曹卉
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摘要：建设工程造价是建设工程中一项必不可少的重要工作，它能保证建设工程的顺利运行，为企业的经济效益和收入提供合理的保障。因此，造价人员应更加清醒地认识到这一点，努力提高自身的造价预算水平，提高工作能力，认真细致地投入到工程造价工作中，通过科学合理的造价预算控制措施，为企业创造更多的效益，为我国建筑业的发展提供有力支撑。基于此，本文主要分析了建设项目成本预算的控制要点和把握。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点
建筑产业工程较其他产业来说，具有施工周期长的特点，在对工程资本投入时，规模较大，因此，对其整体的管理和控制是十分重要的。建筑工程施工过程中，会受多种因素影响，包括人为因素以及自然因素，因此，企业的工程收益很难得到保证。随着时代的发展，建筑行业的发展也逐渐规范，但在市场经济的背景下，竞争力也逐渐增强，因此，很多企业在建筑工程造价的预算上，缺乏科学性和合理性，不利于整体工程的开展。
一、建筑工程造价预算控制要点
1.1决策阶段
在此阶段当中影响造价成本的因素相对较多，涵盖了“项目选址、工程规模、技术方案、市场因素、技术因素、材料因素、市场风险”等诸多内容。在此阶段，工程决策的正确性、科学性直接影响正项目成本投资水平，对后期的设计、施工等内容，产生了直接影响。在决策阶段开展建筑工程造价预算，应该结合项目实际情况确定成本目标，在适应市场发展趋势的基础上，保障项目未来盈利水平。
1.2设计阶段
在设计阶段影响造价的因素有“总平面设计、工艺设计、辅助设备设计、公共设施、施工标准、施工方案、材料设计”等内容。在开展建筑工程造价预算控制时，应该结合设计图纸的要求，对各个项目编制详细预算定额，结合材料设备市场发展情况，进一步细化每项建设内容的投资额，提升建筑工程方案的可行性，最大程度展现出设计方案的作用。借助各项建筑预算定额，对后期工程建设成本管控打下良好基础保障。
1.3施工阶段
在施工环节开展建筑工程造价预算管控时，需要造价预算人员详细结合施工设计图纸，对各项施工内容、施工业务明确，了解施工合同条文，详细了解施工地质情况开展施工项目预算，明确各项资金使用计划。结合现场施工情况对工程变更、签证、材料使用情况进行记载，动态化的开展预算方案调整，将施工项目成本控制在定额当中。
二、建筑工程造价超预算的原因
2.1预算编制不合理
每一个技术工程在施工之前，都需要通过对于工程造价进行预算，来制定详细的资金预算方向。而相关的工作人员需要根据自己的专业情况和项目的具体实施来进行制定。但是许多建筑工程企业进行预算编制的时候，一方面会对于其专业人员的工作水平和能力进行考验，如果出现不严谨的工作态度，那么就无法对于相关的工程造价进行合理设置，从而使得预估出现很大的问题；另一方面，一些工作人员并没有对于建筑工程进行详细了解，对于其实际情况以及具体的问题调查得并不详细，这样都会使得在造价预算的过程当中存在着很大的偏差问题，从而无法正确体现建筑工程在施工过程中所需要的整体投资。
2.2预算人员专业水平参差不齐
根据相关研究，工程造价预算编制在我国属于人才匮乏的专业，高素质、专业能力强的预算编制人才短缺，而且人才培养出来，他们一般不会也从事低层次的预算工作。
因此在实际预算中，预算人员不能实地收集原材料信息，而是根据学习的知识来编制材料信息，从而忽略了自然环境，市场需求和建筑周期对实际运行的影响。预算人员无法按预期得出建材价格的波动，也无视施工现场的实地调查，因此在工程预算过程中，容易出现漏失物品和价格波动的情况，导致整个项目工程预算都不是完美的状态。
三、建筑工程造价预算控制要点及其把握措施
3.1完善工程造价预算编制制度
规范性地编制工程造价预算，有利于保障工程投资效益，因此，在工程造价预算编制过程中，需要提高编制工作的科学性。为了进一步提高编制水平，建筑企业需要提高工程造价预算编制人员的专业性，预算编制人员需要深入到施工现场，全面分析施工现场的实际情况。在实际计算阶段结合图纸定额和工程量，保障计算结果的准确性。编制人员也要了解材料的不同类别、型号、性能等，确定价格变动范围。在编制工程造价预算的过程中，编制人员需要综合分析图纸内容和施工现场情况，根据建筑工程要求合理编制建筑工程造价预算。
3.2加大力度监测市场信息
社会信息化技术水平不断提高，建筑行业施工建设方式和管理方式也发生了转变。建筑市场竞争力不断提高，市场也频繁发生变化。市场价格变动会影响到建筑工程造价预算控制效果。在建筑工程造价预算阶段，管控人员需要利用信息化技术动态监测市场信息的变化，综合分析各项数据信息，避免因为市场价格变动降低建筑工程造价预算效率，同时可以精准性地控制工程造价预算。工程造价预算编制人员需要全面分析施工材料的波动性，科学地预算工程造价。
3.3提高建筑工程造价预算工作人员的专业素养
在建筑工程项目中筹集及使用资金的效率如何很大程度取决于是否有效控制造价预算。如企业不能充分做好造价预算，还有可能影响企业的资金周转。专业的工程造价预算人员，是成功编制合理的预算控制的核心。当然了，再优秀的预算管理人员也要实地考察工地，具备较强的专业能力以及良好的身体素质才能做好本项工作。预算管控人员要具备较扎实的管理学、经济学知识，要能够及时与各部门沟通，对采购材料、设计图纸等方面都有所了解，最重要的是能够充分把握市场。为了确保企业的预算管理人员能够充分发挥作用，建议企业建立可行的激励机制、选拔任用人才机制；尤其是要重视人才的沟通协调、专业素养，真正落实任人唯贤的理念。日常要加大力度，深化人才培养，提高预算人员的专业素养，倡导员工继续深造，建立为学员提供报销学费的制度。以预算管理人员在预算控制中的实际表现为依据，进行人员奖惩，完善人才奖惩机制。
3.4严控施工材料成本
由于建筑工程的造价成本中施工材料占据了很大的比重，因此需要提供对提高对施工材料的重视，制定合理的成本管控措施，提高工程造价预算的结果。作为造价预算的工作人员，也需要积极地参与到材料的采购中，确保采购的材料实现企业的效益最大化。在材料选购的时候还要综合考虑材料的成本以及质量，制定合理的施工材料采购方案，选择对应的材料采购供应企业。材料供应商需要具备良好的商业信誉，并且在合同中还要明确规定材料的质量、价格、交付时间、供应的及时性等内容。可以通过协商合理的降低建筑工程的材料价格，保证工程的施工造价成本。同时还要注重材料的质量以及交付的及时，防止对工程的施工进度造成影响。除此之外，对于材料的管理，也要建立合理的出入库管理制度对材料，保证材料的及时供给以及合理分配。
结语：
在建设项目中，在进行工程造价管理时，需要对工程预算工作给予一定的支持，加强造价预算的管理，并对相关人员进行考核。只有在满足条件的前提下，才能为施工企业制定准确的成本预算，为企业创造更多的经济效益，同时也为企业的发展奠定了良好的基础。
参考文献：
[1]梁泊.建筑工程造价预算控制要点及其把握探究[J].建筑与装饰,2021(3):50,55.
[2]冉丽威.浅谈建筑工程造价预算控制要点及其把握[J].魅力中国,2021(1):318-319.