王博深
中建六局土木工程有限公司河南分公司 450008
摘要：21世纪，伴随着我国城市化发展的进程不断加快，我国建筑工程进行管理时，只有加大对安全管理问题的监督力度，才能有效提高施工成果的整体质量。但由于发展过程中，现阶段建筑工程进行施工时仍然存在诸多安全管理隐患，对安全管理在实施中的实际操作性产生了极大的阻碍作用。
关键词：有效管控；现场安全
引言
现阶段，建筑工地的实际情况多数为施工人员复杂，工程工期紧，作业环境差，施工过程危险源多，作业人员的文化知识、安全意识偏低。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入宣传贯彻党的十九大精神、习近平总书记关于安全生产重要论述精神，牢固树立安全发展理念，以增强安全意识、压实安全责任、推动安全生产专项治理、提升安全基础管理能力、有效遏制生产安全事故为目标，以“落实安全责任，推动安全发展”为主题，以增强全民应急意识、提升公众安全素质、提高防灾减灾救灾能力、遏制重特大安全事故为目标，以强化安全红线意识、落实安全责任、推进依法治理、深化专项整治、深化改革创新等为重点内容，开展一系列接地气、多样化、重实效的安全宣传教育活动，持续促进公司安全生产水平稳步提升和安全生产形势稳定好转。由此可见，对施工现场进行系统化的管理势在必行，对将要进行的工作做出危险源预先性分析，在施工过程中控制好人的不安全行为和物的不安全状态，以及在时空上的交叉是预防事故发生的关键所在。
1完善安全施工技术及管理的意义
针对建筑施工来说，现场施工安全管理工作是最为重要的，需要完善好预防类的工作，实现安全生产建设是建筑施工企业在现场施工过程中必须坚持和遵循的原则。在实际施工中，加强安全管理工作，采用安全的施工技术进行施工，不但能提升施工的进度和质量，还能提升企业的经济效益和社会效益。因为在建筑工程现场施工中，建设单位和施工企业认识到安全生产建设的重要性，采取有效的安全管理措施，完善施工现场的安全及防护工作，拟定完善的管理制度，对施工过程中任何环节都进行全面、详细的检查和管理，促使施工人员能够严格方案的要求，采用标准的施工技术作业，这样能及时发现施工现场存在的安全隐患，及时进行整改，能保障施工的顺利进行，提高施工的质量，避免安全事故的发生，从而确保建筑工程项目在合同约定的时间内保质保量的完成施工建设，避免因发生安全事故造成大面积整改，甚至造成人员伤亡事件，从而给企业带来巨大的经济损失及不良社会影响。因此，在建筑工程现场施工加强安全和施工技术管理，具有十分重要的意义。
2如何机制有效管控施工现场安全
2.1安全意识不充分
在现有的现场施工中，很多问题的出现是因为施工人员的安全意识不充分所导致的。因此在现场施工环节中，很多施工人员没有按照施工安全管理的要求，穿戴整齐的安全防护设备，如不佩戴安全头盔等。而且在实际施工中，还存在施工人员不严格按照施工方案的要求，进行违规操作。此外，建筑现场还露天堆放着巨大的设备以及许多建筑原材料和半成品，但部分施工现场在设备摆放和材料堆放方面比较混乱，在其中穿行，稍不注意，就会给建筑施工人员带来安全威胁。
2.2施工材料与设备的不合格
由于施工配件与材料不仅对工程的整体质量具有至关重要的作用，而且在项目工程施工中对质量控制有着重要作用。由于建筑施工规模较大而且涉及面广泛，因此所需的材料和设备的数量较大而且类型较多。假如采取全面检查的方式，将会极大地增加工作量，但是采取抽样的方式不能精准地确保产品的合格率。由此可见，施工设备的质量在建筑工程的整体质量中具有至关重要的意义。
2.3施工现场欠缺质量与技术性的管理
施工现场欠缺质量上的管理，具体表现在土建工程实体线、施工放样、规格等各个方面无法达到质量管理指标值，土建工程实体线发生竖向缝隙，不符合规定等质量安全隐患。
