赵鑫
北京建工地产有限责任公司 100101
摘要:本文围绕土建施工管理中存在的问题与对策进行阐述，首先分析了施工规划工作尚未明确，土建施工现场管理工作不到位，施工队伍综合素质普遍偏低等问题。其次提出加强材料管理，加强人员管理工作，控制好施工进度管理等对策。旨在于实施该项对策，提高施工建筑工作的整体安全性，为土建行业的发展做好铺垫。
关键词:土建;施工管理;安全问题;施工进度
随着社会经济的快速发展，土建工程建设步伐也在不断加快，尤其是在土建行业的竞争不断加大的情况下，施工单位为实现在市场竞争中的核心地位，需对土建工程施工质量进行严格的控制。土建施工管理是有效提升施工质量的方法之一，故施工单位要合理解决施工管理中存在的问题，减少施工单位的经济损失，提升施工单位的经济效益与社会效益。
1.土建施工管理的重要性
土建工程的安全与质量直接决定着整个建筑物工程质量是否达标。土建施工管理是工程项目开展过程中最重要的组成部分，有利于施工企业提高自身的管理水准，在激烈的市场竞争中立于不败之地，更能有效保证建筑的施工质量。此外，施工管理各个环节的有序进行还能直接保证土建工程项目施工的安全性。科学、合理的地施工过程中展开管理工作是建筑企业建立健全完备的土建工程管理体系的重要步骤，在施工管理的过程中，企业要将施工的各个环节明确至每一个部门、每一位工人，这样才能提高管理的整体效率。所以，对于建筑企业，土建施工管理对整个工程项目的顺利开展有至关重要的作用。
2土建施工管理现存的问题
2.1施工计划不够清晰准确
建筑工程项目在实施前，必须制定科学合理的施工计划，施工单位才能按照计划进行高效的施工，保证工程质量，在规定的时间内完成施工。尽管目前建筑行业在不断地发展，但是由于我国在土建施工方面的人数较多，每个人对施工工艺的看法都是不同的，所以，容易导致施工计划较为混乱，对施工阶段会造成诸多不利影响。所以，为了保证施工的顺利进行，并在规定的时间内完成，需要施工管理人员根据现场的具体情况制定科学、合理的施工计划，只有这样才能最大程度地保证土建施工能够顺利、安全、有效地进行。
2.2土建施工安全问题突出
建筑施工人员的安全以及建筑物的使用安全都是至关重要的。事实上，土建工程存在着一定的危险性，所以，参与工程项目施工过程的工作人员首先要保障自己的人身安全，将安全防护措施放在首要位置，从而避免安全事故的发生。但是，在实际的土建工程施工过程中，安全事故仍时有发生。原因是施工单位过分关注施工进度与施工质量，忽视了施工作业人员的人身安全，对安全问题并没有较高的重视度，加之作业人员的文化水平不够高，对于安全问题的认识不够深入，导致施工过程中存在着较为严重的安全隐患。
2.3施工现场管理不到位
土建施工管理涉及的问题较多，给施工管理工作的顺利开展带来了诸多困难。通常来说，土建工程项目的规模都比较大，不仅会大量使用建筑材料与自动化、机器化的配套设备，还会用到较多的人力，如若管理工作不及时或不够到位，会出现施工人员为了追赶项目进度，将施工材料和机器设备随意摆放，影响施工材料和机械设备的有序使用。加之现场施工会有许多大型车辆经常出入，如果管理部门没有指挥人员维持现场车队的秩序，会为土建施工的现场管理增加难度，甚至增加管理成本，从而降低企业的经济效益。
2.4施工团队技术水平有待提高
对于建筑企业，要建设出高质量、高标准的建筑物，离不开一支综合素质及能力都很强的专业施工团队。施工团队中最核心的是人才，因此，施工单位必须高标准地要求施工人员，只有这样才能保证土建施工的质量与效率。
