李磊
北京市朝阳田华建筑集团公司第七分公司100018
摘 要
随着我国经济的飞速发展，建筑行业也重新焕发生机。与此同时，建筑行业的发展带动了装饰装修行业的进步，我国装修施工项目的质量也逐年上升。但随着装修装饰行业的施工数量增加，许多装修装饰工程的质量大大下降。多数装修施工项目没有了质量保障，也存在许多装饰质量问题，影响着装饰装修行业的持续发展。同时，装修施工项目出现质量问题不仅会影响到施工企业的整体形象，严重时会影响居民的生命与财产安全。因此企业应对装修项目中出现的问题，必须严格把控装修行业施工的质量，通过建立完善的管理体系来监管施工现场。同时要加强安全文明施工的要求，提高施工企业员工的整体素质，使得施工项目现场能实现有效管理。同样企业要对弥补原有制度的漏洞，加强对于工期的监管，也要加强成本控制，为企业的长期生存发展打好基础。目前装修工程中可以利用环保施工技术，减少室内装修的污染并节约成本。本文对室内装修项目现场管理进行研究，为更好适应现代企业管理模式提出策略，为满足人们日益增长的生活环境需求而努力，实现装修工程环保与健康的可持续发展。
关键词：室内装修；施工项目；现场管理
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室内装修施工项目现场管理中，项目管理作为重点环节，不仅是管理者对整体施工项目进行组织协调并指挥控制来形成系统管理，也要求管理者以科学的方式来解决施工项目中出现的问题。这要求管理者在实际项目中遵循优化管理原则，不仅要提高项目管理水平，也要实现人们对于装修项目的要求，为保证装修的质量与安全提供保障。
一、室内装修施工项目管理概述
项目管理是针对项目的质量、成本等内容进行协调把控，为了实现项目的要求而贯穿于项目内。项目管理的主要内容是由项目的目标来界定的，项目管理的主要内容是对项目的质量进行控制，对项目的成本进行控制、对项目的进度进行控制、对项目实施阶段的信息进行管理以及对组织进行协调等内容[1]。项目管理的对象则是室内装修施工项目，而室内装修主要是通过使用装饰装修材料来处理建筑内部的空间环境，使内部达到人们对于居住环境的要求。这意味着装修行业的质量由现场管理工作决定，好的室内施工管理工作不仅是企业自身管理规范的要求，也是装修企业提高自身市场竞争力、实现长期稳定发展的重要手段。
二、室内装修施工项目现场管理要素分析
以杭州装修施工项目现场管理为例，现场管理主要针对装修施工项目的安全管理，不仅要求遵循科学合理的安全原则，对于安全施工必须进行制度化管理。要对施工人员进行管理约束来确保施工过程的安全。首先，在装修工程开展前正确做好防御设备，比如在施工场所内要正确佩戴安全帽、正确搭建脚手架等等，从细节上做到杜绝安全隐患的威胁。其次，所有的装修工人也要文明施工，杭州装修企业实现制度化管理来约束道德水平参差不齐的工人，真正做到在安全施工的同时实现文明施工。剩余的装饰材料和不使用的装修工具要及时撤离施工现场，使整个施工现场变得更加整洁，避免因施工现场混乱而影响施工工期[2]。
企业在施工前期要准备好材料清单，保存好项目提料单作为凭证依据，同时根据施工情况来调整变更所需材料，保障装修工程的顺利开展。管理人员要落实安全保管责任，按种类与性质等划分种类进行保管。同时针对现场管理的重点内容即质量管理上，必须严格把控装修的原材料质量。当时要专门检查材料是否符合我国工程施工质量检验标准，也要定期抽检，确保装修工程所用材料的安全质量。按照标准化与制度化的模式保证装修的质量与安全性，统一管理调配形成健全的工作体系，提高装修施工项目的效率与进度。
三、室内装修施工项目现场管理的内容与措施
（一）制定施工项目管理规范
