张鹏
中国建筑第二工程局有限公司 北京市 100160
摘要：随着我国社会经济的迅速发展，房屋建筑业也获得了良好的发展。如果企业想要在激烈的竞争环境中获取更多的经济收益，延伸市场的占有率，就一定要对项目的成本进行有效控制。建筑领域的企业只有合理的展开成本控制管理，才可以让建筑施工缩短工期。减小损耗，降低成本，提升经济收益。
关键词：房建项目；成本管理；成效分析
房建项目对成本管理的实质就是利用科学的方式分析项目在实施过程中会遇到的各种情况。依靠一定的科学依据，通过相关手段对其进行合理的预测，制定相关合理的控制项目成本的方法。施工单位的经济效益直接和成本控制和成本管理有着直接的关系。
一、房建项目的成本控制概述
1.1在投标工程阶段时，我们可以结合工程的招标文件以及企业的成本管理体系这两方面，可以对工程项目的成本进行一定的测量估算，提供相应的支撑依据在投标决策时。
1.2在准备工程施工的阶段时，可以依据的资料有施工的工程图纸、记录会审的图纸以及其他可以找到的文件资料等，设计并实施执行编制的施工组织工作，可以给不同方案进行经济技术的对比，选择的施工方案一定要是技术先进、可行及合理的，当然，编制可行的成本计划对事前进行控制项目成本也是必不可少的。
1.3施工工程阶段，应根据项目施工图预算出需要消耗的材料花费，定额劳动的花销以及所支出的费用等，以便控制发生项目实际成本费用的支出。
1.4在竣工交付工作时，交付工程竣工使用和保修期阶段的工作要做好，务必保证保修方案要制定的合理且可行，要使竣工验收以及保修时的费用得以控制。
二、房建项目成本管理的现状
2.1合同管理体制的不完善
对于任何工程而言都需要一个十分健全完善的体制，房建项目工程也是如此，必须要建立一个公平公正公开的合同管理体制，有着约束双方的作用，也是比较重要的证据。然而在很多房建单位在签订合同的过程中，没有全面的考察和研究，这就会导致在出现纠纷的时候无法合适的解决问题，一定程度上会对施工带来影响，延迟施工的完成日期，还会大大增加施工单位的成本，导致整个房建工程终止，严重影响效率。对于合管理体制问题需要进一步的优化，而出现合同管理差错的原因很大一部分是因为房建单位和施工单位没有给予重视，甚至没有正确明白合同存在的价值，对合同的作用不够了解。侧面反映出管理人员的能力不足。
2.2缺乏统一的管理体制
完善的管理体制能够促进房建工作的顺利进行，能够对房建工作进行有效的管理，能够起到一定的引导作用。现如今，由于我国房建单位数不胜数，采用统一的管理体制相当困难，这就导致了房建行业存在滥竽充数的现象。与此同时，有一部分施工人员的工作态度极其恶劣，根本没有做到身为一名施工人员的应有的责任。这也一定程度上降低了房建项目管理水平，严重影响了工作效率。因此需要宏观调控的手段，对房建行业进行规范有效的管理，要出台一系列相关法律法规和相关政策，要求所有房建单位严格遵守。
2.3缺乏有效手段对成本进行管理分析
对于现阶段的房建工程来说，管理人员没有运用科学有效的手段对成本进行管理分析，这就会导致对成本的估算不准确，在进行施工建设阶段出现材料人员设备的不充足，降低效率。许多房建单位没有对成本进行深刻研究，没有发挥成本管理的作用。以上问题是因为房建单位对工程成本的预算没有一个完整的体系，不知道应该从哪些方面进行成本预算。一些房建单位在完成施工后，并没有第一时间对项目进行评估预算，相应的资料没有得到完善的整理，从而就无法发现施工过程中存在的问题。目前的大多企业采用的是项目承包制，在竞标之后就开始进行施工，并没有事先对成本进行合理的测算。
另外，一些施工单位还是采用相对落后的考核方法，根本不无法满足当今的需要，这就会造成数据的不精准，项目质量不过关等，从而影响整个施工效率。