但是，很多建筑单位在人力资源的分配中存在着极大的问题，并且为了节约人力成本的投入，往往雇佣一些素质有待提高、经验不够丰富、专业能力不足的人员，这些都会为土建施工项目的顺利展开埋下较大的隐患，也会对建筑企业的信誉带来影响，严重时还会危及施工人员的生命财产安全。
3.土建施工管理的相应措施
3.1健全完善管理制度
从当前土建工程施工管理现状分析来看，建立健全完善的管理制度是提升土建施工管理水平的基础条件。在健全完善的管理体制下，土建施工的管理人员才与施工人员才能在制度下进行规范合理的工作。土建工程施工的管理人员在对施工进度进行评价、对施工质量进行监控、施工成本控制与施工安全管理的过程中都需要依靠健全完善的管理制度。在整个土建项目施工的过程中要从头至尾的贯彻与实施完善的土建工程施工管理制度，进而有效的降低施工质量与完全给土建施工企业带来的风险。
3.2提升施工人员的专业素质
由于土建项目施工人员专业水平不够而造成施工事故的问题不时会在土建工程施工中发生。因此，土建施工企业中的相关管理者要重视对施工人员进行岗前专业培训工作的重要性，必须要求企业中的每一个参与土建工程施工人员的专业水平，达到要求的标准才能够允许其上岗工作。只有确保了土建施工人员的专业水平才能对土建项目工程的质量有所保证，才能确保施工进度按照与预计的计划进行。另外，土建施工企业要定期的组织施工人员进行安全培训，帮助土建施工人员树立对安全生产的意识，在土建项目施工过程中，只有确保施工人员的生命财产安全，土建施工工作才能够顺利的开展。
3.3加强对建筑材料质量的监管力度
在施工过程中对建筑材料与施工设备进行严格的监督管理是保证土建工程施工质量的重要因素。因此，要加强对建筑材料质量的监管力度，在材料的选择上要与具有良好信誉的品牌供应商进行合作，在对建筑材料进行监督管理的时候，要严格的按照施工的标准与要求来对材料进行验收。另外，对建筑材料要进行严格的管理，根据不同材料的种类与用途对材料进行分别的摆放。尽量做好对建筑材料的保护措施，有效的避免客观因素及认为主观因素给材料带来的安全隐患。
3.4对施工现场的安全加强管理
土建施工企业一定要对施工人员的安全问题加以重视，加强对施工现场的安全管理工作，这对土建施工的质量与进度也能够起到积极有效的促进作用。因此，在土建项目施工现场做好安全管理工作是十分重要的。在对安全管理问题具体落实的过程中，要细致的将安全责任问题划分达到具体责任人身上，让安全问题在具体的执行过程中能够有效的进行。除此之外，土建工程施工企业要制定明确的赏罚标准，在对安全问题进行定期抽查的过程中，对于表现优异的安全责任人要予以奖励，对于没有失职的安全责任人要予以一定的处罚，进而赏罚分明。提升监管的力度。
3.5提升土建施工的技术
在当前土建项目施工过程中，自动化与半自动化的机械设备得到了广泛的应用，与此同时，对施工的技术水平也提出了更高的要求，对土建施工技术要加大培训的力度，确保土建施工工人能够熟练的掌握先进的施工技术与相关的机械操作。降低由于施工人员的操作失误给土建施工质量带来的影响，同时要确保施工人员能够按照规定与标准进行操作。在土建项目施工过程中要尽量的使用先进的技术与设备，进而有效的提升施工的效率，降低土建施工企业的成本，有效的提升土建项目的施工进度。
结语
在社会经济的快速发展过程中，土建工程规模在不断增加，为确保土建工程的安全与质量，需要对施工管理进行优化，对当下施工管理中存在的问题进行细致的分析，然后对这些问题进行有效处理，从而提升土建工程的施工质量。对施工管理的优化，也有助于提升施工单位的管理水平，实现施工单位的可持续发展。
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