张万勇
山东省乐陵市交通运输局 山东 乐陵 253600
摘要：公路工程作为我国重要的工程项目之一,对我国交通网络的完善有着很大的促进作用,由于公路工程中比较复杂,要对公路工程管理中质量与进度进行合理的控制才能使得公路工程更好的发展。施工的质量保证着公路的使用寿命和使用效果,施工的进度对于整体工程都很重要。公路工程中很多的因素都会影响质量和进度,因此,要结合工程的实际情况,制定合理科学的控制计划,保障公路工程能够高效有序的开展。
关键词：公路工程;质量进度;合理管控;
1 公路工程管理的质量管控策略
想要保证公路工程在规定期限内保质保量的完成,需要加强公路施工人员的管理工作,科学、合理的分配工作人员到每个岗位上,充分利用好人力资源,将他们的作用最大化,除此之外,还需要重视提高施工专业技术,优化操作流程,对施工过程中的各个地方严格把关,能够有效避免存在的安全隐患。根据大量的工程实践,我们得出结论:只有把控整个施工工程,采取细化管理的模式,落实到每个步骤和流程,才能够有效确保公路施工工程能在规定的期限内完成,并且工程的质量达到相应的规定标准。本文结合各个影响因素总结出了相应的管理办法主要是下面这几个方面。
1.1施工人员方面
在实际公路施工过程当中,施工人员的专业技术决定的公路工程的质量。为了提升公路工程的质量,就需要去除人为因素对工程造成的影响,与此同时,需要充分发挥施工人员的专业水平和潜在能力,在实际施工过程当中,施工管理者需要全面把握以下几个方面:(1)公路施工单位需要打造一支专业水平高、素质过硬的施工团队,在招聘的过程当中需要高度重视应聘人员的专业水平、责任感和相关施工经验,假如没有上面几个特点,不要滥竽充数,严格把关,引进有真才实干能力的施工人员。(2)制定科学、合理的培训方案来进一步加强施工人员的专业知识水平和技能,在培训过程当中,还需要高度重视培养施工人员的责任感,将具体工作落实到每一个步骤上,保证施工的顺利进行。(3)建立科学、合理的考核制度和奖励制度,与具体岗位职责联系起来,将相关工作人员的责任细化进行管理,让他们明确自己的责任,明确自己所需要完成的工作,规范自己的工作。对于工作态度好,行为端正,表现比较突出的施工人员,应该给予相应的奖励,而对于工作态度不够端正,责任心不够的施工人员实行优胜劣汰的考核机制,从而确保施工工程的顺利进行,保证工程能够在规定期限内,保质保量的完成。
1.2施工材料方面
施工材料是公路工程质量的关键所在,所以,在选取施工材料的过程当中,必须严格把关:(1)必须高度重视材料的购买环节。进行采购的人员需要具备较强的专业知识和经验以及良好的职业操守。在实际工作当中,必须全面了解整个材料市场的具体情况和价格方面的信息,俗话说得好,货比三家。在选择材料的时候,应当优先选择优质的材料,在选择材料的原则上秉承质量优质、价格合理、服务优良、诚信的观念。并且通过签订合同的方式来确保双方的利益。(2)对于材料验收环节需要严格把关,在材料运到施工现场的时候,必须查看材料的生产许可证和产品合格证,让专业人员进行签收,根据合同的具体内容,对产品的规格、数量、外观等方面进行检验,确保材料符合工程的需求。(3)重视材料的储存,由于许多施工材料对环境的要求比较高,如果存放的方式不够科学、合理,就会出现腐蚀、变形、受潮等一系列的问题,更为严重的是造成施工材料的浪费。所以,应该结合施工材料的物理化学性质分批进行管理存放,确保施工材料的质量不会受到这些因素的影响。
1.3施工技术方面
在施工准备的过程当中,需要结合施工的实际情况制定科学、合理的施工技术方案,必须保证施工方案的科学性、合理性和可行性,在实际施工过程当中严格把控好各个环节,需要特别注意的是,在应用先进的技术和工艺的过程当中,必须对相应的技术反复测试和验证,确保施工过程能够顺利进行,保证公路安全的可靠性,避免出现任何安全问题的发生。
2公路施工管理中质量和进度的科学管理
2.1公路工程管理中的质量掌控
在公路工程管理的工作中，质量掌控主要包括两个方面，首先是人为因素的管控。工作人员作为施工过程中的主导重心，因此公路施工质量的监督管理工作的优劣和管理工作人员的专业程度存在非常紧密的关系。可是在实际工程施工时，有些管理工作人员的管理水准有待提升，从而缺少了对拟定科学施工进度的重视。如果想要处理这些问题，就需要提升有关管理工作人员的能力，从而保证施工工程的品质。其次是对施工环境的掌控。公路施工的特别性就在于其施工时间长和户外的施工环境恶劣，所以，在施工时，外界环境就会对公路施工项目造成影响。比如雨水会损坏混凝土浆液的品质，高温天气会造成公路竣工以后出现裂缝。所以，管理工作人员在拟定施工策划的时候，要将外界环境因素的改变进行充分地考虑，保证施工工作能够在合理的施工环境中展开施工，从而提高总体公路工程的品质。
2.2公路工程管理中的进度掌控
在公路项目管理的工作中，工程进展程度掌控主要包括两个方面，首先是事先拟定施工策划。在工程施工进行以前，应该拟定科学恰当的施工策划，从而保障工程可以根据策划的施工进度展开施工。如果想要掌控好施工进度，需要施工部门对施工场地的天气、水文和地质展开定时的检查，从而对恶劣的环境因素做出有关的预防策略。其次是优化施工技术。在公路项目施工的过程中，常会发生没有办法在规定的工程时间以内竣工的情况。这是由于施工技术水准比较低，所以，需要管理工作人员对原来拟定的施工策略进行优化。为了防止该问题，管理工作人员应该对施工工作人员的施工技术进行改善和提升，从而提高施工工作人员的施工质量，在保证工程进度的同时，提升工程的总体品质。
2.3预算掌控
公路项目施工部分要在科学掌控成本的基础之上，提升工程品质和进度，这样才可以保证公司获得良好的经济利益。掌控成本的工作要在项目施工以前的策划阶段，有关工作部门依据真实的工程用量对所需要的工程建材进行采购。在采买建材的过程中，有关单位工作人员需要对建材的品质进行严格的检测，在不高过成本的基础之上，选择品质符合标准的建材。不论是在初期策划的阶段，还是施工的阶段，工程制造的费用一直都是专业性比较强并且十分关键的工作，掌控预算对整体工程的品质以及工程进度有非常大的影响。
2.4拟定合理的施工策划
如果施工部门想要科学有效的管理以及掌控公路项目的品质，就一定要详细的探析公路工程的信息，依据信息拟定出合理的施工策略。在公路工程进行施工工作以前，施工部门应该详细检查施工场地和其周边的水文、地质以及环境，获取数据信息。再依据施工的时间，展开探析和研究，制定科学的策划。
3结语
公路工程的建设中,施工质量和进度的管理受到的影响因素有很多,要想对公路工程的质量和进度进行合理有效的把控,就要对工程中存在的问题进行全面的分析,及时的采取有效的解决措施,只要保障了公路工程的进度和质量,才能使整个公路工程高效、有效开展。希望通过本文对公路工程管理中质量与进度的了解,能为公路工程的发展做出一些帮助,从而促进我国交通网络的完善,促进我国经济的发展。
参考文献
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