企业根据项目要求的工期成本及自身材料配备、人员质量、资金流动等等要求，制定项目施工组织计划，合理分配各种资源。监督好施工的全过程，确保装修过程内的每个步骤都符合技术要求，使得整体效果满足规范标准和质量标准。企业也要对施工技术进行质量检测，确保符合国家质量标准。对于装修材料也要注重材料的规格标准，为保证材料的安全要分类放置，满足装修工程的进度与顺序要求。整个装修进程的速度与质量，必须严格遵照施工进度执行，出现问题要及时调整。
杭州装修项目承办企业要依据项目管理规范来把控施工质量，在自检后再次检验工序质量，保证每一道工序都符合质量标准。尤其对于施工人员的管理上，必须建立奖惩机制来调动员工的工作积极性，提高施工团队的组织协调能力，使得整个施工团队的凝聚力增强。在杭州地区的装修企业逐渐完善装修施工组织的管理体系，使得岗位工作人员能够明确自身责任来确保项目的完成。也要保障好工程内部的安全性，对装修成果进行保护。同时制定管理规范也是为了确保装修工程现场不出现安全问题，避免影响整个工程的工期与质量。定期对工人进行安全教育，按照管理制度对违禁行为进行惩罚，必要时进行安全演练来避免隐患威胁。
（二）成立专业的现场管理组织结构
室内装修本身设计较多的人员与设备，要对整个施工场所进行管理就必须依靠专门的管理组织进行监管。在专门成立的管理部门中形成组织体系来明确每个员工的岗位责任。划分好每一个人的具体任务，根据项目的规模来调整现场管理人员的人数，结合装修项目中所需的各类专业技术，配备相应的安全员、施工员等等。确保施工专业的持证人员可以相互配合，按工程的进度规模来配比施工人员与安全管理人员。专业技术人员及领导要定期进行现场巡查，对于技术问题进行指导监督。施工单位要健全自身的管理体系，充分配合监管单位，做好安全质量与进度效率的管理工作，以确保工程能按照计划要求实行。
同时依据实际工程需求与进度来调整施工工序，一般先让水、电工进场，开洞、凿孔、放线、批荡，做好隐蔽工程，依次是，泥工进场补缺找平，墙面批荡，然后木工进场等。每道工序都要按有关质量规范和标准进行，施工管理人员和质量检查人员严格把住每道工序的质量验收关，上一道工序没有验收签字，下一道工序不得施工[3]。只有合理地排列室内装修顺序，才能确保工程的顺利实施，实现施工质量与效率的提升。
（三）以经济效益为原则
以杭州某公司公租房室内装修工程具体浪费金额为例（见表1），企业应当严格把控内部成本投入，不能只专注于现场管理的质量进度，同时也要考虑到施工的成本与市场。以经济效益为原则，才能让企业更好地发展。装修企业内部进行优化管理，在施工内杜绝不必要的开支，以少量投入换取大量产出。企业应严格把控内部成本费用，在保证工程开展顺利的基础上尽量减少成本投入，实现企业利润的最大化，为了企业的长远发展和经济效益提高而调整内部成本投入。在施工过程中，往往一些不必要的浪费是由于采购人员过于随意。实际上的采购数量大于具体使用的数量。在工程开展时造成资源与成本的浪费。同时材料仓库的保管人员也没有具体材料使用数量的认知，导致领用人员随意领取材料，严重浪费了公司的资源。必须严格监管材料的购买与申领数量，杜绝不必要的开支，企业要计划总体目标并用多种手段进行成本控制。
结 论
室内装修施工过程中存在着一些隐患问题，不仅影响着居民的生命安全与财产安全，也会对整个施工企业的形象造成影响。为了企业实现长期稳定的经济效益增长与自身竞争力的发展，必须弥补工程开展时出现的各类问题。通过制定规范的管理制度来控制工程的质量与安全性，也要建立起相关的管理组织体系，进行合理的工程监管与核查。为了确保工程的顺利开展，也要保证企业自身的经济效益。通过把控施工过程，避免造成不必要的资源浪费，实现自身效益的最大化，为装修企业的持续发展而提供保障。
参考文献
[1]陈军先.沈阳地铁公租房装修工程现场管理现存问题分析及改进对策研究[D].吉林大学,2015.
[2]张海.室内装修施工项目现场管理研究[J].商情,2018,(34):160.
[3]徐连年.室内装修施工项目现场管理研究[J].建筑工程技术与设计,2017,(33):1527-1527.
附 录