林毅
湖南路桥建设集团有限责任公司 湖南长沙 410000
【摘要】：公路桥梁施工的有序进行，给社会的基础建设带来一定的积极作用，同时也防范了路基质量问题的发生，可以给后续基础建设工程带来模范的作用。当下，越来越多的施工单位也在慢慢的转变工作思路，对已有不合理的工作模式慢慢的进行调整，其目的是为了完善公路桥梁基础施工的管理体制，保障以后的桥梁路基工程施工可以更好的展开。本文就如何在新形势下如何建设公路桥梁路基施工管理进行探讨分析。
【关键词】：公路桥梁；路基施工管理；管理的优化与升级
【引言】：当前我国已完成的公路桥梁工程超过八十万座，充分说明我国的基础建设取得的辉煌成就，也从侧面反应了在公路桥梁路基项目中，从规划到施工再到完结，都有着成熟的经验。但是，取得如此高的成就也并不表示在项目工程中存在的一些弊端，所以，相关企业必须对桥梁路基施工管理进行优化与升级，加强桥梁结构的强度与稳定性，建立比较完善的公路桥梁施工管理体制。
1、当前公路桥梁路基施工管理中存在的问题
1.1、公路桥梁施工现场管理混乱
公路桥梁施工是一个非常复杂的过程，一般情况下，涉及公路桥梁的施工一般都是比较大的，其组成成分也非常多，往往有数个技术团队全程跟随参与，其优势是，在较短时间段内，各个部门之间通过自身的专业技能，对各类设施的合理应用，确实可以达到推动公路桥梁工程的快速进程的目的，各项工作可以快速展开，甚至在压缩工期的情况下，都可以提升施工的质量。但是，技术团队的增加给桥梁现场管理也带来了一定的困难。例如，在施工现场，因为用到了大量的不同类型的机械设备和施工原料，但对使用过和机械与残余原料没有恰当的管理手段，致使机械设备及残料存放不合理，造成资源的浪费，也影响了工程质量并增加过程成本控制。再如，现场各个技术团队的分工不明确，没有做好管理认知的转变，致使管理人员在施工现场的管理工作没有发挥作用，也就无法实现各类桥梁路基施工质量管理目标[1]。
所以，经过这么多年的发展，越来越多的施工单位也从传统的观念中转变，在桥梁路基施工管理的环节加大了力度，并且能够主动学习西方发达国家的先进管理经验，应用到自身的施工现场，对自身的管理思想做及时调整，形成一种现代化的公路桥梁路基施工管理手段。
1.2、公路桥梁路基建设过程中对资源的利用率比较低
公路桥梁路基的建设需要一个漫长的周期，在施建的过程中，对资金量及施建材料的要求也是比较大的，如不计划利用，资源浪费的现象是不可避免的。因此，为了保障公路桥梁路基建设得以顺畅进行，首先要对资金进行合理化使用，必要时，要采取非常手段对桥梁路基建设资源进行合理调配，成立系统化的资金管理体质。在企业的实际操作过程中，资源利用率低、资金过度浪费似乎是一种常态，更有堪者，出现贪腐的情况，资金资源难以保障以至工程质量及工程成本就很难保证。例如，为了保障公路桥梁路基施工过程中的质量，在压缩工期的情况下，工作人员会用到减水剂，来加快混凝土的凝固速度，这种技术虽然见效快，但与现有成熟技术方案相比较，对施工资源的利用率会降低，在使用更用的添加剂的同时，也会造成增加成本的情况，从而造成了浪费资源的情况[2]。
2、新形势下公路桥梁路基施工的路径
在新形式下的公路桥梁路基施工管理活动中，管理人员要以具体的问题为导向，以科学性及实用性为基本原则，再结合以往的经验，创建一套适用于自身的管理方法，为推动公路桥梁路基施工活动的有序展开提供有效保障。
2.1、通过建立健全的机制对桥梁施工进行管理
在工程施工的管理过程中，为了使管理机制得到合理优化，具体操作是通过管理机制与管理人员的科学组合，施工企业及管理人员在科学性及实用性的原则下，从现场的角度结合公路桥梁设计，有针对性的开展公路桥梁路基施工的管理职责、管理目标及管理标准的细则，让管理机制在不断的实践中，慢慢完整，保障资源配置的合理性。单位及领导要吸收有经验的管理制度，再进行针对性公路桥梁路基建设管理制度、管理质量、管理成本的系统化管理体制优化，并在公路桥梁施工企业的内部，形成一种规范的企业文化，形成凝聚力，使其变为常态化管理。保障公路桥梁路基在建设过程中的每一个环节都达到了预期效果，为推动公路桥梁路基施工的前进起到带头的作用。
