但是，现如今一些建设企业并没有注重这一点，尽管制定了相应的机制，但是健全度不足，甚而出现由一名管控人员同时监管多项内容的问题。如既要进行作业安全管控，又要做好施工品质监督，如此一来，其精力不足，在管理控制期间易出现漏项、甩项的情况，降低管控成效。
2.2部分管理人员缺乏安全意识
在工程施工管理过程中，保障施工的安全是管理的重中之重。但是从目前土建施工技术管理的情况来看，部分相关人员很少科学合理地将管理制度与施工安全结合在一起，究其原因，主要是管理人员没有较强的施工安全管理意识。这使管理人员很难在施工过程中全面系统地调配资源，给工程施工安全埋下了不小的隐患，一旦发生施工安全事故，不但会给工程带来较大的损失，也会给社会带来一定的负面影响。因此，当前土建施工中部分管理人员缺乏安全意识，是影响土建施工技术管理的重要因素之一。
三、绿色施工理念下的工程管理创新
3.1施工环境控制
工程实践当中虽然不同的施工措施都可以达到施工要求，但对于环境控制方面的要求则需要在施工之前就进行判断而选择最佳的措施。不同措施的对比要基于经济性与环境保护价值等方面选择最优的措施方案。例如，施工平面环境布置就是绿色施工实施的首要环节，其合理性直接关系到工程的后期投入。具体落实到环境保护层面，即采取各种措施来减少噪音、光污染水污染、扬尘等。施工区域和生活区域应该分开设置，每个区域安排专人负责，设置人员看护，且施工现场配备自动喷淋系统进行定时洒水，对于施工区域的裸露地面、集中堆放土方等采取抑尘措施，现场进出口设置冲洗装置保持车辆的清洁程度。整个工程当中需要设置好监控点位，办公区域采取监控系统，确保施工现场、办公区域等的整洁有序、安全卫生，这样一来可以让建筑垃圾、扬尘的危害程度降低到最低，满足国家环保部门规定，也不会被周围单位、居民所投诉。
3.2加强建筑材料管控，更换能源损耗大的资料
为了促进建筑工程的绿色建设，首先要针对建筑工程实施管理，加强建筑工程的材料管控，完善施工建设的质量，增加建筑效率。相关人员在实施材料选购时，要始终保持落实绿色环保建筑与工程的理念，将建筑工程的选取有效落实，深入市场内部进行选择，在挑选相应材料时，要选择污染较小或无污染的建筑材料，将能源消耗及环保放在首位，还要结合企业成本，选择物美价廉且建筑质量合格的产品。落实材料的选购后还要进行工程环境的现场管理，划分建筑材料的种类后再进行堆放。例如，水泥等建筑材料怕潮湿，一旦出现潮湿就会自行结块，影响建筑工程的使用。合理管理建筑材料堆放，可以实现建筑成本节约。建筑工程在开展过程中经常会涉及一些可回收材料，如建筑材料的外包装、建筑过程中裁剪的钢筋等金属制品都应实时回收。建筑企业应建立一个可回收装置，将建筑工程中的剩余材料实施管理，能回收的尽量回收，以减少能源的消耗及环境污染，减少建筑工程的损耗。创新建筑工程的管理观念，建立健全的监督体系，针对工程建设的每个环节实施管理，落实员工责任，注意建筑细节，以免出现返工而造成能源及资源的浪费。
3.3加强对土建施工的监督
首先，通过制定土建工程的技术管理制度，明确各个环节的责任划分，并层层落实，确保每个工作人员都能严格按照施工规范进行施工。一旦发现违规操作，由相关责任人承担责任，并负责指出和解决问题。其次，通过不断改进企业内部的管理体系，实现企业管理体系的进一步完善，及时解决企业内部存在的矛盾弊端。同时，加强对总包、分包的重视，通过有效的管理体系做好相关的协调管理工作，减少甚至杜绝信息阻塞问题的出现，使工程施工顺利进行，保证工程质量，更重要的是使企业内部管理体系更为科学、合理，达到促进企业健康发展的目的。最后，加大监督管理力度，提高整体的管理水平。土建企业在开展内部监督管理工作时，需从加强对管理人员玩忽职守的处分、加强管理人员的教育和培训两个方面入手，使相关工作人员的管理水平和专业技能不断提高，进而保障土建工程的整体质量水平。
结束语：
对于土建项目的施工活动来说，施工管控内容较多，并且任何一项内容被疏忽，都可以使施工管控水平降低，继而可能会诱发安全隐患、品质隐患等诸多问题，使得项目无法按时、按质完工。因此，需要建设企业明晰土建施工的特性，并且深入探究其中的各类常见问题，在未来的施工管控中制定完善的管控机制，并且增强管控人员的技能素养培育力度，同时注重建材品质、安全、施工机械的监管成效。唯有如此，才可以进一步确保土建施工作业的管控水准，保证土建项目的施工品质。
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