邹春杨
中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海市 200000
摘要：近年来，随着社会经济的不断发展，施工技术的发展逐渐从施工阶段发展到实际工程施工阶段和竣工验收阶段，但整个过程涉及安全管理、质量控制等诸多质量问题。建设工程质量是否可靠、安全，是建设工程持续综合管理的关键。在这样的背景下，只有经济利益和社会利益的完美结合才能有效实现，特别是对于建设工程的质量安全管理，更是只能借鉴。
关键词：房建施工;质量;安全管理;
改革开放以来，我国经济社会取得了长足的进步，人民生活水平得到了很大的提高，人们对住宅建设的质量和影响提出了更高的要求，建筑工程公司的宗旨是创造良好的环境，提高建筑产品的质量，提高其使用的安全性，切实实现更大的效益，兼顾用户的需求。许多企业已经意识到，通过提高施工管理和质量，解决了上述问题。
1 房建质量与安全管理的重要性
随着我国经济的快速发展，建筑业蓬勃发展，建筑数量也在不断增长。建筑业的发展对我国经济发展具有重要意义。因此，住房质量安全管理不仅关系到人民生命财产安全，而且关系到我国经济社会发展的社会保障。建设单位高度重视房屋质量安全管理，积极有效地进行管理和协调，做到与生活质量相协调，确保管理到位。本工程设计独特，施工形式多，施工复杂，工期长，施工中交叉施工。了解项目备份的常规设计需要较强的管理能力。另外，施工技术也在不断地改进和发展，新型建筑材料也逐渐应用于施工过程中，提高施工水平十分必要。因此，人们对住宅的质量安全提出了更高的要求。
2 房建施工中质量与安全管理的风险因素分析
由于地域辽阔，中国的地理条件也大不相同。随着基础设施的快速发展，我国北方和南方正在进行工程建设，面临着复杂的外部气候和地理环境。就住宅建筑而言，再加上风、雪、雷电等外部因素，雷电、高温、低温等天气条件，以及高海拔、高水位等地质条件，技术难度会突然加大，施工质量和安全风险也将急剧增加。
施工过程复杂，风险因素多。流动性高，各种建设项目的施工方法和材料完全不同。因此，施工过程控制和现场控制成为工程质量安全管理领域的核心问题。现场人员混杂，给质量安全管理带来隐患。除了直接参与施工的工人和工程师外，工程部还要求监理监督施工，并与其他负责运输的员工联系。这些员工都是从事建筑质量安全管理的员工。施工人员安全意识淡薄，施工水平低，给安全房和质量管理带来重大隐患。
3 房建施工中的施工现状和存在的问题
3.1 管理制度不够健全，施工现场缺乏秩序
首先，在投标技术方案确定前，应对工程技术投标过程中涉及的技术、成本、质量、进度等因素进行控制和监控。因此，对于施工企业来说，施工效率高于一切，他们只注重利益，对施工质量和安全重视不够。但由于缺乏严格的问责机制，责任人难以对整个工程进行管理和有效控制，造成了严重的现场事故。
3.2 工程的质量不能够满足实际的要求
目前，我国缺乏施工质量成本的监督体系，建设工程专业改革发展的需要是当前项目管理的一个重要课题：成本管理的缺失最终会导致项目的损失，让质量达不到要求。然而，部分施工企业为了可以获取更高的经济效益，会大幅缩短施工工期，这为施工埋下了质量隐患，不仅会给企业带来巨大的经济损失，而且还会浪费大量的成本。在工程建设中，施工技术的要求是确保每道施工工序都符合标准。但在很多情况下，施工技术人员并没有结合实际情况采用合适的施工技术，增加了施工难度。传统的施工工艺原则上违背了现行设计要求，不能满足相关设计要求。在施工过程中，经常有大量农民工受雇于施工现场参与监理。农民工整体素质较低，文化地位相对落后，只有这样才能在实际施工中理解和应用相关技术的操作和使用要求，而这严重制约了施工技术的应用，降低了施工技术的质量，不利于施工技术的长期发展。
