王小菽
中国石油天然气股份有限公司辽宁销售分公司 辽宁省沈阳市 110031
【摘要】随着目前我国加油站工程建设的不断推进，加油站工程建设中的精细化管理已经成为了非常重要的工作内容，并且为加油站的稳定发展做出了突出的贡献。加油站的工程建设已经成为了影响加油站正常运营以及高效协调运转的重要因素。本文研究加油站工程建设精细化管理要点。
【关键词】加油站；工程建设；精细化管理
随着近年来我国经济的不断发展，人民的生活水平不断提高，社会中私家车的数量也在不断攀升，正因为如此，加油站工程建设已经成为了我国经济发展的一个重要因素。但是通过对我国目前现有的加油站工程建设开展了相关的调查，发现仍旧存在不少的问题，这不仅给加油站以及周围环境造成了较大的安全隐患，还对我国加油站的发展造成了一定的阻碍。
1.目前我国的加油站工程建设存在的问题
1.1加油站的工程建设缺少较为完善的计划管理
在对加油站的工程建设进行了一定的调查与研究后，尤其是从我国各个较大城市的加油站的建设情况来看，加油站内部的计划管理工作均存在着较大的问题。事实上，许多加油站都严重忽视了人才选择的重要性，也正是因为如此，加油站在实际的计划管理工作中严重缺乏相关的人才，这也就直接导致了加油站的工程建设缺少较为完善的计划管理。虽然在实际的加油站工程建设当中都进行了计划管理部门的设计，但是实际中的部门设计都是浮于表面的形式工程，在加油站的实际运作当中起不到什么关键性的作用。并且计划管理工作难度的加大也直接造成了目前工作人员任务量的加重，进而使得整个加油站的建设工作都缺乏较为完善的计划管理。在这样的现实情况面前，相关的管理人员只能按照构想的方案进行工作，严重时会导致相关事故的发生。
1.2加油站的工程建设缺少切实可行的成本管理
无论是进行什么样的工程建设，都要建立起较为完善的管理体制，并且相关的管理体制要渗透进施工过程中的每一个环节，在施工过程中对于成本的管理尤为重要，成本管理也是整个加油站工程建设的重要基础。但是通过对我国的加油站进行了一定的调查后，发现部分加油站工程建设的成本管理存在着较大的风险问题。首先就是加油站工程建设中的风险管理还不够完善，其次就是成本管理的实际执行力还较弱。比如在实际的实施过程中，整个加油站的工程建设一共分为多少个具体环节，并没每个环节当中并没有过于严格的相关规定，即便是有了相关的规定，该规定也带有极大的模糊性。也正是因为缺少相应的管理制度，在加油站工程建设中进行成本管理的相关工作人员也仅仅起到了表面的摆设作用，并不能在实际的加油站工程建设过程中充分发挥出自身所拥有的效果。
1.3加油站的工程建设中无法进行管理要素的协调管理
对于加油站的工程建设来说，主要是由三个小的部分构成的，分别是项目成本管理、项目进展管理以及项目质量管理。从里一个角度来看这三个部分，这三个部分实际上都有着较为密切的联系，因为加油站的工程建设的成本和整个加油站的工程建设的进展以及质量都有着十分密切的直接关系，除此之外，加油站工程建设项目进展的快慢又与整个加油站工程建设的成本有着较为密切的关系。因此，在对加油站工程建设进行一定的管理时，一定要将这三个小部分进行较为紧密地结合。但是在实际的加油站工程建设当中，这三个部分往往是分开进行的，这就使得加油站的工程建设中无法进行管理要素的协调管理，进而导致加油站建设工程出现一定的问题。
1.4加油站工程建设过程中缺乏一定的信息技术的应用
