李美儒
北京建筑大学 100044
摘要：在分析EPC项目分包商的特点还有分包商能力组成以及能力特点的基础上，指出EPC项目分包商能力在成熟度上的相关理念，建立了分包商能力在成熟度上的框架。?EPC项目分包商在能力上成熟度的提出，对分包商的选择和评价，指出分包商自身综合能力具备不可忽视的意义。
关键词：EP C；分包商；能力；成熟度
1、EPC项目分包商能力成熟度提案
1.1项目成熟度的相关含义
在 1990 年代后期，产生了很多与项目管理成熟度有关的模型。这部分模型所具备的共同目标是为了能够提供一种评估以及对于项目管理能力给予提升的方式。伴随着项目管理成熟度的有效使用，其内涵得到了进一步的拓展。成熟度能力的研究已从单一项目的管理扩展到多项目复合管理以及项目组合管理能力上进行深入的研究。在这一系列不断进行演进的同时，有很多学者指出了自己针对项目成熟度理念的相关理解。下面将结合这些学者的研究，从过程以及能力等两个角度去对项目成熟度具备的含义进行分析。
1.2从过程角度看项目成熟度
工程项目当前比较常见的一种项目活动，往往忽略了项目在执行过程中的规范化管理，使工程项目在进行中缺少不确定性以及随意性，预定的目标时避免其在项目执行中经常会产生较大的偏差。工程项目其主要是企业从招标最初至竣工验收整体过程相关项目任务的整合。一个工程项目需要包含以下五个不同的阶段：招投标和计划，执行和控制以及收尾。但是，同时还有美国项目管理协会（PMI）把项目过程按照顺序将其划分为以下几个不同的阶段：启动和计划、执行和控制以及收尾等过程。可以看出，项目活动从最初的结束要通过多个不同的环节，每一个部分都属于多个活动的整合的。并且因为成熟度模型站相处了持续改进的一个过程，所以使用了过程分析的一种思维。组织项目在多个不同阶段的项目活动情况具备的条件也各不相同，即在项目启动和计划实施过程中项目有效性的差异被明确定义、测量和控制，构成不同层次的项目管理。因此，项目过程也得到了明确与完善，也反映了其成熟度水平的不断提高。
1.3能力视角的项目成熟度
Hartman?and?Skulmoski?解释说，组织项目当前的成熟度属于组织针对项目的具备的一种适应能力，并建立了一个将能力以及成熟度有效连接在一起的一个框架，目的是提升项目自身的成功率。这样一种观点将项目成熟度上的认知从只关注“活动”提升到了一个较高的层次。通过这样的方式把项目当前的成熟度以及组织战略有效的链接在一起。从能力的角度来去分析项目具备的成熟度，无论是什么过程，最终让项目成功的核心是不断提升项目执行能力。从能力角度，项目成熟度分为四个评价维度，即：知识共享和技术准备，合作准备以及工作融合。
2.EPC项目分包商能力成熟度的含义和框架
2.1EPC项目分包商能力成熟度具备的含义
在工程建设领域，工程分包已成为普遍现象。针对当前总承包商而言，分包确实在成本效率以及能力提高上发挥着非常积极的作用。但在诸多不确定因素面前，加强分包管理已成为常态。总承包企业需要着重关注的相关内容。
?EPC分包能力的成熟，不仅可以提升分包企业自身的一定能力，还可能变成对行业水平给予提升的行动指南。并且将分包商能力和许多成熟度的理念作为参照，分包商能力以及分包商能力成熟度能够将其定义成为以下几点内容。分包商具备的能力：指的是分包商在开展项目业务活动进行中的知识和态度以及行为过程的整体水平。分包商自身能力的成熟度：分包商确认、一贯地开展分包的活动以及执行项目过程的相关程度，并以书面形式记录、管理、衡量、控制以及不断的改进，以提升分包商业务活动上的质量以及有效性去完成对分包商成熟度的监督。?EPC项目分包商能力成熟度其中含义对于项目执行过程中核心要素框架给予描述，指出了基于不成熟的股权过程转为成熟能力进行提高的方式。它还涵盖了项目执行的核心方面。在该阶段，EPC公司可以根据这些关键要素，提高在项目执行过程中完成成本和进度以及质量等多种目标的基础能力。
2.2EPC项目分包商能力成熟度的框架组成
对分包商能力在成熟度上的维度选择的研究能够借鉴前人对其他内容所进行研究。在消费者行为研究中，指出了“能力=态度+知识+行为”等三角理论的一个框架。?Williamson （2005） 证实了该框架在交易建立理论研究中的可行性。此后，对该框架的可行性进行了进一步的研究和讨论。?Kwak?and?Ibbs?（2000）?和在项目成熟度进行定义过程中都把行为作为成熟度的重要指标。斯库尔莫斯基等人。?（2000）?把项目成熟度框架广义地的认定为“行为”以及“能力”的集合。
传统观点认为，先有知识，后有态度，最后是行为。但今天有明确而充分的证据表明，市场上的人们开始更加关注行动。比如股票市场，投资股票总是先买股票，然后对股票感兴趣，最后慢慢积累知识，了解股票知识。在自由市场中，1/3 的人认为首先是态度，其次是知识，然后是行为，例如在进行家具购买的同时。在进行研究过程中，每一个变量给出的解释是：态度是一个人或一群人的精神水平。他们在这里引用的是?Hofstede?（1980）通过对于组织文化进行研究去完成对态度含义的揭示。按照其指出的文化等级能够用来描述项目工作的具体态度。将其当成是输出过程，项目使用固定的资源（输入）和特殊的工作方法（过程）以及输出的结果（输出）。按照?Antilla?等人所进行的研究。?（1998），项目管理过程的方式被用来说明项目进行中的几个不同的知识层次。行为层面的成熟度是使用运用以往的组织层次模型以及组织决策序列来解释的。?
2.3EPC项目分包商能力成熟度的框架内容
按照EPC项目分包商在能力成熟度所进行的定义，EPC项目成熟度的框架也可以在能力和态度以及行为等几个方面去完成定义。分包能力成熟度越高，分包商自身承担责任的能力也在持续的强化，分包商所需要担负责任的意愿增强，分包商自身的执行力也随之强化。
结束语
本文针对EPC项目分包商具备的性质进行分析，并对他们的识别和分包商具备的特点以及能力以及功能进行了细致的讨论。其次，基于有关理论提出了EPC项目分包商能力成熟度的相关理念。并且针对EPC项目分包商在能力上的成熟度等相关概念构建了EPC项目分包商自身能力成熟度的相关框架。
参考文献
[1]Skulmoski，G.，Hartman，F. and DeMaere，R.，2000，“Su?perior and Threshold Project Competencies”，Project Management，Vol. 6，pp. 10~15.
[2]Williamson，O. E. 2005，Transaction Cost Economics，US：Springer.
[2]安胜利：《大型 EPC 工程总承包项目的协同管理研究》，天津大学硕士论文，2007年.