李景东
中科金石（北京）工程咨询有限公司 100070
摘 要
随着我多改革开放政策的实施，国内经济快速发展的推动下，城市化进程的发展也越来越快，各种公共设施的兴建以及商场游乐园等娱乐场所的建设随之增多，建筑行业也因此进入了一个快速发展的阶段。近年来各式建筑物如雨后春笋般出现，与此同时，建筑行业中有一个方面也渐渐引起人们的重视，那就是建筑工程管理工作中存在的问题。对于建筑工程而言，管理工作始终贯穿工程建造的全过程，与建筑工程的施工建设息息相关。通常包括五个方面的内容，即业主方、设计方、施工方、供货方以及承包方的管理。建筑工程管理工作作为建筑工程实施建设的重要组成部分，该工作的开展不仅可以保证工程的进度和质量，还能实现成本的控制。所以解决建筑工程管理工作中存在的相关问题对建筑行业的进一步发展有着重要的意义。本文研究分析的内容主要就是围绕建筑工程管理中存在的问题及解决方案展开的，希望能就此问题为行业提出一些具有可行性的意见，也为相关学者带来一定参考。
关键词：建筑工程；工程管理；相关问题；解决策略
绪 论
一般来说，建筑工程管理工作是通过策划和控制手段在工程建造时为了达到该工程的费用、进度和质量三个目标而进行的一系列工作。本文将从我国建筑工程管理工作的现状分析、影响因素、意义以及对策四个方面展开论述。以下主要围绕着现阶段我国建筑工程管理工作中面临的主要问题展开简单的分析与探讨。
一、我国建筑工程管理工作现状分析
近十年以来，在国内经济的推动作用下建筑行业开始迅猛发展，但是在发展的过程中，建筑工程管理方面却有一些问题显露出来。下面本文将针对我国近年来的建筑行业现状对建筑工程管理方面的问题从五个角度展开分析。
（一）建筑工程管理体制不够完善
现阶段我国建筑工程的管理制度虽然依旧与发达国家存在差距，但也是依据国内外专家著作，再结合我国实际情况由政府部门的相关工作人员编制的。该制度的科学性、合理性是毋庸置疑的，并且制度中细化到各章节的问题对于实际施工也有一定的指导意义。但是在实际的应用中该制度却难以落到实处，优势发挥不出来便成了劣势，现在该制度已渐渐成为形式主义应付上级视察的空架子。
（二）建筑工程管理制度尚待优化
现阶段我国建筑行业虽然已经经过了长时间的发展，但是建筑工程的管理体制还不够健全完善。在实际施工的过程中，经常出现不合理缩减管理部门人员配置的情况出现，而究其原因却是为了节约成本。这就很容易导致建筑工程管理工作的开展中出现人手不足的问题，使工作的开展不够顺利、遭遇瓶颈。
（三）成本核算工作的开展仍需重视
现阶段我国建筑工程管理工作中普遍存在的一个问题是对于成本的核算不够重视，中标企业的核算质量和工程水平对工程的影响极大。而多数企业在开展核算工作的时候，往往认为核算工作只需要财务部门的人员参与即可，忽略了核算工作与其他部门的相关性，导致最终的核算结果有失偏颇，还降低了各部门之间的合作效率。核算工作的准确性不够高，不仅会导致工程在施工中出现各种问题，严重的甚至还会引发安全漏洞，造成不可挽回的后果。
（四）安全管理程度有待提升
现阶段我国的许多企业领导的安全意识不够强，忽视了安全管理工作对于建筑工程实施建设的重要性。以至于在安全管理方面不够重视，没能及时处理施工过程中存在的安全隐患，导致安全事故的发生。更有一些企业为了降低成本增加收益，偷工减料以次充好，在安全检测时蒙混过关，使该项工程在施工过程中存在许多安全漏洞。工程质量的降低，不仅会缩短使用期限，还容易引发各种安全问题。
（五）管理队伍专业性不足
现阶段我国许多建筑工程的管理团队面临专业性不足的问题，许多企业并没有组建专业的管理团队，而是在需要时直接抽调或直接转岗其他岗位的工作人员来开展管理工作。而这些工作人员并不具备建筑施工管理的专业知识，也没有长期开展管理工作的经验，导致在建筑工程管理中存在不少问题和漏洞。并且这些企业很少会对管理人员进行专业培训，管理人员没有学习来源，只能不断尝试摸索，这对建筑工程管理工作的开展造成了极大的阻碍。
