任玉保
身份证号：41130219860310**** 天津市 300000
摘要：在人们的日常生活和各行业的生产工作中，建筑工程占据着不可或缺的地位。由于近年来科学水平的提高和城市化的快速推进，人们对生活质量的标准和要求不断提高，使得我国建筑业在不断发展进步的同时也面临着日益激烈的市场竞争。建筑工程企业要保持市场竞争力和长远发展，必须重视施工进度和进度管理，根据进度管理的知识和方法，制定管理制度，从而帮助企业建设项目的质量得到更大的保障。有助于企业的可持续发展。以下主要分析和论述了进度管理对建设项目管理的重要性。
关键词：建筑工程；进度管理；措施
随着我国建筑业和各类房地产业的兴起，建筑工程逐渐系统化、复杂化。如何在建设项目管理中有效、科学地管理施工进度，已成为建设项目管理中的一个重要讨论点。因此，为了在保证施工质量的同时力求效益最大化，努力实现质量效益平衡的管理目标，不仅要求管理者具备一定的管理能力和综合素质，也需要施工企业相关部门建立科学、合理、有效的管理体系和配套的监理制度，以保证施工项目的质量和效益，最终实现效益。
1 建筑工程施工进度管理的重要性
施工进度管理是工程项目管理的一个重要组成部分，对整个工程项目管理至关重要。进度管理的具体内容包括项目活动安排、资源合理配置、项目进度监督等，目的是在保证项目按时完成的前提下，努力实现资源的更合理配置，从而最大限度地提高工作效率。化. 在当前激烈的市场竞争中，施工企业必须提高进度管理水平，才能最大限度地提高施工效率，提高工程项目的经济效益。同时，有效的施工进度管理可以进一步促进施工企业不断提高相关人员的综合素质和专业技能，最终实现施工质量的提高。
2 建筑工程施工进度管理存在的问题
2.1 建筑企业对施工进度管理重视程度不够
在建筑工程施工管理过程中，因业主方施工管理专业性和经验不足，现场各方面管理主要依靠施工企业。而作为施工现场直接实施者和管理者的传统建筑企业，则更倾向于把关注点放在如何保障施工安全、质量及成本控制方面，对于进度管理则较为忽视。简而言之，就是对于进度管理方面未给予足够的重视。对于小微工程，忽视进度管理或许难以造成较大的不良影响，但对于涉及众多参建方，工序环节更为复杂的大型工程，一旦忽视进度管理，没有做好进度计划，则很难对各施工环节、各参建方进行有效的指导和控制，相关的资源配置、工作面转化都很难做到合理、高效。
2.2 进度管理缺乏合理的人员、材料、设备供应的方案
作为工程现场推进的“原料”，人员、材料、设备供应管理是施工现场进度推进的重要保证。而很多建筑企业往往在编制工程整体进度目标及计划后，并未按照上述计划继续细化、深挖资源配置及供应方案，对人员、材料、设备供应的数量、时限缺少清晰的认识，从而极易导致在施工实操环节，在人员、材料及设备供应方面出现问题。如施工原材料、定制设备无法及时到货，出现现场停滞;未执行有效的现场施工设备维护方案，导致设备“罢工”等，都对工程进度如期推进极为不利，最终将导致整个工程无法按时交付。
2.3 进度管理工作人员的专业水平不足
就目前建筑企业的人才建设及现场人员配置来讲，现场施工管理人员进度管理水平的专业性和经验都参差不齐，管理人才流动性大，同时缺乏一套完整可行的专业人才培养方案，是当今施工企业发展和现场管理面临的一大短板。
延伸到工程项目现场管理层面，如现场多单位、多工种同步作业时，出现突发状况，现场进度管理人员很难出具及时有效的解决方案，不能在第一时间排除进度干扰，自身的管理作用难以充分发挥，这种情况下想要实现整个工程如期交付，其中的难度可想而知。
3 提高建筑工程中进度管理的有效方式
3.1 合理编制进度计划
在建设工程施工中，施工单位需要根据合同规定的工期编制合理的进度计划，以保证进度计划的合理性和科学性，从而更好地规范施工进度，保证施工进度计划的连续性，提高施工人员的安全。施工效率保证了建设工程按期完成。编制进度计划前，工作人员需要全面了解工程性质、工程规模、工程要求、施工现场等信息，做到心中有数。其次，在制定施工工艺时，要根据建设项目的相关要求，对施工进行优化和改进。确保施工顺序符合实际情况，可操作性强。最后，对工期进行合理的预测和分析。进度计划需要留出一定的自由空间，以避免工程质量问题的发生，并有足够的时间对工程进行修复，从而保证建设工程能够如期完成。
3.2 引进施工管理人才
施工管理人才能够很好地控制进度管理，提高施工效率。因此，施工企业需要大力引进施工管理人才。首先，建筑企业需要重视施工管理人才，为优秀的管理人才提供一定的物质奖励或晋升渠道，更好地留住管理人才。其次，建筑企业在招聘管理人才时，要加大招聘力度，提高招聘门槛，提高管理人才的薪酬待遇，增加岗位吸引力，吸引优秀管理人才加入公司，全面提高建设项目管理水平。提高进度管理效果。最后，施工企业要对全体管理人员进行培训，提高专业理论知识和进度管理意识，做好施工材料、施工进度、施工质量的控制和监督，从而提高建设项目的施工效率和施工质量。
3.3 提升施工技术水平
在现今的建筑工程管理的进度管理中，还存在的一个普遍性问题即建筑企业以及施工单位的施工技术水平较低，同时建筑企业内部的管理人员综合素质水平也较低，这就造成建筑企业的发展受限，难以在实际发展过程中发挥自己的优势。针对这一情况，相应的建筑企业以及施工单位就需要大力栽培管理人才，对企业已有的管理人员要进行培训，以此来提升其管理能力。同时还要加强招聘工作与初期培育工作的力度，这可以为建筑企业的发展增添力量，保证建筑工程管理中的进度管理水平得到切实提升。与此同时，建筑企业以及施工单位还要积极应用各类先进化技术，将相关施工技术应用到施工作业中，这可以减少人力成本，同时提高建筑工程管理的总体效率，这对进度管理水平的提升也有着很大的现实意义。
3.4 增强建筑施工项目监督管理
在以往的进度管理中，由于相应的施工单位和施工单位忽视了施工计划的制定，进度管理的效果不强。针对这一问题，相应的施工公司和施工单位需要增强监督管理意识。施工单位应安排专业人员制定施工计划，主要包括工程图纸和施工程序，并根据施工计划跟踪施工。同时，施工过程中应安排专人监督管理。监理人员应对建设项目各环节的工作进行分析和监督，合理化施工过程中出现的问题，及时采取后续措施。解决，以确保施工过程的有效性。此外，施工单位和施工单位也必须加强统计分析。在这个过程中，对应的工作人员需要进行统计分析，对建设项目施工过程的各个阶段的材料和数据进行统计统计。结合实际情况分析检查各项任务，在提高监督管理水平的同时，有利于进度管理质量的提高。
4 结束语
综上所述，进度管理在建设项目管理中占有重要的地位。合理控制工程造价，保证工期按期完成，有利于提高工程质量，为施工企业创造良好的经济效益和社会效益。因此，施工企业需要重视进度管理，提高进度管理水平。
参考文献
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