黄伟杰
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摘要：近年来，由于我国经济取得了快速的发展，中国的基础工程受这个的影响，也获得了良好的发展，竞争也变得越来越激烈。我国的建筑业在我国占据着十分重要的地位,而在建筑行业中质量的控制又是十分重要的，这关系着整个工程能否顺利完成，关系着建筑施工企业竞争力的提高。如果施工质量得不到有效的控制，那么将会影响到整个工程的进程以及施工的成本，因此，在基础工程施工中，对施工质量进行控制十分必要。本文以高层住宅工程为研究对象，总结分析了住宅工程施工阶段质量控制存在的问题，从而提出提高项目质量的对策，希望对其他企业有所帮助。
关键词：高层住宅；住宅工程项目；质量管理；对策
在社会经济变化与发展的背景下,建筑工程质量控制也进入了一个新时代。发展住宅施工现场基础业务是项目质量的重要前提和关键保证。人民生活水平逐渐提高，对建筑物要求也相应提高。这些年来，建设项目组建增多，住宅施工现场基础工程在建设项目中占据主要地位，住宅施工现场基础是确保高质量的项目的前提条件，因此在获取基础数据基础上，提高质量管理水平，确保项目的安全性，如今，建设工程项目任务增多，增加了住宅施工现场基础工程工作量，同时也带来一定的压力。住宅施工现场基础工程必须进一步提高管理水平和施工技术。住宅施工现场基础工程与建筑工程的质量和安全密切相关。它不仅为建设项目的勘察和设计提供相关的图纸和材料,阐明项目周围的地质情况,确定建设项目用地的范围,而且为建设项目提供详细,真实的参考信息。在建设项目的全过程中,为了确保项目的安全性，需要做好住宅施工现场基础工作。可以说，为了推进住宅施工现场基础工作，需要提高对住宅施工现场基础项目的质量管理
一、土木建筑工程施工管控
(一)事前管控
事前管控很重要，前期的工作事项为后期的工作进程行打下基础，前期的充分做好工作，后期才能提高效率，土木建筑工程的事前管控一般不会太难，基本的工作主要是为工程制定出一个合理又适用的方案，合理设计质量管控，谨慎选择原材料，保证原材料的质量合格过关，对土木建筑工程的配合比进行科学的设计，对每一个项目环节都要进行把控，规范质量问题。依据现场的施工环境、工程的构造、和工程设计出来的图纸要求，设计出详细的质量管控的方案，制定土木建筑工程的质量管控目标，选择最优的方案，根据对土木建筑工程的配比设计，选择最佳的材料来组成。
(二)事中管控
土木建筑工程的事中管控是最主要和最关键的阶段，因为事中管控关乎产品的生产单位，还有工程施工单位的选择，对这两个单位的正确选择是土木建筑工程质量管控的重要阶段，事中管控的工作内容是根据现场施工技术的要求，对土木建筑工程从生产到投入施工过程中进行反复的检查核对，如果在施工中发现配比设计等问题的出现，及时查找原因并进行改正，确保土木建筑工程配比系数的准确性，保证项目工程的质量问题。因为混凝土公司生产的商品对土木建筑工程的质量影响较大，所以在选择材料环节一定不能出现错误，选择最合适的施工团队，可以加快工程进度，技术较强的施工单位，更能准确把控土木建筑工程的质量，这两个环节，任何一个环节有问题都会严重影响质量管控，带来经济损失，因此，土木建筑工程的事中管控阶段是很关键的环节，只有加强对生产产品的质量检测和对施工的监督，才能保证所选用的材料是合格规范的。
(三)事后管控
土木建筑工程的事后管控是收尾阶段，主要做的工作是对混凝土前期的工程质量进行验收和评定，看看是否合格，这是最后的一项重要工作，对土木建筑工程的合格判定是要求混凝土的分项工程的验收成果都要合格。对分项工程进行验收时，最后的评定是通过混凝土的强度进行评定，目前来说，对土木建筑工程的质量评定并没有找到统一的方法，所以对土木建筑工程的质量评定仍按照传统混凝土的强度评定的标准来进行评定，最后得出的结果是整个混凝土质量的情况反映。因为对土木建筑工程的质量评定不是在前期过程，是在完成浇筑之后，验收之前才出的评定结果，如果发现整个混凝土的质量评定是不合格，就要花费很大的精力去修改，如果投入过多的精力，有可能会给企业带来经济损失，因此，在进行质量管控时，要重点把握前两个重要的阶段，前期阶段做好，后期验收才会合格。
二、高层住宅工程施工管理
管理方面的风险因素主要存在于安全操作规章完善情况和安全管理机构及岗位情况中。在项目施工过程中，合理有效的管理工作是项目顺利进行的前提，各部门人员之间应当保持有效畅通的沟通和协调，将风险带来的损失降到最低，减少潜在风险发生的可能性。应当从以下几点出发：制定详细的安全操作规章制度，针对项目实际特点以及操作人员的技术水平、身体状况制定操作规程，使管理做到人性化。同时，考虑高层房屋建设施工过程中的风险频率较高，安全事故也时有发生，还需要配备有健全的风险管理机构，各级管理人员要符合安全管理人员要求。应当建立健全事故上报及处理机制，一旦事故发生需要及时响应，做好人员救援工作，将风险降到最低。
(一)重新建立有效的质量管理机构
关于高层住宅工程项目工程施工过程中管理组织下部门职责划分的不明确，引起的高层住宅工程项目的质量管理问题，可以进行相应的简化项目管理职能，使得项目工程质量管理部门减少参与不必要的参与华宇大厦建筑项目质量管理的相关事项。在华宇大厦建筑项目施工现场，可由工程部对项目进行直接的现场质量管理。工程造价部需要及时的对施工现场进行有效的施工现场及质量反馈，并根据建筑工程项目的有效信心反馈，对高层住宅工程项目进行工程造价的调整。
在高层住宅工程项目施工中必须建立一个项目工程质量管理小组，对工程项目质量进行严格的施工质量管理要求。该质量管理小组必须采用施工项目管理的质量监管专业人员，以及该项目工程小组开发部门、监理部门以及项目施工单位的相关人员进行组成。该小组必须坚持以预防为主的质量监管，并且必须坚持以预防与检查的有机结合，以达到优质建筑工程项目为主要的质量目标，将项目工程质量小组打造成一个有明确任务、职责、权限、的质量管理机构。
(二)加强工程物资的管理
房屋建筑工程项目的施工质量控制管理需要加强对建筑工程项目中工程物资的相关管理，科技水平的不断提高，使得新型建筑材料的类型及种类也日渐多样化。新型建筑材料在使用性能及管理要求中也有着十分严格的要求，争夺建筑工程项目施工管理过程中工程物资的管理也提出了新的管理要求。在高层住宅工程项目施工过程中，各种类型的相关新类型材料能够有效的满足高层住宅工程项目的隔热要求、防水要求、管道施工等多种建筑需求，新型建筑材料的高性价比材料，能够有效的满足高层住宅工程项目在施工过程的建筑需求，有效提高高层住宅工程项目中的质量管理。在华宇大厦施工过程中实用新型建筑材料与传统建筑材料的有机结合，将更有效发挥出建筑工程项目的安全性，发挥建筑材料的有效性。
参考文献
[1]叶涛.建筑工程中的工程管理及项目控制研究[J].住宅与房地产,2020(24):129.
[2]谷夏菲,张建鹏,谷加贺.建筑工程项目施工过程中的质量控制与安全管理措施[J].住宅与房地产,2020(24):135.