李万来
中交二公局第三工程有限公司 710000
摘要：随着社会的发展，建筑行业对社会的作用越来越大，综合来看建筑行业现在已经是推动国家经济发展的支柱。从行业内统计的情况来看，建筑领域所带来正面效益，会推动我们国家实现经济快速上升。不过目前在房屋建筑工程中，很多制度还不够完善，行业的管理水平还不能达标，因此还是会有房屋建筑质量不合格的情况，这不仅威胁到群众的基本利益，还会给社会造成负面影响，因此在开展建筑施工时，有必要进行精细化管理。本文的主要行文目的，是分析精细化管理在建筑工程施工中的应用，以便给行业内的相关人员，提供有价值的参考信息。
关键词：建筑施工管理；建筑工程；施工管理活动
引言：进入21世纪之后我国经济迅速发展，建筑领域得到了兴起的机会。当下房屋建筑工程的市场，各种竞争相对激烈，受到恶性竞争的冲击，给整个房屋建筑工程发展带来了很大的危害。建筑行业的恶性发展，不仅影响到经济效益的提升，还会降低民众对建筑物的好评率。为了提高行业的影响力，最大限度地创造经济效益，必须要及时采取精细化管理模式，利用各种有力的手段，让企业在市场竞争中占据一席之地。
一、精细化管理的定义解析
精细化管理理念，在建筑领域内比较常见，这不仅仅是一种管理模式，更是一种建筑文化。随着经济水平的迅速发展，民众的眼界得到了开阔，大部分人对于房屋建筑质量有了更多的要求，优质的房屋质量要依靠，精细化管理的手段。做好精细化管理已经成为行业发展的总体走向。所谓的精细化管理其实是指，利用各种管理手段与方式，在进行建筑施工时，采取科学的方法减少资源消耗，帮助公司节约建造成本，提高房屋建造的整体质量。这是一种先进的管理方法，只要施工方能够明确房屋建筑工程，再充分利用精细化管理的手段，能保质保量地完成施工建造的任务。精细化管理最初的目的，是对房屋建筑工程施工，提供一些具有可行性的策略，为行业内的技术人员，提供策略性的帮助，从而推动建筑公司走向更好的发展方向。
二、进行精细化管理的作用是什么
建筑企业处于激烈的竞争环境中，市场上各种类型的建筑企业，无论其规模如何，还是有被时代淘汰的风险。做好精细化管理相关工作，能够提高建造施工的整体质量，从而提高企业的核心竞争力，核心竞争力得到了保障，那么企业在建筑市场中所占据的地位，不会受到动摇。做好精细化管理也有助于减少资源的消耗，在施工过程中能够及时发现企业的薄弱之处，发现问题并且及时给出解决方案，以便推动企业的正常运营。从企业长远发展的角度考虑，相关人员需要将精细化管理的理念，运用到每个施工环节中去。
三、精细化管理的应用难题
（一）施工质量有待提升
建筑工程施工的质量，和群众的生命权益直接相关，也是决定企业发展走向的关键要素。当下我们国家的建筑工程施工行业，在生产质量这个方面，其实还有极大的提升空间，在行业内偶有发生质量问题，从而造成了负面的社会影响，引起了群众的不满，建筑施工行业的生产质量，还不能让人非常满意。，再加上相关人员对表层基底，进行了错误的处理，比如混凝土的硬度不能够满足建筑要求，混凝土的基本要求不达标，施工质量就很难得到保障，施工建造的整体质量有所下降，群众对建造行业的好评率下降，施工企业的发展最终会受到影响。另外建筑工程施工所涉及的领域较多，参与施工任务的人员，经验水平和文化知识，呈现出参差不齐的情况，因操作不当后期可能出现大面积的返工。而且在房屋建设工程的施工场地中，存在很多安全隐患，这直接影响员工的生命安全。总体来看工程施工的质量，还有很大的上升空间。
（二）安全隐患得不到禁止
“安全生产”不仅要落实在口号上，更应该落实在行动上，时刻敲响安全教育的警钟，才能避免发生可悲的安全事故。