随着近年来我国技术发展地速度较快，信息技术已经成为了我国各行各业中不可缺少地一部分，但是通过相关的调查可以发现，我国绝大部分的加油站仍然采用的是较为传统且落后的管理方式，也就是选择人力来进行加油站的相关工程建设项目。但是这种较为传统的管理方法已经非常落后了，并且根本没有办法满足目前加油站建设的相关需求。虽然现在的信息技术已经得到了普及，并且很多加油站在实际的工程建设当中也都已经添加了信息技术的具体应用，但在实际的加油站建设过程当中，由于受到各种各样因素的影响，加油站并不能将信息技术在实际的建设过程当中进行有效地应用，这就直接导致了加油站建设项目的落后。
2.加油站工程建设精细化管理的具体实施措施
2.1健全组织内部的管理结构
加油站内部的粗放式的经营管理模式已经不能适应当前社会的具体发展趋势了，并且也不能支持加油站建设的长远发展。要想推动加油站建设的长远发展，就需要开展相应的多层次的管理活动，也就是要在具体的加油站工程建设过程中充分发挥出精细化管理模式的优势和作用，为了能够达到这样的目标，需要加油站内部不断地针对加油站的工程组织管理结构进行健全发展。首先就需要加强加油站内部各个部门之间的合作关系，要使得加油站内部的各个部门都能够共同的参与到具体的加油站工程建设当中，进而针对加油站项目的整体建设水平进行一定的提升。由于加油站的建设项目本身就具有较大的难度，要想在具体的加油站工程建设中控制好一定的施工进度，就要切实地实现加油站的施工目标。并且要借助一定的精细化管理理念，对于相应的组织结构进行积极地组建和较为科学、合理的完善，并且要对各个职能部门以及部门岗位、人员之间的具体职责进行一定的明确。
2.2对于精细化的管理模式进行充分的重视
加油站一定要在日常的工作管理当中营造出一定的精细化管理的气氛，并且要促进加油站内部的全体员工都能够意识到精细化管理工作的重要性，并且要在实际的日常建设以及管理活动当中自觉地遵守相关的管理要求，并且要积极地完成各项工作任务。首先，加油站内部的管理层一定要不断地学习，要从多个角度对精细化管理做出充分地认识，并且要明确精细化管理的理念在加油站工程建设当中的积极意义，并且要将这份理念作为加油站内部进行科学决策的重要指导方针。
2.2加强加油站工程建设中的信息化建设
信息化技术在目前的社会发展过程当中起到了不小的积极作用，并且能够有效地支持加油站内部各项管理活动的有效开展。在实际的加油站工程项目的建设过程当中，一定要注重对于信息化技术的积极引进，并且要切实地加强信息化的建设成果。充分发挥出信息技术在加油站工程建设中的实际作用，要对加油站项目的实际建设做出科学、合理的管理，学会综合运用各种信息手段对加油站项目建设的信息进行全面而细致的收集与整理，并且要将其和施工现场的条件进行相应的比对，要及时地发现施工现场中存在的不足，并且对不足的地方进行一定的改进与调节。除此之外，最好还要建立专门的信息化数据库，也就是要将加油站在具体的建设过程中所产生的各项数据进行高效地录入。这些数据对于日后加油站的实际运行以及维修养护都可以提供良好的前提条件。
3.小结
目前的加油站工程建设过程中还存在着一定的问题，问题主要集中在建设过程中的管理组织结构、管理要素以及管理模式等多个方面。要想切实有效地提升加油站项目工程的总体建设效果，就要采取一定的具有较强针对性的措施，要更好地符合精细化管理的相关理念，并且要切实地推动精细化的日常管理。
【参考文献】
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[2]陈洁.加油站工程建设精细化管理要点探究[J].建筑工程技术与设计,2019,(30):2637.
[3]罗俊卿.加油站工程建设精细化管理要点分析[J].建筑与装饰,2019,(5):101.
作者简介：王小菽（1983年7月15日），女，辽宁省抚顺市，高级主管，工程师，研究生学历，加油站工程管理