王新锋
深圳市建工集团股份有限公司 广东深圳518000
摘要：随着建筑业快速发展，建筑工程施工管理面临问题也逐渐增多，传统施工管理模式已经不能满足时代发展需求，因此还需要注重管理理念的创新。文章通过对建筑施工管理存在问题进行分析，探讨精细化管理在建筑工程管理中的应用。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化；工程管理
引 言
建筑工程当中参建企业众多，工程管理不但包括质量管理，还包括安全、进度、成本多方面内容。精细化管理能够结合项目总体管理目标，将管理内容不断细化，逐一解决工程建设期间存在的问题，保证项目顺利完成建设。
一、精细化管理在建筑工程管理中的应用意义
以往建筑工程管理方式主要有3个步骤：施工前的计划、施工过程中的监督、施工完成后的建筑评估，管理工程项目的施工，管理人员无法准确了解工程的每个工序进度和具体情况，当工程发生问题时，只能事后进行补救与维护。采用精细化的管理模式则是对施工的整体进行监督与控制，过程中的每一个环节和施工细节都在管理范围之内，这种管理方式不仅是对传统管理方式的创新，还能进行查漏补缺，将传统方式中无法管理可控制的小细节进行管理，通过抓细节减少问题的发生，提高工程的整体质量。精细化管理在建筑行业发展的当前阶段具有重要意义，一方面提高建筑工程管理水平，减少安全事故的发生，有利于行业整体水平的提高，能让我国的建筑工程在激烈的国际竞争中处于优势地位；另一方面精细化管理除了精准管理建筑材料及设施设备，还能明确每一个施工人员的工作职责和具体要求，有针对性地配置人力资源，减少人力资源的浪费，节省人力成本，提高企业利润。精细化管理是建筑企业提高管理水平的方向，也是整个行业不断发展的目标。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
2.1施工中有安全隐患
建筑工程建设内容较多，这也增加了施工管理的难度。要是施工单位不组织管理和施工人员开展安全教育培训，就无法让他们认识到安全隐患，进而在施工中出现不规范的操作，易导致安全事故的发生。还有些工程建设中，并未在现场放置警示标志，安全防护不到位，未及时更换老旧设备，这些也会导致安全问题的发生，不仅会影响到施工进度，还会让企业产生损失。
2.2没有健全的监督管理体系
国内建筑企业施工管理普遍存在缺乏系统性的组织结构问题，管理制度也存在不健全的问题，这就会影响到施工管理工作的开展，无法对规划、审核、监管等实施有效的管理，现场施工呈现无序的状态，不利于施工企业的形象[1]。
2.3建筑工程质量有待提升
质量管理是施工管理中的重要组成部分，但是施工质量会受到多方面因素影响，比如，施工材料的质量、设备质量、建设成本等，若是在这些方面不足，就会限制施工质量。还有些施工企业看重经济效益，在施工中存在不规范的行为，或是只看重施工效率，导致施工质量受到消极影响。
三、精细化管理在建筑施工管理中的应用策略
3.1审核施工组织的设计
运用精细化管理，需要将管理重点渗透在施工前、中、后等阶段，在不同环节展开综合管理，掌握工程施工各个细节。一方面，审核施工组织的设计，保证精细化程度，审核重点为工程设计方案、施工方法运用、建材类型选择及采购、人员配置、设备购买和租赁、现场突发事件处置办法、施工之后首尾内容等。另一方面，还需对施工流程展开精细化审核，确保施工得以顺利进行的同时，满足建筑质量要求，充分利用建材以及现场施工人员等资源，高效施工，体现管理价值。
3.2精细化管理施工质量
建筑施工管理，质量是保证建筑安全以及企业效益主要内容。
精细化管理要严抓质量问题，明确质量验收相关标准，在各个验收环节按照有关规定展开质检，确保质量达标之后验收。与此同时，还需制定质量追踪机制，管理环节，利用先进技术，包括互联网、计算机等技术，辅助质量追踪管理，对于现场施工实际情况精准控制。合理调配现场建材和设施，高效利用资金，完全预算精致化制定，高效操控施工流程，明确质量常见问题，重点检测。在信息化技术支持之下，打造自动化施工监控模式，高效控制质量风险。除此之外，还需建立完善考核机制，管理人员应秉承精细化管理观念，细化所有人员质量责任。现场以项目经理为质量主要负责人，各部门之间共同合作，相互监督。为提高人员质量意识，还可制定激励制度，加大奖惩力度，保证质量管理