在工程设计管理层面，由于工程项目施工现场欠缺有工作经验的复合型人才管理，经常会发生对新原材料、新技术新工艺、工程图纸把握水平不了解的情况，工作主动性不强，造成施工现成管理发生很多难以解决的情形，常产生违反规定的施工的状况，工程施工现场的质量与技术性管理着实是步履维艰。
3如何机制有效管控施工现场安全
3.1有效提高安全意识
由于安全意识不足，所以第一步要做的就是可以有效提升施工者在施工过程中安全意识。在具体操作中，首先在施工开始之前，对有关工作者开展安全培训非常必要。开展有效的培训可有效提高工作者的安全意识。同时，需要完善制度，对应与之相适应的奖惩制度，通过制度来制约安全人员的各项工作。还有一项工作必不可少，就是在施工时，定期开展安全的演练工作，让施工人员可以在现场施工中不断提高自己的意识，确保施工的顺利、安全。
3.2不断强化施工材料质量管控的严格性
对施工材料的科学管理，在建筑工程施工现场的施工管理工作中发挥着重要作用。所以，进一步加大对施工材料质量的管理力度至关重要。第一，在采购人员开始施工材料的采购工作之前，工程负责人可以通过选定相应的管理人员对其开展全面的教育训练，从而确保其能够对材料在工程中的重要作用产生深刻认识，并进一步增强其责任意识。此外，管理人员还应对材料采购的全程进行严格监管，并在采购人员完成工作之后，科学严谨地对相关材料质量进行审查，以确保材料能够达到施工标准，以及在施工中能够为施工的科学性与规范性提供保障。第二，采购人员与管理人员还要对采购和检查环节进行严格管控，从而为材料质量提供保障的同时，最大限度提高性价比，除此之外，还要加大对施工材料的运输环节的审查力度。第三，工程负责人要选择辨别水平较高且经验丰富的工作人员，完成对所选材料的检查工作，在检查的同时，可以选派相关人员与有关工程人员进行直接对接，并对施工材料的质量合格证明进行严格审查，此外还要随机抽取所选购的建筑材料进行检测，从而为工程施工过程中所选用的材料能够达到施工要求提供有力保障。
3.3全方位地提升施工质量的管理方法
工程建筑的总体质量不但决定着工程建筑的可靠性和牢固性，而且也对工程建筑的使用性能和使用年限有一定影响。在对工程建筑质量规定持续提升的时代，有关工作员在开展土建工程施工现场管理的过程中，必须要全面地对各阶段的产质量问题开展深层次的科学研究和剖析。随后依据每个不一样工程施工环节的具体规定，分配技术专业的管理者对工程项目开展合理的具体指导和管理方法，才可以保证每一个环节的实际操作都可以做到质量规定和产质量标准。有关的工作人员在开展土建施工的工程施工前，必须要分配技术专业的工作员对设计图开展全方位的工程验收。合理地对工程图纸之中的各类数据信息及其相关内容开展核查，最大限度地防止设计图发生各类错误和偏差。此外，在具体的土建施工工程施工过程中，管理者必须严格的依照工程施工手艺、设计方案规定、操作规范、相关法律法规来进行每一个阶段的监管工作中，规定工程监理工作员充分发挥本身的监管职责。此外，有关的管理者还必须规定各单位的工作员通力协作，持续地提高工作员的总体质量控制，以保证土建施工工程施工管理的高效率和水准可以获得明显提高。
结束语
综上所述，在城镇化不断发展的进程中，建筑业工程施工迎来了发展的黄金时期，但目前仍存在诸多不足有待改善。例如，对安全和技术管理的重视程度不够，缺乏专业的管理人员，一定程度上阻碍了行业的快速发展。建筑工程在现场施工的过程中，应牢固树立安全技术管理意识，培养高素质人才，形成一套切合实际的安全管控技术体系，以确保施工效率，从而促进建设企业向科学和合理的方向进步与发展。
参考文献
［1］严相金，杨淦方．安全质量监督管理在建筑工程施工现场中的分析［J］．房地产世界，2020(15):70-72．
［2］李富强．分析建筑工程施工现场的安全监督管理［J］．居舍，2020(15):175．
［3］吴凯睿．房屋建筑工程质量安全监督现场管理策略探微［J］．决策探索(中)，2020(05):15．