周亚
江苏海陵建设工程有限公司 江苏泰州 225300
摘要：土建工程施工建设期间常会受到各类因素的制约影响而出现工期延误或者质量隐患问题。为规避上述问题的干扰影响，施工单位方面通常会采取施工进度控制管理手段，加强对现场施工作业流程以及技术应用方式的控制管理，目的在于通过不断贯彻与落实施工管理责任，确保现场施工进度得以有效把控，满足合同规定的交付日期要求。在具体控制管理过程中，施工管理人员与现场施工人员应该主动承担起自身的岗位职责，对施工现场涉及的进度控制管理要点进行统筹规划与合理部署，并按照质量优先与安全治理的原则要求，加强对现场工艺流程落实情况的合理把控，避免出现安全隐患问题，对现场施工进度造成延误性影响。
关键词：土建工程；施工管理；进度管理
引言
当前，我国土建行业正处于飞速发展进程之中，在工程建设方面也面临着一系列相较于以往而言更高的实践要求，因此，企业必须加强对于施工进度管控工作的重视力度，着力通过采取有效措施提高整体管控水平，避免出现不必要的损失，确保工程能够按照预定计划高质量地完成。
1土建工程施工进度控制管理工作的重要作用
1.1科学贯彻落实进度管理工作，利于合理安排施工工期
施工进度控制管理基本上可以视为土建工程项目管理的核心环节，其控制管理效果往往会对工程建设整体质量产生一定影响。鉴于此，在项目建设初期，管理人员应该仔细结合工程项目实际情况，对项目建设工期进行合理安排。结合以往的管理经验来看，通过科学贯彻落实进度管理工作，基本上可以提前发现工程建设期间可能存在的隐患问题。管理人员可以根据隐患问题的成因、表现，制定科学合理的应急预案。并在此基础上，管理人员可以对工程项目建设范围以及技术安排等工作进行事先规划，确保建设工程可以在合同规定期限之内竣工。
1.2控制工程施工成本
在保证土建工程质量的基础上，提升施工进度，能够有效降低工程施工成本。在工程施工过程中，为了赶超工程进度，施工单位通常会加大人力资源及财力资源的投入，这样的方式会增加施工成本，同时难以保证工程质量达到预期的标准。如果在工程验收过程中发现问题，势必会进行重新返工。此外，施工总成本的提升会对后续工程施工进度造成影响，甚至会导致管理成本超出控制，对施工单位造成一定的经济压力。
1.3科学贯彻落实进度管理工作，利于提高工程建设质量
质量管理工作基本上可以视为影响土建工程项目管理质量的重要因素。从客观角度来说，如果工程质量管理工作未落实到位，工程建设质量将难以达到预期水平。结合当前管理情况来看，部分施工企业出于自身利益以及施工合同的考虑，在日常施工建设过程中存在追赶工期的行为。当追赶工期行为过于频繁时，就很容易导致部分施工技术以及管理工作落实不到位。再加上现场质量监管工作存在缺失问题，就很容易对工程项目建设质量埋下隐患。为及时解决这一问题，施工单位可以对进度管理方案进行统筹规划与合理部署，确保各施工要素之间可以满足协调统一要求，避免出现质量管理失误问题。
2当前土建工程施工进度控制工作中存在的主要问题
未能科学开展施工计划编制工作：进度计划是指导管控工作的根本参照，如果未能科学合理地开展施工计划编制工作，那么就无法保障各方面的管控工作有序开展。具体而言，进度计划编制实践中主要存在着以下几方面问题：其一，未能充分了解工程概况，根据主观经验开展计划编制，导致计划不具备实践指导价值；其二，未能充分考虑土建工程中各项作业内容；其三，在编制计划的过程之中，没有对材料供应、资源配备、质量控制及人员调用等各方面因素加以全面考虑。
未能合理确定施工进度控制目标：明确的管控目标能够为管控工作提供具体参考，确保其沿着正确的方向进行。然而，当前大部分企业都未能根据土建项目的复杂程度、实际规模、施工技术条件、项目所在地的气候条件和地质状况等因素合理确定进度控制目标，与此同时，也未能考虑施工设施、与其他建设单位之间的配合状况、不确定性事件的负面影响等加以充分考虑，因此难以确保目标的科学性与可行性。缺乏有效调整进度计划的能力：由于土建工程是一项具有较强复杂性的活动，因此实践之中，往往会出现进度计划受到不确定性因素影响而无法得到全方位落实的情况。例如，若材料供应情况发生变化导致某类材料无法及时供应给现场，那么工期就会出现一定的延误与滞后。针对此类情况，企业必须重视采取相应措施对整体施工安排加以规划和调整，然而，当前我国大部分施工企业都缺乏有效调整进度计划的能力，容易导致工程建设失控，同时无法按照预定工期完成建设活动。
3土建施工进度管理及控制对策
3.1合理配置施工人员
在土建工程施工过程中，要让施工人员负责自己最为熟悉与擅长的工作任务，在为人员安排工作任务时，要尽量为其分配自己常年从事的工作岗位，只有在工人自身熟悉的岗位上，才能保证施工效率，从而提升工程施工进度。管理人员是土建工程施工作业中的监管人员，要保证每项施工环节都有专业的管理人员负责监管。在管理人员安排方面也要与分配施工人员一样，要让其负责自己熟悉且擅长的领域，针对自己熟练的工作内容开展监管工作，从而保证在达到质量要求的基础上开展施工作业，提升工程的施工进度。
3.2做好材料准备，实现充足的材料供应
在施工进展过程中，受到多方面因素影响，要提前做好施工设备和施工材料的准备工作。在每个工作环节，都应该供应充足的材料和设备。这需要根据实际情况，做好采买计划的有效管理，根据采购材料的要求，配件运输情况，进行现场检测，多次开展检测分析，确保每件材料符合质量要求，每个工作设备处于正常工作状态，这样在施工过程中，就不会因为材料质量和设备应用的问题，造成施工进度延后。比如，在塔吊的搭建和运转过程中，都要提前进行试验工作，同时，要确保塔吊设备具有质量合格证明。
3.3强化管理制度提升责任意识
土建工程施工需要选聘责任意识强的管理人员，尤其是在土建工程施工进度管理方面需要工作经验丰富的人才，并且对其专业素质有一定的要求，要选择责任感与专业技能并重的人才。在施工过程中，不但要发挥出管理人员的监管职能，还要通过制定相关的管理制度对工作人员进行约束与管理，从而对工程施工进度进行管理与控制。要完善相关管理体系，并且要让施工人员严格遵守规章制度，确保工程施工能够在规定的时间内完成。在对施工人员职责划分时要具体到每一天工作的细节。要建立奖惩分明的制度，对表现优异的工作人员予以嘉奖；对表现不佳的工作人员也要进行严肃的管理，从而强化工作人员的责任意识。
结束语
做好进度管控工作，对于保障土建工程的整体质量以及提高造价控制水平而言具有十分重要的意义。针对当前实践中存在的计划编制不合理、缺乏具体明确的控制目标以及依据实际情况开展计划调整能力的工作不足等问题，充分考虑影响施工进度的设计、材料及管理因素，实践中应重视通过增强施工进度计划编制能力、开展动态化进度管控实践、完善相应制度、优化工程设计以及加强材料管理等措施，有效改善进度管控工作质量。
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