二、我国建筑工程管理工作中的影响因素
（一）人为影响因素
人为因素是建筑工程管理工作的开展中最直接的影响因素。建筑工程从企业竞标到施工方案设计到工程竣工的每一个环节都离不开人类活动的影响，其中涉及的部门以及相关工作人员数量非常之多，且建筑工程的投资大、周期长，人为因素对建筑工程的影响不可小觑。所以这就要求企业加强对员工的管理。
（二）相关设备的影响因素
相关设备因素是建筑工程管理工作的开展中的重要影响因素。机械设备在建筑工程施工过程中的使用不仅能够提高工作效率和工作质量，还能够完成许多人力不可及的施工任务。同样的，如果相关机械设备出现质量问题或者操作失误也会给建筑工程带来不利影响，这就要求企业在施工前必须对相关机械设备进行质检测评，确保设备没有质量方面的问题。在进行设备购置的时候不能贪图便宜节约成本而选择质量不好的次品、劣品，必须保证相关设备的质量。
（三）施工材料的影响因素
施工材料因素是建筑工程管理工作的开展中最基础的影响因素。作为建筑工程的基础，施工材料的质量问题决定了建筑工程的质量问题。这就要求企业在购进施工材料时必须选择知名的口碑较好的厂家作为原料进货商，在购进施工材料后要对材料进行严格检验和管理，一旦发现质量不合格的施工材料立即停止投入使用，务必确保建筑工程的质量。
三、我国建筑工程管理的意义
（一）确保建筑工程的进度
由于建筑工程受到施工期限的限制，必须在规定时间内完成施工，所以施工进度对于建筑工程的重要性非同一般。企业必须在施工开始之前根据设计方案制定工期安排，明确施工时期各个部门在不同阶段的工作内容和施工周期。而建筑工程管理工作的其中一个目标就是为了确保建筑工程的进度，所以企业一定要开展好建筑工程管理工作，加强对施工进度的控制，确保建筑工程能够按期完成。
（二）降低建筑工程的成本
建筑工程的成本包括人工成本和物料成本，成本管理对于企业而言是非常最重要的。控制成本是建筑工程管理工作的三个目标之一，开展好建筑工程管理工作，不仅有利于企业通过科学管理员工合理安排分工的方法控制人工成本，还有利于企业根据施工计划合理购进,、调配施工材料控制物料成本，从而达到节省成本扩大利益的目的。
（三）保证建筑工程的质量
建筑工程管理工作的最后一个目标就是保证工程质量。企业可以通过开展好建筑工程管理工作加强对施工安全问题的管控，避免安全漏洞的出现引发安全事故。在工程完工后进行严格的质量检查，一旦发现有不合格的部分在最短的时间内进行重建，在最大程度上保证工程的质量。
四、我国建筑工程管理工作中现存问题的改进对策
经过上文的分析研究之后，笔者从五个角度制定了针对建筑工程管理问题的改进策略，分别是完善建筑工程管理体制、优化建筑工程管理制度、重视建筑工程管理中的成本核算管理、强化建筑工程管理中的安全管理以及培养建筑工程管理团队。
（一）完善建筑工程管理体制
要想开展好建筑工程管理工作，首先必须完善建筑工程管理体制。建筑工程管理体制是企业开展建筑工程管理制度的技术和依据，只有科学合理、易于实现的建筑工程制度才能有助于建筑行业的发展。上文中笔者曾谈到，目前我国现行的建筑工程管理制度虽然科学合理，但是难以贯彻落实，所以还有很大的进步发展空间。
为了贯彻落实体制要求，企业应当设立一个独立于所有部门之外、且不受企业领导人管制的监督小组来对落实情况进行监督。制定追责制度及相应的奖惩措施，监督小组一旦发现有不按照规章制度办事的员工，就会在最短时间内制止该员工的违规行为并且追究该员工的责任，给出相应惩罚措施。对于严格按照规章制度开展工作的员工，监督小组也会对他们予以表彰，做到奖惩有度。
（二）优化建筑工程管理制度
要想开展好建筑工程管理工作，其次必须优化企业内部的建筑工程管理制度。企业一定要组建专业的建筑工程管理团队，加强团队内部建设，为企业开展建筑工程管理工作开一个好头。坚决杜绝临时抽调或从其他岗位转人的不良现象，可以节省的人工成本要省，但是不能节省的坚决不省。
