刘永学
身份证号：37252219720223****
摘要：建设工作日益繁忙，是社会发展进步的一项重要工作。要根据实际施工过程，对机械设备材料引进过程和具体采购渠道进行整改，使符合先进生产效率的具体工作水平发挥到更高水平。根据实际建设项目立项、报建、开工等一系列工作的准备，必须达到事先制定的计划目标，做到一切内部细节和质量，避免发生安全事故，并保证建设项目的内部成本在企业长期发展过程中能够得到有序的控制，达到我国建设项目可持续发展战略的效率水平。
关键词：材料采购；材料管理；管理分析
一、材料应按品种的不同分类采购和管理
物资种类繁多，获取渠道不同，不同部门有不同的管理和核算方法。物料的日常核算可以按实际成本计算，也可以按历史成本入账。作为建筑业的材料价格，一般在当地建设管理部门按期公布的“建筑材料信息价格”的具体指导下，按实际采购成本分期计算。材料的收发和账簿的记录采用实际成本法。
随着建筑业高新技术成果的不断转化和新材料的不断创新，越来越多的旧材料因功能单一而落后，因不适应新规范而受到限制；由于施工方法不断向机械化、产业化方向发展，以前的原材料已经进入市场，成为现在的半成品采购；从原来的现场车间到现代化的工厂运作。这不仅给物资采购带来了新的问题，也对成本会计部门提出了新的挑战。
二、加强建筑材料的核算与管理具有重要的现实意义
材料是指在生产经营过程中，为改变其形状或性质，形成产品实体而加工的各种原材料和主材料、辅助材料、外购半成品（外购件）、修理用备件、包装材料、燃料等。物质账户根据其流动性排在资产的前列，其重要性只能从其在资产负债表中的排名中看出。它不仅是一种流动资产，也是一种存货。它同时具备两个条件：一是物质所包含的经济价值能够随着生产经营活动的变化而流动，并带来企业现金流量的变化；二是材料成本能够可靠地计量。随着生产经营活动的进行，它改变了自身的形式，也改变了自身的价值。它在一定程度上影响着企业的经济利益，必然影响着企业的最终利润。
建筑材料是建筑成果的实体；是工程造价的主体；是建筑产品的主力军；作为资产的重要组成部分，流动性强，可以随时变现。如果不能正确核算和管理，不仅会降低资金使用效率，还会增加会计记录与市场价格的偏差，导致会计信息的错误和失真。材料积压不仅会增加资金占用，还可能导致材料的损耗和损坏，并会因新产品的出现而“报废”。因此，加强物资的核算和管理，对施工企业和施工单位都具有重要的经济价值和现实意义。
三 材料供应与管理
1.1掌握建材方面有关的法规及有关条文
在我国，政府对大部分建材的采购和使用都有文件规定，其中主要有《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。根据文件精神，工程项目部要对每天进场的主要物资按规范填写《建设工程材料采购验收使用综合台帐》，需要建立单位签字，交易数量必须覆盖实际使用量。
1.2通过市场调研，认准合格材料
调查范围应首先是制造商。一是审核物资生产经营单位各项生产经营手续是否齐全；二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是注重企业的质量控制体系，是否具有国家和行业产品质量认证，材料质量是否属于同类产品中的一般、中高档。另一个调查领域是建筑业。通过对建筑行业的了解，获得的信息更准确、更详细、更全面。一般来说，真正的优质材料会得到建筑业的认可，而劣质材料则会被拒收。通过对建筑行业的了解，可以更准确地掌握材料生产企业的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务情况。
1.3把好材料的进场检验关
建筑材料验收入库时必须向供应商索要其“防伪备案证明”。
材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。
1.4施工过程中的材料管理
施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。
四.绿色建材的发展
4.1发展趋势
绿色建材的生产和消费需求日益增长。生产者，如建筑业的企业，具有贡献自身价值、服务社会的特点。企业也将根据当今社会的需要发展绿色建材。绿色建材的二次利用已成为发展的导火索。能有效解决原建材生产中的污染和破坏，节约资源，对经济社会发展起到促进作用，有效展现绿色建材的发展趋势，这将逐步取代传统建材在市场上的地位，充分发挥自身优势。
4.2发展困境
很多人对绿色建材的认识模糊，开发商和买家有盲目的选择，这使得绿色建材的市场开发还没有完全形成，不确定因素很多。政府等部门对其发展有着迫切的想法，但同时又没有出台相应的新政策，使得绿色建材的发展停滞不前。此外，绿色建材的生产成本也是一个问题。我们在发展的同时要节约资源和保护环境，以推动生产的进步为动力。
4.3发展措施
首先，要明确绿色建材的生产成本，建立一个成本管理体系。虽然企业是为社会做出贡献，但它作为一个经济单位，有盈利的需要。企业要对生产成本做出一定的控制，在施工时采取更加科学合理的方案，减小生产成本，同时加强企业的管理，建立出一个有秩序有领导有效率的组织，为绿色建材的发展奠定基础。
其次，政府需要建立建全行政性的法规政策。法律是开展任何事项的前提，政府可以依靠法律手段，运用经济法规来调节经济关系和经济活动，制定各种经济和行政性命令，将建筑材料中的环保要素作出一个硬性规定，让绿色建筑材料闪耀出它应有的光芒。
第三，建立一个绿色建材统一的标准，让全体人民认识到绿色建材的重要性和必要性。把绿色建材相对传统建材的优势充分显示出来，分析已有显著成效的应用领域，一步步推动绿色建材向更加稳定的方向发展。
四.对建筑材料的管理要求
一般来说，建筑材料的管理包括以下几个方面：材料供应商的初步调查和检查、主要材料供应商的调查、材料进场检查、材料价格管理、施工过程中的材料管理。从实践看，保证工程质量是保证工程质量和施工顺利进行的重要环节，特别是对于工程来说，每个人、每个岗位都要注意效益。合理堆放现场材料，避免和减少二次搬运，严格材料验收和领料制度，减少各环节损失，节约采购成本，制定并实施节约材料的技术措施，而材料的合理使用对提高工程质量、减少材料损耗、节约工程成本起到了事半功倍的作用。为工程顺利完成做好准备。
结束语
建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中，做好了材料管理工作，建筑成品的质量就有了前提保障，建设成本也就会相应降低。
参考文献
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