余蜀燕
身份证号码：13070519731112**** 天津市 300000
摘要：随着市场经济的快速发展，市场机制逐步在建筑工程领域得到实施，建筑工程管理体制也逐步开始完善。近年来，土木工程的规模逐渐增大，同时其施工难度也随之增大。一些项目管理不善，施工进度控制不到位，这些项目也有一个“未完成”的结局。其实，究其原因，与当前粗放经营有很大关系。土木工程建设需要合理安排人、财、物，以保证工程的正常进行。所以，企业必须加强对工程施工进度的管理，确保工程按期顺利完成。
关键词：土建工程；施工管理；措施
引言
项目管理在机械工程中显得尤为重要。同时也对社会经济效益和环境效益有着决定性的影响，所以，做好机械工程是当今建筑企业的主要任务。施工单位应合理建立与土建施工有关的管理制度，建设一支较高水平的建筑管理队伍，认真对待影响工程正常施工的每一个细节，及时分析问题，找出问题的根源，制定有效的控制制度，保障工程顺利建设，为人民群众创造优质的居住环境。
1、土建工程的重要意义
当前，我国城市化进程明显加快。土木工程的实际施工质量是衡量现代化建设水平的重要因素。有效地提高和提高了土建施工的实际质量和效果，优化了土建施工环境。所以，在土建工程施工过程中，有关管理人员应重视施工管理，做到施工全过程控制，达到土建工程的质量和安全性能。对工程造价、工程周期等四个因素进行管理，协调人员配置，提高实际施工效率，在此基础上，尽可能减少安全事故发生的可能性，为确保深海建设实际建设的质量和效益，切实提高建设的社会效益、经济效益和生态效益。
2、土建工程施工管理存在的问题
2.1、施工环境存在不安全因素
土建工程的施工环境和地理位置复杂，施工现场工作量大，机械设备多，露天作业多，工期长，建筑与地质环境密切相关，还有更多的不确定因素和危及生命的问题。更为严重的是，施工过程中的任何问题都会造成巨大的破坏和损失，容易发生各种安全事故。
2.2、土建工程施工进度受设计图纸影响
施工图在土木工程实际施工中起着关键作用。土建施工按施工图纸完成，竣工施工图的质量直接影响工程的进度和质量。施工图绘制前，应对施工现场进行勘察测量，对勘察的实际情况进行整理分析，充分考虑施工现场的各项因素，编制有意义的设计图纸，保证工程的合格性，在勘察测量中忽略了一些因素或测量不够准确，导致测量数据的遗漏或不负责任，直接影响工程的质量和进度；但是，如果设计人员不能充分分析测量数据和今后施工过程中出现的问题，也会影响工程的进度和质量。
2.3、施工现场的人员问题
目前现场存在的主要问题是施工过程中自信心不强、质量意识不强，忽视了质量保证问题，整个施工队伍可能倾向于施工进度，质量要求不高，间接导致施工人员对质量重视不够，最终会出现太多的质量问题；而在现场施工的安全方面，目前很多施工人员做得不是很好，安全防范措施不完善，有时甚至在现场，施工人员不按要求操作专用安全设备，安全意识不强。
2.4、施工设备问题
地下工程施工时间长，施工环境复杂，施工过程中需要大量的机械设备，如果施工现场不管理这些机械设备，整个施工现场就会变得非常混乱和拥挤，在施工中，当工人需要某种设备时，他们不能及时找到设备，这将极大程度上降低施工效率，浪费资源，工程的某一环节就无法进行。
2.5、施工管理制度与力度不够完善
复杂的施工场地位置多变，实际施工往往与既定的施工制度不相适应，关键因素还在于施工人员技术水平参差不齐，缺乏安全培训或缺乏一定的安全意识，可能导致不正确的施工，影响建筑的质量和效率，而且在管理过程中，只考虑建筑的效率，管理是不够的，由于对管理体系的重要性没有真正认识，管理体系逐渐流于形式，缺乏科学性，而且管理过程中的管理人员因素容易出现各种不规范的操作问题，直接影响设计。
3、土建工程施工管理有效策略
?3.1、安全管理
土建施工的现场材料、财务、人、安全、工程质量等都需要相应的管理。土木工程建设的复杂性要求在工程建设中有一支高层次的管理队伍，因此，土建施工必须严格。现场管理由公司组织实施。要求在施工中，从负责人到项目经理到施工队，需要加入现场管理，建立自上而下的现场管理网络，明确主管理组织，配置合适的人员，使所有管理人员明确在项目施工现场的管理职责，形成各级人员负责、各级人管的制度，形成土建施工现场的全面管理。
3.2、物资管理
对于工程建设而言，原材料是施工技术的基础。因此，实施建材管理可以有效降低工程造价，保证施工质量。基于此，相关人员需要严格原材料采购，结合市场环境分析供应商的资质和资质。信用保证材料质量能达到相关标准。另外，落实施工现场材料存放的管理需求，避免现场另一方的混乱和材料掺假的发展，从而保证实际应用过程中可以缩短运输周期。
3.3、制度管理
在土木工程项目的施工管理中，施工管理系统可以有效地提高项目的施工管理水平。建立一套完整的管理体系，施工单位必须以现场为重点，对现场的安全和质量进行监控，对承包商考核的主要指标是施工计划、施工质量、安全管理和成本控制，土木工程现场的安全管理和质量管理应贯穿于整个工程过程，可以有效降低建设项目的质量安全风险。应加强自身对质量安全管理的认识，制定扎实的管理体系，在机械工程中实施有效的管理。
3.4、人员管理
目前，我国建筑管理体系中的管理人员普遍技术知识贫乏，素质低下，对建筑技术指标认识不全面，针对这一现象，我们要加强对施工人员的培训，提高管理人员的技术水平和素质，同时对施工人员，严格控制施工队伍的组织，将综合素质较高的人员纳入施工队伍，并在施工前进行系统的预习，有效提高施工人员的工作技能和素质。
3.5、设备管理
建筑业需要大量的机械设备，如起重机、挖掘机、升降机等，这些大型设备必须在进入施工现场的入口处进行检查，否则就要确定了，甚至引发重大事故。另外，设备使用后，需要定期进行维护保养。如果设备长期不使用，在使用前需要进行测试，同时，为保证施工安全和质量，机械操作人员必须符合机械操作的要求和规范，操作人员必须具有相应的操作经验和资质，在他们工作之前。
3.6、进度管理
项目管理的开展必须结合现场施工实际情况，分析可能影响施工工期的不利因素，制定有效的纠正措施，确保：为实现这一目标，必须建立工期目标机制，明确每个工地的责任，然后对整个工程进度进行个别划分，把进度责任落实到个人身上，成立检查组，及时对各单位负责人进行检查和考核，同时在管理机制上高度重视调度，及时与调度过程进行协商，此外，对工程设计中使用的设计图纸进行审查，做好设计变更管理，确保不间断施工，施工过程中如出现影响施工进度的问题，管理层应配备足够的人员来执行部署或施工合同，以持续实现项目进度。
结语
总而言之，目前，我国土木工程施工现场管理还存在许多问题。为了采取必要的管理措施，确保现场的质量管理，需要加强现场管理，完善管理制度，做好监督管理工作，最终确保现场的质量和安全。
参考文献
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［2］陈海波.土建工程施工管理措施探究［J］.中国科技博览，2017，（11）：164.
［3］常龙飞.土建工程施工管理措施探讨［J］.商品与质量，2021，（06）：32.