高峰
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摘要：工程造价管理的好坏对能否取得最佳的经济效益和社会效益有着重要的影响。为了保证整个工程的质量，加快工程的发展，以最低的投资创造最大的效益，生产出最好的产品，我们需要我们的造价人员控制经济，严格控制造价管理。对工程造价和成本进行有效的管理和控制，可以保证工程质量。鉴于此，本文旨在加强项目成本管理，有效控制项目成本的研究，仅供参考。
关键词：造价；跟踪审核；成本控制
引言
项目成本管理的概念。建设项目的总成本称为项目成本，所谓成本管理是指在建设项目的各个阶段实施的管理，将其投资控制在规定的范围内，实现既定的管理目标，实现人力资源的合理配置，在资源和物力的管理上，取得了良好的投资效益。
1?工程造价控制管理的意义
1.1开展工程建设可行性和编写计划书的主要依据。
在项目建设的长期规划中，不仅要对项目成本进行评估，分析项目在技术和经济上是否可行，还要考虑项目建成后的生产效益。因此，项目成本管理具有重要的现实意义，可以为任务书的编制提供重要的参考。同时，项目预算也可以合理控制投资资金。项目建设计划是指项目建设进度和方向的计划。在编制项目计划的过程中，要考虑工程造价的重要因素，确定投资资金和固定资产，严格控制工程预算的金额。为了使经济效益最大化，我们必须遵守计划。
1.2是设计方案进行经济分析的主要工具。
工程建设设计方案出来后，可以利用建设项目总造价指标和工程造价指标进行经济比较，找出设计方案的具体不足，让设计人员进一步改进。通过对工程基本造价、主要消耗来源及设计技术经济分析，最大限度地降低原材料消耗。
1.3有利于战略性成本控制的实现。
只有选择合适的成本控制策略，才能有效地控制项目成本。因此，企业在进行战略成本控制决策时，应该从获取更多竞争优势的方向出发，制定一套完整的战略管理措施。目前，企业间的竞争日趋激烈。只有选择有竞争力的成本控制策略，才能在未来的竞争中占据主动。所谓成本竞争，就是利用低成本的优势，以与竞争企业相同的价格获得更多的利益。另外，战略成本控制可以扩大企业的市场份额和销售范围，进而有效提升企业的利润，最终增强企业的竞争优势。
2建设工程造价全过程跟踪审核对成本控制的影响
建设项目成本全过程跟踪审计对成本控制具有重要意义，其相关意义通常通过具体的积极影响来表达。一方面，全过程跟踪审计可以在一定程度上提高成本控制的整体绩效，跟踪审计过程可以简单地理解为成本控制过程。另一方面，全过程跟踪审计可以有效地加强成本控制。在整个跟踪审计过程中，会暴露出一些明显的成本控制缺陷。弥补这些不足可以有效加强成本控制，帮助施工企业更好地控制成本。更重要的是，全过程跟踪审计的顺利实施有助于营造良好的成本控制环境，这也有助于提高相应成本控制的有效性。正是由于其积极影响是非常多样的，各类施工企业也应采用全过程跟踪审计进行成本控制。
3成本控制视角下全过程跟踪审核中的常见问题
从成本控制的角度看，在跟踪审计的全过程中存在着许多问题。这些问题能否得到解决，将直接影响到全过程跟踪审计的顺利程度，也对最终的成本控制产生较为明显的影响。
大多数施工企业在成本控制方面缺乏全过程跟踪审计的经验，因此全过程跟踪审计的情况自然较差，机械跟踪审计已成为一种常态。而且，在相应经验不足等因素的影响下，依靠传统方法进行成本控制的情况较为普遍。全程跟踪审计也明显缺乏创新性，创新性低也降低了具体工作的实际效率。也有一些施工企业具有一定的全过程跟踪审计经验，但对资金等资源消耗信息和成本控制信息的反馈不及时，这也导致其对成本控制的积极影响不能充分凸显。对于各类施工企业来说，为了在跟踪审计的全过程中发挥重要作用，需要更好地解决这些共性问题。
4成本控制视角下全过程跟踪审核的有效策略
4.1预先做好全过程跟踪审核规划
从成本控制的角度看，全过程跟踪审计离不开有效的策划。因此，建议在提前进行相应规划的同时，进行全过程跟踪审计。如大连某市政工程施工企业将结合具体项目的规模和成本，制定相应的全过程跟踪审计计划。在具体方案中，明确全过程跟踪审计的权责关系、总体内容、基本原则和既定目标。具体规划方案制定实施后，进一步明确了全过程跟踪审计的方向和目的。各级与各期全过程跟踪审计工作密切相关，形成了完整的体系。因此，其他施工企业也应以科学系统的规划方案制定和实施为前提。通过制定相应的规划方案，结合相应的规划方案开展相应的工作，施工企业也可以掌握更多主动权，在全过程进行成本控制相关的跟踪审计工作。
4.2依托信息技术提升全过程跟踪审核效率
依靠信息技术来计算建设项目成本和进行成本控制是比较可行的。从创新的角度看，全过程跟踪审计工作也应更有效地利用信息技术。目前，一些大型企业已尝试借助BIM系统进行项目的总体设计和施工，信息技术在建筑领域的应用价值也得到了广泛认可。因此，施工企业需要依托信息技术的应用来提高全过程跟踪审计的效率，并带动相应工作的创新。例如，某民营建筑企业将信息技术和BIM系统有效地应用于路桥工程建设中。在跟踪审计工作的全过程中，BIM系统中的相关数据成为审计的对象，BIM系统也成为跟踪审计全过程的有效媒介。这一尝试取得了很好的效果。自然，其他施工企业也应该更好地利用信息技术开展全过程跟踪审计的相关工作。
4.3及时反馈相关信息并进行成本控制调整
为了充分发挥全过程成本控制的积极影响和重要价值，施工企业需要积极控制成本相关信息，及时反馈，并做出有针对性的调整。如施工企业建立全过程跟踪控制小组后，应同时构建成本控制信息反馈机制。例如，以项目施工进度计划中的重要节点为契机，定期向项目成本管理主体反馈资金资源消耗信息或成本控制信息。另外，负责全过程跟踪控制的主体需要与财务管理部门保持密切沟通，更好地掌握项目成本预算管理，从而从多个层面进行成本控制。在这种情况下，全过程跟踪审计可以与成本控制的调整和优化保持较高的联动性。
结语
首先要重视和加强项目决策阶段的投资估算，努力提高可研报告中投资控制数的准确性，有效发挥其在控制建设项目总成本中的作用。其次，要明确预算工作既要体现设计、核算工程造价，又要积极影响设计、优化设计，发挥控制工程造价、促进建设资金合理使用的作用。同时，对工程造价中的投资估算、设计预算、施工图预算、合同价款、结算价款、竣工决算实行一体化管理，形成统一的管理体系，协调有序的工程造价管理体制通过深化行业体制改革和市场价格机制运行，实现投资的合理使用和成本的有效控制，以实现最佳的投资效益，逐步建立与社会主义市场经济体制相适应、符合我国国情和国际惯例的工程造价管理体系。
参考文献
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