刘影
长春中车轨道车辆有限公司 130000
摘要：近年来，社会进步迅速，企业管理模式的科学性深刻影响着企业发展的有序性和规范性，更会对企业的生产、经营质量产生深刻影响。一直以来，我国都位列制造大国梯队，制造行业发展势头良好而制造业企业的内部竞争十分激烈。为提高制造业企业的综合发展潜力与市场竞争力，创新企业管理模式十分必要。为此，企业管理人员可适度融入精益生产理念。
关键词：精益生产；制造业企业；管理创新模式
引言
面对市场竞争日益剧烈，对于制造业企业而言，做好精益生产工作至关重要。本文从精益生产视角切入，以制造企业管理为研究对象，详实阐述精益生产的基本内涵与基本特征，深刻论述精益生产对制造企业发展的重要意义，深入剖析制造企业精益生产改善的实施流程，并尝试从不同层面提出提高企业精益生产水平的发展策略，以期可以为制造企业创新发展提供些许有益思考。
1制造业企业品牌创新的现实意义
在商品经济快速发展的背景下，市场竞争已经跨越了产品竞争阶段，进入了品牌竞争时代。品牌的培育和发展已成为企业工作的重点。品牌代表时代潮流，无论是品牌名称，徽标，品牌定位内涵，品牌形象等，都是在特定时期的社会经济环境中形成的产品。随着我国制造业企业的不断创新与优化，在2011年我国制造业份额远超美国成为世界第一工业制造大国，2015年份额更是上升到了25%。对比研究国内外制造业企业发展趋势可知，虽然现如今整体呈现出稳步上升状态，不管是产品产量还是出口量都在持续增加，整体发展规模也在不断扩大，但其中也涌现出了大量问题。由此可知，品牌创新作为增强制造业企业核心竞争力的重要举措，做好相关工作对促进我国产业发展和企业创新具有积极作用。具体体现在以下几点：第一，知名品牌是保障制造业企业稳步发展的刚需。了解企业知识产权战略可知，其是以品牌为核心的知识产权一体化工作，原因在于其可以凝聚企业的创新力、研发力及管理能力等。换句话说，品牌尤其是知名品牌展现了制造业企业发展的社会地位和声誉形象，属于社会各界了解企业的基础内容，因此要想让制造业企业稳步发展下去，最关键的就是在掌握核心技术理念的同时创造知名企业品牌。第二，制造品牌是提高社会经济发展水平的体现。了解各国企业品牌塑造情况可知，各国制造业企业在塑造品牌时不仅融合了自身发展优势，而且有效体现了国家形象，长此以往下去，不仅能让其他国家产生固定认知，而且可以全面提升社会经济发展水平。第三，企业品牌是实施国际贸易的通行证。在信息时代，世界逐渐向着扁平化发展，从一定意义上分析，消费者购买产品也属于品牌消费。因此，要想提高我国制造业企业发展水平，加快国际贸易合作速度，企业不仅要重视品牌创新工作，而且要结合国际贸易发展趋势进行持续优化，只有这样才能在快速发展制造业的基础上，满足更多消费者需求。
2精益生产与制造企业的管理创新
制造业企业的管理创新，将进一步优化和整合企业资源，形成一种更具高质高效性的企业管理方法，从而为达成企业发展目标提供保障。开展企业管理创新的根本目的，是提高企业生产力、竞争力和发展潜力，基于企业管理实现企业资源的有效组织和利用。在企业管理创新工作中，融入新的管理思维、理念、方法和文化都十分必要，它们将为打造新型企业管理模式提供“养分”。精益生产理论源自于制造业企业，所以将其融入制造业企业的管理创新研究十分可行。
2.1提高企业竞争力
制造业企业所面临的市场竞争日趋激烈，已呈现出“不进则退”的态势。若企业无法提升自身的竞争力，则终归难逃被淘汰出局的命运。对于制造业企业而言，企业的实际生产成本与效率将成为影响自身竞争力的重要因素。只有基于低成本完成高质高效生产才能让企业竞争力远超同行，这一目标也是制造业企业管理创新工作的最终目的。借助于精益生产，可以优化生产方式与管理模式，提高产量与质量，降低浪费与残次品数量，更能以越来越少的投入获取越来越多的产出。