3.3 施工成本得不到控制
建筑工程项目大，也是一个比较特殊的工程。因此，造价管理应更加动态化、系统化，对施工全过程进行动态管理和监控。但在实际施工过程中，很多施工人员会将其视为一次监理，从长远来看，这还不足以解决问题，阻碍整个建设项目监控体系的形成，成本控制的顺序性使整个全面成本管理无法有效实施。
3.4 管理机构设置不全面
施工企业在施工过程中，有的单位甚至没有相应的管理机构，造成管理机构设置不全面的现象。建设管理人员的管理水平和素质都比较低，不能承担经济适用房的管理责任，所以很多方面存在严重的问题，管理机构也可以组织建设单位。由于这些组织对具体的管理项目和职责不明确，在建设项目中存在着不同的质量安全问题。所以没有明确的责任人来解决问题，降低了施工质量和安全管理水平。
3.5 施工人员素养低
随着建筑业的快速发展，建筑工程的数量逐渐增多，市场上对建筑工人的需求也在不断增加。许多施工单位的施工人员文化程度不高，专业文化水平不高，不能很好地掌握施工技术，也不能充分利用先进技术来推进施工。
3.6 监督管理力度薄弱
施工单位在监督管理中能及时发现工程质量问题和安全风险，使施工过程的监督管理发挥重要作用。正确的监控和管理可以有效地配置资源，充分利用资源，减少资源浪费，甚至消除缺陷，提高工程质量和安全。
4 提高房建施工中的质量和安全管理的重要策略
4.1 加强目标管理，提高施工人员的对施工质量的控制意识
在实际施工过程中，公司应严格按照成本标准、质量标准和工期计划进行施工和监控，确保在成本管理过程中选择正确的方法，最大限度地节约额外成本，而不是盲目地进行。因此，企业相关人员应该能够充分利用资源和物资，并严格限制这种做法。为了在成本管理过程中提高工程质量，减少工程资金，施工人员在具体应用过程中编制了施工计划和梁图，并建立了网络图，有效地监控整个施工进度，组织相应的队伍和人员要进行流水施工，并及时采取雨雪防护措施，以确保每道工序的质量标准都是由签订合同的质量保证单位制定的，聘请专业人员对工程质量进行检查，确保建设工程的施工质量。
4.2 建立完善的管理层次
在施工过程中，无论是现场施工，还是相关建筑材料的控制和采购，都应从质量上设置专人，充分分担和保障与工程有关的权利和责任；在施工中，管理制度要层层建立和完善，使施工人员明确任务，更好地了解自己的工作。每个地方都要配备专业人员，对主管部门负责并进行有效监督。建立健全相应的制度，对材料、成本、工期进行全面监控，使施工全过程更加灵活。
4.3 加大对施工人员和管理人员的人才队伍的建设
在实际施工过程中，许多施工企业不仅缺乏严格的规章制度，而且对人才建设也缺乏足够的重视。施工企业要严格按照技术、管理、技能等方面的实施要求，认真把关，严禁不合格人员参加，定期举行培训，实行奖惩双轨制。完善和加强施工队伍建设，确保工程顺利进行。
4.4 建立健全的质量与安全管理方案
多年来，一些施工单位不重视质量而忽视安全管理，或安全管理而忽视质量。为确保施工队伍的质量安全，施工单位必须兼顾质量安全管理、质量安全管理，对施工过程进行详细研究，根据建设项目的具体情况制定管理方案，提高技术质量和安全水平。
5 结语
综上所述，我国建筑业的发展竞争越来越激烈。面对如此严峻的发展环境，施工企业既要保证质量、成本和工期，又要保证材料和施工过程的综合管理。因此，施工单位应加强目标管理，提高施工管理者的施工质量，改进管理，提高管理水平。只有保证施工质量和运营安全，才能有助于施工技术的不断优化和改进，从而实现建筑业的长期高效发展。
参考文献
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