除此之外企业还应当加强各部门之间的团结协作，实现部门之间的互通有无，大家劲往一块使、力朝一处发，真正将建筑工程管理工作落到实处。不仅有利于建筑工程的施工建设，还可以为企业的发展产生助力。
而在实际的管理过程中，还应当加强对工期进度和工程质量的管理。工程的工期进度受到合同的制约，必须严格遵守合同约定的时间，绝不拖拉。否则会对企业的声誉造成不好的影响，引发信任危机。工程质量则关乎企业的口碑，一旦工程出现质量问题，必定会对企业带来不利影响，甚至会引发安全事故，使企业蒙受经济损失。如下图1所示：
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（三）重视建筑工程管理中的成本核算管理
要想开展好建筑工程管理工作，进行准确的成本核算也是一个重要的工作组成部分。由于建筑工程从企业中标到工程竣工的过程是复杂且庞大的，所以成本的核算也是相当繁琐的过程，仅仅依靠财务部门去核算是很难实现准确核算的，企业的各个部门都应该积极参与进成本的核算中。在进行成本核算的过程中，必须准确计算各个时期各级工程所需要的成本，考核该成本支出是否合理，对于不合理的成本支出要坚决取消。如下图2所示：
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（四）强化建筑工程管理中的安全管理
要想开展好建筑工程管理工作，必须强化建筑工程管理中的安全管理，构建完善的安全管理体系。构建安全管理体系可以从以下几个方面入手：
1.树立安全意识。
树立安全意识是构建安全管理体系的基础，企业从领导人到普通员工都应该树立正确的安全意识，始终将安全放在第一位，有利于今后安全管理工作的开展。
2.建立安全管理制度。
企业应当建立一套完整的安全管理制度，在建筑工程施工建造的过程中严格按照安全管理制度进行施工。并且安排负责人进行监管，确保没有违反规定的现象出现。若发现有人不按制度开展工作则要尽快提醒纠正，并且进行惩罚。并且不定期安排突袭检查，查看工作中是否有违规现象或违规操作，真正把安全防治工作落到实处。
3.加强安全教育。
企业应当定期开展安全知识讲座或座谈会，不断强化员工的安全意识，使员工充分意识到做好安全工作的重要性。除此之外还应当对员工进行培训，确保员工在操作相关机械设备的规范化，杜绝因违规操作或不正当操作而引发的安全事故。如下图3所示：
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（五）培养建筑工程管理团队
要想开展好建筑工程管理工作，必须加强对建筑工程管理团队成员的培养。不仅有利于提高员工的工作能力和综合素质，可以更好地开展建筑工程管理工作，更重要的是可以推动企业的发展，为企业带来更大的收益。
对于新入职的团队成员企业应当加强培训考核，并且安排现有员工进行帮扶。通过不断学习理论知识获取工作经验来提升员工的综合能力，使其尽快满足岗位对员工的需求。
对于现有员工企业应当定期为管理团队成员开设专业课程，不断学习最新的专业知识和管理理念，进而对企业的建筑工程管理工作进行优化和完善，实现企业建筑工程管理工作的可持续发展。还可以不定期带领团队成员观摩学习发达国家成熟的建筑工程管理案例，以此来不断提升自身能力，更好地为企业服务。
结 论
综合上文所述，近年来在国内经济的带动下，建筑行业的发展如日中天，行业内的竞争也愈发激烈。在这样的阶段，企业应当更加重视建筑工程管理工作的开展，对于管理工作中存在的问题一定要正视，不能放任它们存在。只有这样才能推动企业的发展，使企业获得核心竞争力，在众多同行竞争者中脱颖而出，收获更大的经济利益，推进建筑企业的健康长远发展，实现我国社会经济建设的繁荣发展。
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