2.4成本核算体制落后于市场发展
在进行成本管理中，有的企业没有按时的完成成本的清算工作，导致企业不知道盈亏情况，不容易控制成本。也有一些体系相对健全的企业，对成本的核算十分重视，但是在成本管理方面却没有做好，项目产生的收益和成本没有经过科学严谨的计算。因此，需要建设一个顺应市场发展的核算体制。
三、对房建工程项目的施工成本管理和成效的完善措施
3.1完善项目的质量管理制度
工程建设必须提出一个全面革新的成本预算管理和控制制度。把工程中每个部门应负的责任进行细致的分配落实，确保企业员工都具有重视建筑项目成本管理的意识。还需要制定出完整的、有针对性的管理考察办法，优化单位结构和合理的制度，创造一个全新的工作环境促进企业员工不断发展和进步。全方位的探析建筑项目的质量和制度问题，以施工的实际情况来预防和规范建设过程中遇到的各种问题。
3.2使成本管理人员的专业素质提高
在建筑施工企业中，刚开始时应该在企业的内部组织中，设立一个成本管理部门，该部门职责明确，认真负责，态度严谨。在初期建立时，一定要严格控制该部门，使得做到有条不紊。一定防止混入的非专业人员。接下来，如果有成本管理人员人数不足的现象，也一定不能由其他兼职的工作人员顶替，必须要保证在建筑企业中具有科学性和有效性的成本管理。此外，企业在面对当前水平不高的成本管理人员，并且他们能力也不足时，可以定期开展培训工作，在培训的时候可以有针对性的进行，他们的专业知识假以时日就会得以提高，即拥有足够扎实的理论知识，从而确保有效的开展房建施工成本管理的相应工作。
3.3对材料成本的控制使用，使机械设备的利用率大幅度提高
在建筑工程的总成本中，由于材料的成本问题在其中占有很大的比例，所以在面对材料的价格、购入、使用等的小问题上，一定要控制严格，避免购入的材料成本以及浪费使用等问题。做好采购计划在材料购入前，材料一定不能购入过多，以便防止挤压问题的出现，导致最后有大量的材料浪费或过期。在工程施工的过程中，面对实行成本控制制度在对限额领料的问题上，要及时采取处理措施在发现超量后。各个环节中使用的材料，要做好成本的控制工作。除此之外，控制成本的方法还有使机械设备的利用率慢慢提高。刚开始，应对购入、租赁及运维的机械设备建立健全完善的规章制度，避免出现浪费问题，此外，还可以解决保持设备的有效运转问题；接下来，应及时进行对设备的检查养护工作，防止会出现设备损坏、老化等基础问题。
3.4加强对预算编制的控制
企业对预算编制的控制与管理的问题应加强，确保具有合理性与科学性的预算编制，指明方向给建筑工程施工成本管理工作。对此，这就要求需要企业进行全面了解工程的实际情况，秉承一丝不苟的态度，确保预算编制具有准确度的相关数据。其中，在建筑工程施工成本管理中的一个重点难点问题———工程量计，为此，它应受到来自工作人员的重视和保护。一般情况下，工作人员可以试着加大工作量的计算，但是一定要注意适当，确保工程的发展可以来自对实际需求的诉求。
结语：
总而言之，在房屋建筑施工中进行成本管理在企业中具有至关重要的作用，房建施工成本管理可以让企业节约更多的成本，获取更多的利益，满足企业的发展需要。所以，房建企业就应该提升企业财务体系的完善性，加强项目施工工作人员的成本管理意识，健全工程成本管理的体系，进行分层管制层次，精确责任，创建全面的成本管理制度，为房建企业的未来平稳的发展保驾护航。
参考文献：
[1]许卫蒙,陈涛.房建项目优化成本管理及成效分析[J].建材与装饰,2019(27):181-182.
[2]刘鹏辉.房建项目优化成本管理及成效分析[J].价值工程,2017,36(12):50-52.