在施工现场往往存在着较多的安全隐患，因此在施工建造的过程中，往往会发生安全事故。一起安全事故对工人，或者施工企业都会造成巨大的伤害，综合来看建设工程所涉及的领域较多，而且参与施工的人员素质高低不一，因此施工团队很难对这些人员进行统一的管理。另外某些企业不重视安全教育工作，在平时的生产活动中，盲目追求经济效益、追赶施工进度，忽视了对施工人员进行安全教育，工人在不清楚流程的情况下盲目操作，不仅无法完成企业交付的任务，他们自身也面临着严重的人身安全问题。目前这是施工企业内部，比较棘手的问题。
四、精细化管理的应用提升
（一）注重前期管理的精细化
建筑工程施工活动的最终目的，是为相关企业创收，通过建造质量过关人民满意的建筑物，提高企业在市场的知名度，从而为社会发展，修建更多优质的建筑。要想获得满意的建造质量，前期应该注意做好施工前的准备工作，把每个岗位的负责人安排到位，积极使用精细化管理模式，要求审计小组成员严格审核房屋建设工程的设计图纸，审核过程中最好能够做到把现场实际情况和图纸比对，让施工完全按照既定的流程开展。而在施工任务开始之前，施工企业首先要做的就是，对建设合同进行精细化处理，了解合同内的每一条细则。
（二）结合行业情况细化管理制度
工程施工质量保证的核心要素，是企业规定的各种制度，建设工程施工制度的精细化，是获得预期施工效果的关键要素。作为参与施工建造的企业来说，在重视施工活动过程的同时，还需要建立科学、合理的管理制度，并且制度的执行力度要大，要确保能够在房屋建设施工的各个环节中，得到全面的覆盖。参与建造施工的企业，应主动承担培养员工责任意识的任务，在平时的工作中，加强对普通职工的责任教育，在教育过程中不断细化管理制度。做到强化管理人员对于制度精细化管理的认同感，让他们自愿执行企业下达的一些命令。把管理制度进行细化，能够提高企业的整体管理水平。
（三）加强材料的管理工作
房屋建设工程施工，除了要加强建造过程中的监督之外，非常关键的一步就是选用的材料，建材质量直接影响工程施工的整体效果。行业内的相关人员，必须要认识到材料选购的重要性，在材料准备过程中应当进行精细化管理，能够一定程度地节约成本。值得注意的是在挑选材料时，施工企业有责任调查材料厂家，了解他们的生产经营状况，只要依据质量标准进行综合判断，就能知晓房屋的质量是否达标。通过一系列检测手段，能及时发现产品不合格的情况，通过建立相对完善的验收制度，加强材料的精细化管理，可以提高建造生产的总体质量。
（四）竣工后依旧进行精细化管理
竣工后就不需要对建筑物进行管理，这是错误的想法，其实在房屋建设工程施工完成后，还是要继续做好精细化管理工作。做好这个环节的工作，能尽量减少物资的消耗，争取最大限度地节约成本。管理人员按照流程，及时对具体物资的数据进行核对、统计，若发现数据核对有误差应当及时调查，尽量保证成本控制在合理的范围之内，相关管理人员应当对整个房屋建设工程施工过程，产生的数据进行整理，并且把新产生的数据信息，交给相应的监管部门，再由专门的监管部门对最后的数据进行核对，尽量确保施工过程不存在偏差，尽量满足群众的要求。
总结分析
建筑工程施工质量，与群众的利益紧密相关，在施工建造过程中严格把关建造质量，已经显得很有必要。不过从行业内反馈的情况来看，在行业内部还是存在很多问题，这些问题会阻碍施工行业的发展，影响建筑物的建造质量。作为行业内的相关人员，必须要立足于现状积极发现问题，并且拿出有效的措施来解决问题。抓好建筑生产的质量，控制好建筑工程施工的每个环节，建造质量过关、人民满意的房屋，也能为行业创造最大的经济收益。
参考文献：
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