张俊志
身份证号：21138119821001**** 天津市 300000
摘要：近年来，随着我国社会经济的持续快速发展，市场环境中的竞争日趋激烈。为了保证可持续发展，施工企业需要选择更先进的施工技术，充分利用各种不同的施工管理措施。一般来说，建设项目比较复杂，在建设项目管理过程中影响因素较多，严重影响建设项目管理的质量，需要采取有效措施加以有效解决。基于此，本文将探讨建设项目管理的影响因素及对策，供有关方面参考。
关键词：建筑工程、工程管理、影响因素、应对措施
引言
一、建筑工程管理的重要性
建设项目管理是建设项目建设过程中的主要环节。运用项目管理技术进行管理具有以下功能。首先，实施项目管理可以充分发挥资源的价值。随着市场竞争的日益激烈，科学技术的应用水平不断提高，市场上的材料、产品和技术不断更新。为了适应时代发展的需要，满足人们日益增长的物质需求，新工艺、新技术层出不穷。这样，资源必然变得复杂甚至混乱，运用工程管理技术进行科学管理，才能充分发挥资源的价值。其次，实施项目管理可以保证项目建设的顺利进行。建设项目涉及多个施工环节，各个环节相互影响，很多情况下甚至需要交叉施工。因此，施工企业需要做好程序的设置和衔接，否则会使项目难以顺利实施，通过科学的施工项目管理可以避免上述问题。最后，实施项目管理可以更好地落实管理部门的相关决议，避免行业内鱼龙混杂。这是实现行业可持续发展的必由之路。
二、建筑工程管理技术存在的问题
2.1管理工作重视不足
我国建筑行业正处于快速发展阶段，在该阶段，大多数的2建筑工程管理影响因素的应对措施高层人员更关注经济效益，对其他方面的内容关注较少。由于高层人员对管理工作重视程度不高、资源投入较少，导致许多管理活动中出现了严重的问题，包括资源浪费、发生安全事故等，最终给企业带来严重的亏损，阻碍施工进程，不利于行业发展。
2.2施工现场问题
对于建筑工程管理来说，施工现场是一种极为重要的影响因素。在建筑工程施工过程中，考虑到通电通水问题、施工现场地理条件、天气因素等，需要将有关管理工作提前做好，对建筑工程管理水平进行有效提高。因为在进行建筑工程现场管理过程中，存在很多影响因素，所以要根据建筑工程施工现状，根据有关施工要求与施工流程进行施工，以避免发生管理不到位问题。
2.3材料方面的问题
有些工业和民用建筑在建设过程当中，采购人员对相关建筑材料缺乏一定的了解，单单只靠个人主观意念，依据往年的采购经验和过往的进货渠道来进行材料的采购，使得采购好的材料和实际施工需求以及设计方面的要求有些出入，这可能就会导致由于人为因素的影响而出现建筑质量问题，进而影响建筑的成本投入。有些企业为了响应国家低成本、高效率、高质量的建设要求，只注重成本的降低，而忽略了效率和质量，导致工程在建设过程当中出现了一系列的不安全问题。就像目前有很多企业为了降低成本，在施工现场边制作混凝土边施工，这样虽然节省了一定的成本，但是混凝土在制作的过程当中所引发的环境问题没有办法弥补。
2.4施工设备问题
随着我国科学技术水平的不断提高，相应有效提高我国施工机械水平，对施工效率的高低产生极大的影响。在建筑工程施工处理过程中，需要将施工机械化水平的运用情况作为主要依据，将施工工期处理工作做好，其中施工机械的适应性是核心，有助于施工人员劳动强度的降低。在施工前期准备阶段，需要深入分析施工计划，假如存在管理不到位问题，需要根据施工管理现状，对施工设备进行合理配置与管理。
三、建筑工程管理措施
3.1施工的成本管理
改善建设项目管理没有固定的模式。根据合同和项目管理的实际情况，制定项目经济管理办法，推广现代企业管理模式，将资金投入到整个经营管理活动中。建立建筑业内部经济管理会计制度，建设部实行季度成本核算，有效管理建筑成本。随着科学技术的发展，人们越来越认识和接受“非介入性管理”的概念。在虚拟办公室里，人们通过互联网形成了“无所事事管理”，人人都是管理者，信息传递更快更直接，管理更高效。
3.2严格管理施工设备与施工材料
施工单位在施工项目管理过程中，需要严格管理施工设备和施工材料。建筑材料采购人员要认真检查建筑材料供应商。为了保证管理的合理性，供应商需要有较高的生产实力。施工材料进入施工现场前，施工单位必须及时清理施工现场，做好施工前准备工作，检查是否存在安全隐患。如不符合施工要求，必须及时采取有效的清理措施。建筑材料分类整理后，应根据建筑材料的特点，对建筑材料进行有效保护，防止建筑材料受潮和着火。对于废弃材料，需要统一存放和管理，以保证建筑材料管理的合理性，确保建筑材料满足存放要求。另外，施工单位需要安排专业人员对施工设备进行有效维护，严禁施工设备超载。
3.3在工程建设过程当中加强管理人员的团队建设
目前我国在工业和民用建筑管理过程当中，相关管理人员综合素养有些欠缺。为了保障建筑工程管理的有效进行，相关建设单位应对管理人员进行定期培训，让他们掌握一定的专业知识和管理技能，从而提高整个团队的管理质量。并且建筑单位还应当从社会以及高校当中引进一些管理方面的专业人才，为管理团队注入新的活力，调动管理人员的工作积极性，以全新的管理方法来影响老员工，这样不仅可以让老员工摒弃传统的管理方法，而且在管理方法上发生一定的创新和改变，带来科学有效的管理方法和手段。
3.4加强工程在建设过程当中的质量监管力度
建筑工程的质量直接关乎民众的生命安全，所以相关企业一定要对建筑工程的质量进行严格把关，并且对工程建设全过程进行实时监督和管理，确保其质量达到国家标准和设计要求。对建筑工程进行质量监管主要体现在以下几个层面：首先，相关建设单位要深知社会和广大群众对于工业和民用建筑工程质量方面的相关要求。在建设过程当中一定要严格按照国家对于建筑行业的基本标准进行规范施工。其次，施工单位在施工过程当中要提供一定的技术支持，在施工过程当中不仅要对相关施工人员定期进行专业知识和施工技术方面的培训，而且还要从社会上聘请一些施工方面技术水平比较高的技术人员，对施工人员的施工技术进行指导，从而提升施工人员的施工技术水平，让施工的每一个环节都满足质量要求。最后，相关建设单位还要按照国家规范的质量标准，对施工环节进行全程质量监督，确保施工设备处于良好的运行状态，施工人员的技术操作符合一定的规范要求，并且对施工当中存在的一些安全隐患进行及时纠正，对隐藏的重点施工环节进行重点监督和管理，确保整个建设工程良好、健康、有序向前发展。
结束语
施工企业要想在市场竞争中不断发展，就必须提高施工管理水平。要提高培训水平，结合实际提出施工管理创新措施，强化信息管理创新能力等项目管理技能，提高企业竞争力和管理水平，并最大限度地满足市场经济的需要，为建筑业的长期稳定发展创造条件。
参考文献
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