劳浩
陕西建工集团第十一建设集团有限公司 712000
摘要：我国城市化进程现已进入高速发展期，房屋建筑工程的数量及规模持续攀升，为使工程各分项目的施工作业得以有序进行、按期交工，同时不断扩大项目的经济收益、安全效益，有力保障项目参建企业的切身利益，需严格实行物资精细化管理，以使施工成本支出明确清晰、切合实际。本文将以此为中心展开研讨，分析探究切实可行的实践策略，以期为相关研究者提供有用的参考依据。
关键词：房建施工管理；物资管理；精细化；策略；探析
引言
当前社会主义经济建设速度极快，市场竞争环境变得更为残酷，在此形势下，房建施工企业要想占据更大的市场份额，实现快而稳的持续发展，其首要任务是做好各层面的施工监管工作，尤其是建筑物资管理，因其与企业的经济收益有着千丝万缕的联系，更需有关人员予以其特别注意。就当前的房建物资管理现状而言，其中仍有一些亟待改进的内容，譬如，有关部门对此项工作缺少重视，只提出及时供应、按期配送等要求，却忽视了对房建物资的严格管控，加之现行的管理制度存有纰漏，执行得不够到位，物资管理专业人才储备不足，致使物资管理工作的整体水平难以实现稳步提高。针对这一现状，建筑企业只有深刻认识到开展此项工作的必要性，并在实际工作中，科学制定并严格执行物资管理制度，大力引进物资管理专业人才，促进房建物资精细化管理信息水平的逐步提高，才能有效解决上述问题。
1、重视房建施工管理部门的物资管理
为实现房建物资的精细化管理，需切实做到以下几点：其一，项目参建企业的管理者需发挥出带头作用，由此自上而下树立起全员精细化管理意识，只有使房建施工监管部门的有关人员，明确实行物资精细化管理的价值意义，并使其个人综合素质、精细化管理能力得到不断强化，才能为房建施工作业营造出良好的物质管理氛围。其二，相关责任人必须要明确自身权限与职责，并承担起应负的责任，正确认识到开展物资精细化管理各项工作的必要性，对此项工作在企业未来发展进程中所发挥的效能了然于心，与此同时，及时指出当前存有的问题，并提出合理的有指向性的处理策略，在做好物资精细化管理工作的前提下，促进企业生产运营整体水平的稳步提高。其三，规范的物资精细化管理，是提升房建施工管理成效的关键一环，在房建工程正式动工之前，需科学规划施工物资的存放位置，在建筑材料、大型或特殊机械设备等物资被运送至施工场地后，依照预期规划将其科学分类，并存放到指定位置。其四，在房建施工作业期间，应要求有关人员正确且合理地应用各项物资，以保障工程的整体建设质量达到规定要求及标准。而要想有效提升房建物资精细化管理的实际成效，就需从物资的计划、选购、质检验收、应用等多个层面入手，进行协调参与、一同监督。
2、制定并严格执行物资管理制度
规范的、完整的房建物资精细化管理制度，是确保各项管理工作得以顺畅开展的核心关键，同时也是促使精细化管理充分发挥优势效能的重要前提，据此，项目参建企业需在物资规划、选择购置、质检验收，以及物资的发放、存贮、应用、清点、核算等多个环节，科学制定并严格执行物资精细化管理制度，并要求参与房建施工作业的有关人员，时刻严格遵守各项制度，与此同时，还需在实践中对现行制度加以优化完善，摒除其中的不合理内容，保证物资精细化管理制度能够落实到实处、到细节，继而使项目参建企业能够完成精准规划、按期验收、妥善存贮，做到严格出入库以及快速盘点等。
除上述内容以外，相关责任人还需与物资监管部门联手开展现场指导工作，通过加强沟通与联系，由此实时、精准地掌握房建物资的实际应用情况，再借助透明、公平的奖惩制度，来调动起全体人员的物资精细化管理参与积极性。
房建施工单位需针对施工全过程，制定出细致的、切实可行的管理计划，尤其是物资招标，必须坚持公平、公正、公开原则，并向社会公开物资招标合同，使其受到各方利益组织及人员的监督管理。具体到实践中，有关人员应以科学严谨的态度完成工程预算，由此为招标工作提供真实、精准的数据资料，使招标文件中的相关内容符合规范，更具可行性，继而有效规避因内容不够清晰而引发的经济纠纷、法律纠纷。在房建物资选择购置环节，应构建并执行采购逐级审批制度，以使所购得的房建物资具有一定的实用性，并确保不会发生重复购置或是物资浪费情况。在房建物资的实际应用中，应加大精细化管理力度，特别是物资配送以及消耗登记工作，更需予以其特别注意，应紧跟房建施工领域的发展态势，不断进行优化调整。
3、大力引进物资管理专业人才，提升物资精细化管理信息水平
人员是房建施工作业的主要执行者，其个人综合能力的高低，直接关系到物资精细化管理的最终成效，据此，大力引进高素质综合型物资管理人才，并对人才加以科学管理，已成为房建施工单位当前的首要任务。就当前的实际情况而言，我国物资管理领域的专业人才仍十分稀缺，而现下部分在岗的有关人员的业务水平相对较低，同时也不具备专业的理论知识，以及丰富的实践经验，继而致使物资精细化管理难以实现。针对这一现状，房建施工单位必须将物资管理专业人才的引进与培育当成重中之重，通过提高人才的待遇标准及地位，在内部成立人才中心，按期组织有关人员进行专业技能培训、职业道德教育，以使其个人专业技能得以逐步强化，同时使其形成爱岗敬业、严谨负责等良好的职业道德品质，继而打造一支精准、严格、细致的物资精细化管理队伍，推进这项工作的规范化、现代化、专业化发展。
现代信息技术现已在社会各个领域得到高效应用，通过利用此种技术进行物资精细化管理，可使此项工作的信息化水平实现质的飞跃，同时还能进一步提升整体工作效率。据此，房建施工单位应积极引用信息化系统，加大对现代化设备的采购力度，明确企业要求，切实做到资源数据共享，对物资选购的全方位监督、全过程管理，对各项房建物资的消耗情况加以动态分析，使业务流程更具规范性、有效性。
4、结束语
综上所述，我国建筑领域现已进入高速发展期，在此形势下，房建施工单位要想保障工程的整体建设质量，赚取更大的经济收益，就要对物资精细化管理予以特别注意，并在施工准备环节、实际建设过程中，以精细化监管理念为原则，开展各项物资管理工作，以促进企业生产运营整体水平的稳步提高。本文从人员、制度、信息水平等多个层面入手，对如何实现物资精细化管理展开了逐一探析。
参考文献：
[1]曾强,蒋时兴,肖丽,谷士争,熊扬,武小虎.房建施工中物资精细化管理策略探讨[J].城市住宅,2020,27(09):184-185.
[2]简波,周俊,王长江.房建施工管理中物资精细化管理策略研究[J].城市住宅,2020,27(09):192-193.
[3]高春涛.浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用方式[J].城市建设理论研究(电子版),2020(13):73.
[4]孙爱伟.房建施工管理中物资精细化管理的方式探讨[J].住宅与房地产,2017(15):228-229.