所以在制造业企业管理创新中融入精益生产，有助于提高其市场竞争力。
2.2夯实管理创新基础
如前文所言，全员积极参与改善是精益生产的一大特征，所以基于精益生产可为企业夯实管理创新基础。精益生产理念的应用，可最大限度地整合与优化企业现有资源，为实现管理创新提供良好的物质基础。同时，更能有效引导企业员工，发挥他们的主观能动性、个人能力，还能激发员工创新意识，从而为实现管理创新提供坚实的人才支撑。制造业企业管理创新不可一蹴而就，需要在生产经营过程中不断地进行调整与修正，这种长期性工作的质量深受企业人力、物力资源配置影响。基于精益生产，可实现资源配置最优化和利益最大化，为有效实现管理创新奠定基础。
2.3增强管理创新能力
精益生产理念的应用，还将会提升制造业企业的管理创新能力，让其引导、鼓励和约束等多种价值得以充分发挥。实际上，精益生产并不仅仅是工作方式，更属于管理思想，它的存在可以对企业生产现场的管理模式、人员组织方式产生正向影响；更能为完善生产管理评估体系提供辅助。所以，依托于精益生产，制造业企业的管理创新能力将得到有效提升。
3基于精益生产的制造企业管理创新策略
3.1强化精益生产理念
为了更好地实施精益生产模式，亟需在企业内部树立精益生产的基本理念，可以采用培训的方式逐渐转变员工陈旧的生产和管理观念。企业应高度重视培训工作，将培训工作纳入精益生产管理体系中，将其作为重点内容加以推进，在定期的培训中促使员工形成精益思维。就培训方式而言，可以采用三级培训的方式，这种分级培训方式更有利于提升培训成效，不仅可以实现逐级宣传，而且能够有效落实培训责任。培训内容应具有针对性，依据培训对象进行确定，利用理论培训增强管理层的重视程度，利用务实培训提升一线员工业务素养，由此全面强化企业员工的精益生产理念。
3.2 构建精益生产管理体系架构
构建和完善精益生产管理体系架构是企业管理过程中的关键要素，应坚持“三化”标准，围绕准时化、自动化、平衡化三方面展开，基于“三化”标准构建精益生产管理体系，围绕硬件平台和软件资源建设两大层面具体开展。
3.3完善精益生产管理体系考核机制
就精益生产模式实施初期而言，应做好行为管理工作，加强对不同层级员工行为进行规范和约束，为精益生产管理体系实施打下良好基础。以生产工厂为考核对象，着重考核精益生产管理培训成效，重点在于对执行效果进行考核；以企业员工为考核对象，主要考核员工对精益生产管理体系的落实情况，一方面考核参与培训的情况，另一方面考核参与管理体系建设的行为。当正式实施精益生产管理体系时，需要兼顾两方面考核内容，其一，围绕活动效果组织考核；其二，围绕数据的可靠性组织考核。对于上述两个方面，可以采取月考核的方式，并制定相应的奖惩机制，由此推动精益生产管理体系的落实和可持续发展。
结语
总而言之，在制造业企业管理模式创新环节融入精益生产理念，十分有助于借鉴优秀管理经验和思维，能有效夯实创新基础、提高创新能力和企业的市场竞争力。为此，制造业企业管理人员需要明确精益生产目标、打造精益生产管理体系并丰富精益生产管理文化，让精益生产理念彻底扎根于制造业企业的生产经营管理之中。
参考文献
[1]毛浩然.“一带一路”背景下我国制造业企业品牌创新策略研究[J].纳税,2019,13(17):242.
[2]宋喜林.新形势下企业管理的创新策略研究[J].现代经济信息,2019(33):19-20+23.