包旭东
新疆塔建三五九建工有限责任公司 新疆阿拉尔市 843300
摘要：当前，水利工程建设日益增多，一些水利工程已经使用一段时间，出现一些质量问题。研究发现，很多使用中的质量问题与施工中没有做好质量管理有很大关系。所以，需要重视质量管理工作，确保水利工程可以长期稳定发挥功能。基于此，本文分析常见质量管理问题，探讨管控措施。
关键词：水利工程；质量管理；问题；对策
引言：水利工程有较高的质量要求，而质量是安全性、美观性、功能性、耐久性等的综合体现。影响水利质量的因素众多，在工程建设中，必须对各影响因素有足够了解，并针对性做好预防处理，确保工程整体质量符合要求，体现现代建设水平。
1质量管理问题分析
1.1制度方面
现如今，工程建设均会制定配套管理制度。实际应用中往往与现实情况存在一定脱节问题。一些管理人员自身没有将管理制度切实落实到位，没有及时根据实际情况进行奖惩，没有树立管理权威，从而使管理条例形同虚设，工人无视相关管理制度，导致许多问题。在此情况下，工程的质量也就难以保证。
1.2人的方面
现如今，施工机械化水平不断提高，但工程作业依然需要大量工人完成。实际工作中，由于施工人员从业门槛儿低，导致施工队伍素质参差不齐，一些工人难以落实好技术要求，导致质量问题；一些工人责任意识差，在工作中疏忽大意或者投机取巧也会导致质量问题。管理人员管理水平也会影响到施工质量，如果管理能力不足或者管理意识不到位，也可能使现场秩序混乱，进而导致质量问题多发。
1.3材料方面
水利施工需要使用大量材料，不但所需材料数量大，而且种类众多，并且对各种材料均有明确的质量要求。在实际工程建设中，材料选择范围大，但不同材料甚至不同厂家生产的同种材料也有质量差异，对采购人员提出了较高能力要求。而实际工作中，很可能由于种种原因采购到质量不符合要求的材料，进而对工程质量造成影响。另外，材料入场后也可能没有及时检查验收，从而使供应商以次充好或者发错货成为可能。工程施工中，施工人员也可能错领材料或者错用材料，进而导致工程质量问题。
1.4工艺技术方面
不同工程建设有不同建设目标，施工要求也有差异。针对工程建设要求需要采用不同施工工艺技术，涉及不同的工艺流程、需要不同的施工组织以及相应的检测手段等，在施工中，出于确保工程进度考虑，有时难免会忽视质量。例如常见的赶工现象，由于赶时间，往往需要在夜晚持续作业，受光线不足、工人疲劳等影响，质量难免会下降。
2质量控制与管理
2.1建立质量管理制度
强化质量管理能够确保材料、设备、人力能够得到合理安排，进而保证工程进步与整体质量。在制定质量管理制度时，要根据水利工程施工要求与本工程实际施工环境，做好管理范围划分工作，制定质量管理目标。施工管理人员要做好各施工阶段的控制与划分工作，例如将项目分成前期、中期、后期三期。
在项目前期可将施工、管理人员的招聘、机械设备采购租赁、材料选购、各项应急预案以及具体施工设计方案等作为管理目标；项目中期是施工期，可以将现场监督管理工作作为管理目标并要注意机械设备的养护管理工作落实情况；在项目后期要注意做好验收与各项检查工作。通过合理划分质量管理职责，能够将各环节管理工作落实到人，促使管理人员主动加强管理，促使有工作经验的施工工人主动了解技术细节要求，不再按经验施工，在有质量问题出现时也能及时处理。
2.2确保制度执行
要对质量管理制度各项条款作出阐释，让施工人员能够对管理制度条例有准确认识。管理人员要明确管理范围、办法，提高管理规范化、制度化水平。为确保制度落实，要做好各项奖惩措施设置，从上到下严格执行奖惩条例，确保长期性、有效性。制度要不断完善，防止有漏洞可钻，影响权威性。管理人员要以身作则，不能有特权思想，对违反制度的人要一视同仁。
2.3确保建筑材料质量
材料是确保工程质量的基础，在实际工作中要保证水利工程整体质量，就必须加强材料管理，要注意供应商的合理选择，确保可以及时供应材料，并且保证材料质量符合要求。材料入场后，要及时开展材料检测工作，同时注意入户入库后分类保管，确保材料，材料不发生质量问题。满足质量要求之后，再考虑经济性。不能盲目追求经济性而忽视质量问题。
2.4提高工人与管理人员综合素质
在实际操作中，可以通过以下几方面提高工人与管理人员综合素质：
①以科学的考评与测试结合自我评价来了解管理人员基本知识水平与管理能力，根据管理人员实际情况制定提升办法，使管理人员在知识层次和管理能力获得提高，综合素质上升。
②积极创造学习条件，例如开办讲座、技术交流会、管理人员外出学习等，使工人、管理人员接触到与工作有关的新知识，新的工作理念、方法，并运用到工作中，促使施工水平、管理水平上升。
③要加强职业道德建设，使工人具备良好的职业道德，建立正确的荣辱观，自觉履行岗位责任，积极投身工作，保证建设质量。
④建立适用、专业、完善的考核制度，加强对管理人员的全面考核工作，将考评与待遇挂钩，促使管理人员不断提高管理水平，做好质量管理工作。加强对工人的技术、安全知识考核，促使工人提高自身技能水平，安全施工，确保质量。
结束语
施工质量是检查管理水平、施工队伍能力素质的试金石。随着各种管理理念被提出，各种管理方法被推行，水利施工质量管理工作也借此再进一步，管理水平有所上升。在今后的工作中，要继续探索适合本行业的管理办法，带动水平工程项目整体质量增长。
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