3.3细化管理流程
管理流程是工程建设所有步骤总和，管理过程需要按照对应规范展开流程的操控，精细化管理能够按照既定管理流程，明确具体任务，合理缩短工期，保证工程质量。因此，施工企业需要制定切实可行管理制度，使管理工作者对于管理程序有深刻认知，并且按照规定程序组织各项管理活动，工作过程思路清晰，效果显著。对于管理人员及时培训，转变其传统管理观念，明确精细化管理优势，运用同类项目管理案例，使其掌握管理流程优化方法，为管理流程的细化提供重要保障。
比如：在施工流程的细化管理方面，可利用先进技术，像BIM、互联网、计算机等技术，降低工程施工成本，展现施工过程精细化管理价值。由于部分项目现场空间有限，在施工期间影响施工因素较多，若管理不完善，势必会导致事故风险或者质量隐患。对此，对降低施工期间问题发生可能性，可针对具体施工内容，利用BIM建立模型，分析施工方案可行性，降低现场交叉施工出现概率，还可避免施工方案当中存在质量缺陷，节约材料的利用，使工程在进度周期内高质量建设，保证企业效益。
3.4其他内容精细化管理
3.4.1施工安全方面
建筑施工现场可能存在各类安全隐患，如果管理不当，就会影响人员安全，最终影响工程建设成本。因此，安全管理至关重要。施工期间，秉承精细化管理观念，需要管理人员以及现场人员对于安全问题高度重视，强化人员培训，要求所有入场人员穿戴安全防护用品，特种作业人员持证上岗，注意机械操作安全，高空作业做好防护措施，对于人员施工行为严格规范。同时，做好现场用电安全、防火安全等管理，将安全隐患消除。
3.4.2材料管理方面
精细化管理下，材料管理是施工顺利的重要保障，需要落实材料质量、数量等管理内容。从质量管理角度分析，质量管理人员需要对材料采购、入场等环节展开全方位管理，针对钢筋、水泥等现场常用材料，做好入厂质检工作，特殊（将特殊更改为：建设工程检测管理要求范围内的）材料进行试验检测，并对材料合格证明全面检查，保证入场材料和工程要求标准相符，规避劣质材料入场现象发生。在材料数量管理方面，制定完善的领料流程，建立台账，做好领用记录，按照工量分配材料。如果材料使用和计划不符，需要明确超出计划的原因。加强人员培训，现场树立节约用料观念，剩余材料及时退回，可再用的材料回收重新利用，严控现场浪费行为。
结束语
综上所述，精细化施工对管理对于建筑工程质量、效益的提升具有非常积极的作用。为提高现场管理水平引入精细化管理理念是非常重要的，通过施工中严格进行材料设备的管控、完善施工管理体系、加强造价施工管理，能够有效推进施工管理工作的优秀发展，切实提高现场管理水平，助力我国建筑产业的不断进步。
参考文献
[1]建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].薄纯斋.现代物业(中旬刊).2019(11)
[2]精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].方艳.现代物业(中旬刊).2019(12)
[3]建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].莫先贵.建材与装饰.2018(20)
[4]精细化管理在建筑工程管理中的应用研究[J].覃爱萍.中国管理信息化.2019(22)
[5]探讨建筑企业施工项目成本精细化管理[J].柳化松.财会学习.2019(34)
[6]精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].高波涛.城市建设理论研究(电子版).2019(11)