2.2、提高公路桥梁路基建设的现场管理能力
相关领导人及技术团队在进行现场管理的时候，要以问题为导向，充分考虑到工程中所涉及到的各个层面的问题，并以此为导向，严格控制施工现场的管理要求，以现有的桥梁路基施工管理体制为基准，对桥梁路基施工管理工作进行针对性开展。例如，施工企业要提前对现场进行布置，用以更好地应对组织人员在此展开管理工作，并根据桥梁路基的实地情况，对施工的场地进行合理化的功能分区工作，将场地的原材料做好分类储存工作，在保障施工材料存储质量的前提下，对储存材料进行快速调配，降低管理难度系数。
2.3、梳理公路桥梁路基施工的管理流程
梳理公路桥梁施工管理流程是公路桥梁路基施工管理的核心内容，通过重新梳理管理流程的方法，对管理资源进行重新分配，将人力与物力资源充分优化，再进行重新分配，这样反复操作，可以大幅度的保障了施工的持续性与稳定性。一般情况下，路基施工管理的内容丰富且种类繁多，管理人员要与实际管理要求相结合，在管理的环节中，就对管理流程进行优化与提升。比如，在管理桥梁路基施工质量的同时，要通过地基塌陷方面的问题，结合现有的技能，对桥梁梁路基施工计划方案进行重新梳理，通过各项调整优化，发扬技术优势，对桥梁路基施工质量问题做科学处理，在处理的过程中，重点落实管理要点和管理目标，对工程质量的提升有积极的作用。
2.4、打造工程材料质量管理体系
工程材料是建筑工程的血肉，桥梁路基施工材料的质量是否合格，直接影响了整个工程质量，并且对于施工周期及成本管控都有着直接的影响。即如，桥梁路基在施工时，会应用到很多的砂石材料，砂石在工程项目中起到稳定路基的作用，支撑着整个路面极桥梁，砂石的质量，直接影响着桥梁路基是否牢固。因此，为了保障砂石的质量，在材料入场的时候，就要做好质量检测工作，严禁不合乎规格的砂石进入场地。为了更好的管理砂石质量，管理人员对材料的采购周期、采购量要作细化处理，并实现合理控制工程成本，避免产生多余费用，帮助单位增强竞争软实力[3]。
3、新形势下公路桥梁路基施工管理案例分析
由于公路桥梁路基施工的内容比较多，它所涉及到的管理内容自然也比较多，因此，在进行管理时，相关人员最好以列举典型案例的方式对工作进行分析，是一种比较有说服力的管理方式，对工作的研究、经验的总结都有良好的效果。
以高速公路施工项目为例，在公路桥梁路基施工管理的过程中，可以建立以项目经理为领导核心，以各个部门的掌权者为成员的管理小组，以便成员在管理整个工程的过程，进行全方位管理，建立全面管理机构。在小组中，项目经理对质量管理负责全面管理工作，负主要领导责任；项目部总工程师在质量管理中负责技术指导责任，全面指导技术难题；工程部及安质部则协助总工程师，负责监督及检查工作漏洞责任。在质量管理过程中，小组要积极开展质量的日常检验工作，及时排查质量中存在的问题，并下发检查通告。小级成员之间要经常展开质量生产例会，对已产生的问题进行调查分析，并提出科学合理的意见，以这种方式，实现管理流程的重新梳理，并为后续管理工作顺利展开打下基础，并为各个管理措施建立相应的规章制度提供参与依据。
【结束语】：经济的发展，带动了国家基础建设的速度，城市的基础建设也有了新的高标准要求。公路桥梁路基项目工程至少要满足所在区域的经济发展和百姓的基本需求，严格控制桥梁项目的质量，满足人们对安全出行的向往。而本文就从公路桥梁路基建设的角度，重点分析了在管理方面应该采取的路径分析。
【参考文献】：
[1]赵明喆.新形势下公路桥梁路基施工管理分析[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2020(11):13-15.
[2]刘欢.新形势背景下公路桥梁路基施工管理的具体方法[J].交通世界,2019(22):92-93.
[3]张帆.新形势下市政公路路基施工管理分析[J].居舍,2018(15):132.