安新坤
身份证号：41030519880327**** 天津市 300000
摘要：今天，我国经济实力显著增强，这与各个领域特别是建筑领域的快速发展密不可分。经过几十年的发展，我国建筑领域有许多形式多样的工程，市政工程在其中占有十分重要的地位。目前，我国市政工程的规模和数量不断扩大，人们对市政工程的建设提出了更高的要求。此外，市政工程覆盖面广，建设周期长。因此，建筑施工企业必须加强市政工程招投标，监理、施工等方面的施工管理，从而提高整个工程的施工质量和水平。
关键词：市政工程；施工管理
引言
我们见过无数的建筑物。从电视、网络和我们亲眼所见来看，不同的建筑需要不同的施工方法。建筑是大小工程的结合体。就像鸟巢一样，这是一个大工程。从鸟巢的概念到最终建成并投入使用，其正式实施的核心是对这个项目的管理。鸟巢是一个成功的例子，但它不能代表整个行业，所以我们需要从鸟巢的成功中学习，以创新的态度展现中国建筑的魅力。
一、市政工程施工管理的重要性
1.1有利于促进工程质量的提升
在市政工程建设不断发展的过程中，市政工程建设管理的作用越来越重要。在市政工程建设过程中，不断加强施工管理和监理，可以更好地促进市政工程建设质量的提高。市政工程施工质量是工程建设中一个非常重要的指标。只有保证市政建设的整体质量，才能更好地保证市政工程的最终效果和水平，才能更好地提高市政工程建设的效果，才能促进市政工程的长远发展。发展和促进。市政工程建设的全面管理，可以保证建设计划的正确性，促进建设单位与管理单位关系的协调，保证市政工程建设的整体质量，并及时发现施工过程中的各种施工问题和隐患，从而进行有效的补救和优化，使市政工程建设水平得到有效的提高。
1.2它是企业品牌提升的需要
就像我们选择产品一样，选择建筑公司也需要比较。像购买手机、国产手机、华为、OPPO、小米等品牌手机一样，国外的手机基本上都认可苹果手机。在选择手机时，有型号、价格和个人喜好。这些都是影响产品选择的因素。那么，为什么手机等宣传多了，而品牌宣传却没有，有那么多招数，不是为了提高品牌效应、增加盈利能力吗？建筑公司不同于手机公司。它们周期长，成本高，在选择它们时需要更加小心。我们都知道名声的作用。人们为进入一家大公司而自豪。如果一家大公司出名了，更多的人才会进入公司，更多的客户会选择一家大公司。项目建设的创新，其人才的创新，企业的改革与创新，以及创新的成果将提升公司的品牌，带来良好的效益。
二、市政建设施工管理中存在的问题
2.1工程监督流程不规范
目前，我国市政工程建设中的风险承担体系存在诸多问题。建设工程事故发生后，承包单位不承担责任，使事故风险由政府承担。同时，施工过程中的质量风险由监理单位承担，造成承包人在施工过程中不重视质量安全问题。在施工过程中，为了追求更大的效益，只注重施工速度而忽视施工。工程质量问题导致了建设工程监理职能的不断弱化，甚至在此前提下，出现了监理缺位的现象。工程监理过程不足，将直接影响工程质量。
2.2缺乏健全质量管理体制
在进行市政工程施工管理中，施工管理工作缺乏必要的质量监督管理体制和政策支持，导致施工管理工作没有足够的依据，造成市政工程施工管理效果难以提升。
虽然当前我国在建筑工程中制定了很多法律法规，但是对于市政工程质量管理的法律法规仍不够完善和健全，导致市政工程施工管理缺乏足够的依据和支持。同时，我国当前的市政工程施工都是外包的形式，实际的市政工程可能会由多个施工单位共同完成，各个施工单位之间的施工进度和方式各不相同，施工标准也存在着一定的差异，施工单位之间的沟通协调也存在着一定的问题，从而导致整体的施工管理工作质量得不到保障，难以健全相应的市政工程施工管理体制，从而严重影响市政工程管理监督的质量和效果，对整个市政工程施工水平造成不良的影响。
三、市政工程各阶段施工管理的有效策略
3.1招投标阶段
招投标是市政工程建设中最基本的环节。由于市政工程环境比较复杂，经济规模较大，有关单位要保证整个市政工程建设有序发展，必须做好招投标工作，即坚持公平原则，公正、公开地选择最合适的施工单位。一是在招投标管理中，要对每一个施工重点进行详细标注，并进行全方位的分析和控制。要加强过程审核，对施工过程中可能发生的变化进行全面分析和严格控制。控制。对于施工合同的编制，有关人员要做好社会调查和市场调查，明确整个工程的总造价，掌握施工现场存在的各种问题，确保各方都能充分参与整个招标文件的编制。编制更科学有效的招标文件，保证招标文件在整个施工过程中的应有作用得到充分发挥，防止招标文件指导性差影响整个工程的施工质量。二是在招投标过程中，需要利用各种媒体平台发布招投标信息，包括报刊杂志、政府数据公开网站、建筑行业网站、权威新媒体等平台。通过这种广泛的信息覆盖，可以让更多高素质的投标队伍进入投标过程，也可以提高市场竞争的充分性，使投标单位能够更充分地把握市场形势，获得更大的经济效益。三是在招投标管理中，要求所有施工人员共同参与，包括施工设计、施工招标、施工监理等单位。各方进行全面竞争和谈判，严格按照《中华人民共和国招标投标法》组建专业评审委员会，秉持“质量第一、信誉第一”的原则，并选择最合适的中标单位进行整个市政工程的建设。
3.2加强企业内部管理审核
监管部门应当从对项目部的管理转变到对施工企业安全诚信机制的建立上，直接对项目部安全体系的监管可以约束项目部的主观能动性，但是没有具备有效的管理依据，反而直接面对了企业承担的安全责任和市场。因此要把对项目部的安全管理接口转到对企业安全生产管理行为的考核上，这就需要企业建立相关的诚信机制。《施工企业安全生产评价标准》的实施为市政施工企业的诚信机制建立了好的基础，对于企业内部安全管理考评建立了依据，这样可以更好地进行考评。同时也使得企业内部的安全管理与监督部门采取的管理手段和培训教育良好接轨，实现管理与现场的真正联动。
3.3科学控制施工进度
现在，一个高效的团队必须具备一定的专业理论知识，才能应对紧急情况下的高速度工作和建设过程。除了人员的专业水平 有一定要求，人员分配问题是关键，它包括两个方面的管理人员和施工人员。首先，管理者需要进行合理分工根据不同专业的特点， 实现高效的工作。第二，劳动者本身也要对自己有清楚的认识，在一定程度上保证施工项目的质量，提高建筑业的水平。
结束语：
综上所述，在市政工程建设过程中，参与整个工程的各方应坚持经济、政策、环保的原则，科学有效地开展招投标阶段、监理阶段、施工现场阶段、竣工验收阶段的工作。施工管理工作，从而有效降低内外控风险，确保整个施工的环境安全，充分发挥业主单位、监理单位和施工单位的施工管理作用，最终取得了较为显著的市政工程建设效果。
参考文献
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